作者：《新思惟論壇：從專業到創業》策展人 蔡依橙
非常感謝各位的回饋，從心得與問卷，我們都學到了很多。以下就策展人的角度，與各位分享三點心得。
最享受的一次
這次由於核心籌備團隊已經協同工作較久，默契更好，處理事情更穩定，事實上，是我最能專心聽講的一次。作為一個策展人兼觀眾，我很喜歡這次活動展現的多元性，這真正反映了我們想做到的「花園」概念。
當然，因為新思惟一直以來的實驗性格，我們每次都會嘗試新的調整，不斷的實驗，推出在當下我們認為最好的產品給大家，也因為如此，過程中我們犯了不少的錯，幸運的是，都能即時補救，所以才有各位現場所看到的順暢。當然，我不會跟你講我們事前出了什麼包的 XD
嚴格來說，我們的核心團隊在人力上，作大活動是嚴重不足的，非常感謝前來幫忙的新思惟之友們，非常盡責、有能力，能跟高優質人力合作，永遠是人生一大享受！
需要特別說明的是，現場所有的活動人力，不管是全職還是一日合作，都是有酬且依據法規申報的，您可以很容易地跟新思惟合作的助教、攝影師或工作人員求證。
因為我深信，我們不能剝削別人的時間，還剝削別人的熱情。優質人力，值得該有的報酬。優質人力，才能做出優質活動。
承蒙各位不棄嫌
事實上，這次上台前，我對自己的演講並沒有把握，因為這次要講的東西太硬，而且內容多，在規劃的時候，我都會懷疑：這很殘酷耶，是觀眾想聽的嗎？
不過，既然該節的小主題是「理想與現實」，我認為，殘酷的說明生硬現實，是必要的。各位需要同溫層或夢幻泡泡，在自己的朋友圈很容易實現，既然來到現場，一期一會，如果沒把現實講好，並不稱職。所以有了最後上台的版本。
很幸運地，承蒙各位不棄嫌，能讓各位有共鳴，並深刻體會到我從國際學術經驗中，所逐漸領悟的各種事情。那畢竟是在無數的飛行、社交與思考中體悟的，各位能懂，將能少掉許多摸索與碰撞時間，讓我覺得很開心。
多元性
手寫回饋中，有朋友提到陳翊榮執行長的演講「好像在廣告」，曾宣靈醫師似乎木訥了些。這點我想做些補充。
翊榮分享的，是從無到有怎麼去找到一個產品來做，以及如何打造一個品牌。
很多人，花大錢去上 MBA、EMBA，學習各種企業個案、閱讀論文，但最關鍵的缺陷有二：
- 這些會被拿來寫個案的，都不是「微型創業」，而都是具有能見度的大品牌。你想學小成本的微型創業，不好意思，幾乎沒有。
- 這些企業個案，幾乎都是「別人」寫的，不是創辦人自己寫的。你想知道創辦人本身在那個幽微隧道中是怎麼思考的，不好意思，幾乎沒有。
今天有一個微型創業，剛開始站穩，他的創辦人願意跟你剖析自己品牌怎麼做起來的，連照片上的水滴怎麼滴都誠實以告，你上網花幾百元就能買到他的商品實際感受，體會那個「從無到有」，這是最有效率的學習。
至於宣靈的木訥讓各位特別提出來，我覺得一部分可能新思惟也要負責。自從我們辦了大型活動，而且系統化的收集、統計並公布數據後，大家給分有時候是用「專業講師」的標準在給 XD
宣靈的演講我很有感覺，課後也跟他提到，我非常喜歡他展現出來的態度，那是一種面對不確定時，一個創業者謹慎的尋找問題並解決的態度。這才是鮮果診所，能夠從無到有，並且成為賴清德市長信任的城市外交合作伙伴（台南x青森），其背後的真實樣貌。
作為一個講者兼策展人兼創業者，我也時常在這中間掙扎，因為我知道，大家想看到的是強有力的訊息傳遞（講者），但我多數的時候，卻是在解決困難中遲疑（創業者）。
回想宣靈的演講，這是真正一個創業者的身教、一個創業者的謙卑、一個創業者的工作態度，清水模原樣呈現。
清水模完工後，不加修飾，但要想這樣呈現，需要更高強度的材料、更多細膩的技術。
除了我之外，其實團隊成員也觀察到，幾位非常資深的講師界前輩，在現場卻是對翊榮與宣靈這兩場最有反應，或笑或點頭。也許，在看盡演講技巧與表演江湖後，更能洞察生命的強韌與純真。
最後，再次感謝各位在霸王寒流中，和我們一起度過一日精彩回憶。感謝 10 位講者與全體團隊成員，營造舞台，並精彩綻放！
