作者：蔡依橙

《速食遊戲》講的是麥當勞這家企業發展的故事，我個人很喜歡，但網路評價有好有壞。

如果你當故事，或傳統電影看，容易覺得無聊，且沒有什麼道德啟示（商戰電影往往如此 XD）。但如果你帶著「人生的問題」去看，倒是非常適合。

我推薦以下的人看，會比較有感：

1. 你是創業者，或你想創業。
2. 你想達到財務自由，但自己不適合創業。想知道有什麼機會可以加入偉大的團隊，有什麼機會可以跟到對的人，跟上時代機會。

你是創業者，或你想創業。

這部片很有意思的是，他清楚說明了麥當勞的三階段：單店成功、加盟拓展、轉型成房地產公司後往全球邁進。並描繪這三階段所需要的，完全不同特質的人們。

第一期，單店成功，需要個性謹慎、做事仔細、注重流程、觀察客戶，這就是初期麥當勞兄弟的特色。

第二期，加盟拓展，你需要對品質的要求，但又要能忍受一些細節有波動。這個階段，正是雷‧克洛克（Ray Kroc）發跡的時候，

有個細節非常有趣。這個階段，Ray 雖然成功，但其核心原因，除了他肯跑、有夢、能找人之外，更重要的是：他對毛利的不敏感。

創業擴張階段，通常需要的就是這樣的特性，因為不在乎毛利，所以能迅速擴張，把名聲跟市場做起來。不管你的「不在乎毛利」，其背後原因是什麼？是不懂錢、看得遠，還是根本不需要在乎錢。

Ray 是因為沒有會計直覺，幾乎都交給 June Martino 打理，直到 June 提醒他，現金水位過低，才開始想辦法。這種財務不敏感，剛好讓 Ray 先專心打天下，也幸運地等到有人協助他，轉型進入高