謝謝！（鞠躬）
《新思惟論壇：從專業到創業》策展人角度的三點小小補充
作者：《新思惟論壇：從專業到創業》策展人 蔡依橙
非常感謝各位的回饋，從心得與問卷，我們都學到了很多。以下就策展人的角度，與各位分享三點心得。
最享受的一次
這次由於核心籌備團隊已經協同工作較久，默契更好，處理事情更穩定，事實上，是我最能專心聽講的一次。作為一個策展人兼觀眾，我很喜歡這次活動展現的多元性，這真正反映了我們想做到的「花園」概念。
當然，因為新思惟一直以來的實驗性格，我們每次都會嘗試新的調整，不斷的實驗，推出在當下我們認為最好的產品給大家，也因為如此，過程中我們犯了不少的錯，幸運的是，都能即時補救，所以才有各位現場所看到的順暢。當然，我不會跟你講我們事前出了什麼包的 XD
嚴格來說，我們的核心團隊在人力上，作大活動是嚴重不足的，非常感謝前來幫忙的新思惟之友們，非常盡責、有能力，能跟高優質人力合作，永遠是人生一大享受！
需要特別說明的是，現場所有的活動人力，不管是全職還是一日合作，都是有酬且依據法規申報的，您可以很容易地跟新思惟合作的助教、攝影師或工作人員求證。
因為我深信，我們不能剝削別人的時間，還剝削別人的熱情。優質人力，值得該有的報酬。優質人力，才能做出優質活動。
承蒙各位不棄嫌
事實上，這次上台前，我對自己的演講並沒有把握，因為這次要講的東西太硬，而且內容多，在規劃的時候，我都會懷疑：這很殘酷耶，是觀眾想聽的嗎？
不過，既然該節的小主題是「理想與現實」，我認為，殘酷的說明生硬現實，是必要的。各位需要同溫層或夢幻泡泡，在自己的朋友圈很容易實現，既然來到現場，一期一會，如果沒把現實講好，並不稱職。所以有了最後上台的版本。
很幸運地，承蒙各位不棄嫌，能讓各位有共鳴，並深刻體會到我從國際學術經驗中，所逐漸領悟的各種事情。那畢竟是在無數的飛行、社交與思考中體悟的，各位能懂，將能少掉許多摸索與碰撞時間，讓我覺得很開心。
多元性
手寫回饋中，有朋友提到陳翊榮執行長的演講「好像在廣告」，曾宣靈醫師似乎木訥了些。這點我想做些補充。
翊榮分享的，是從無到有怎麼去找到一個產品來做，以及如何打造一個品牌。
很多人，花大錢去上 MBA、EMBA，學習各種企業個案、閱讀論文，但最關鍵的缺陷有二：
今天有一個微型創業，剛開始站穩，他的創辦人願意跟你剖析自己品牌怎麼做起來的，連照片上的水滴怎麼滴都誠實以告，你上網花幾百元就能買到他的商品實際感受，體會那個「從無到有」，這是最有效率的學習。
至於宣靈的木訥讓各位特別提出來，我覺得一部分可能新思惟也要負責。自從我們辦了大型活動，而且系統化的收集、統計並公布數據後，大家給分有時候是用「專業講師」的標準在給 XD
宣靈的演講我很有感覺，課後也跟他提到，我非常喜歡他展現出來的態度，那是一種面對不確定時，一個創業者謹慎的尋找問題並解決的態度。這才是鮮果診所，能夠從無到有，並且成為賴清德市長信任的城市外交合作伙伴（台南x青森），其背後的真實樣貌。
作為一個講者兼策展人兼創業者，我也時常在這中間掙扎，因為我知道，大家想看到的是強有力的訊息傳遞（講者），但我多數的時候，卻是在解決困難中遲疑（創業者）。
回想宣靈的演講，這是真正一個創業者的身教、一個創業者的謙卑、一個創業者的工作態度，清水模原樣呈現。
清水模完工後，不加修飾，但要想這樣呈現，需要更高強度的材料、更多細膩的技術。
除了我之外，其實團隊成員也觀察到，幾位非常資深的講師界前輩，在現場卻是對翊榮與宣靈這兩場最有反應，或笑或點頭。也許，在看盡演講技巧與表演江湖後，更能洞察生命的強韌與純真。
最後，再次感謝各位在霸王寒流中，和我們一起度過一日精彩回憶。感謝 10 位講者與全體團隊成員，營造舞台，並精彩綻放！
謝謝！（鞠躬）
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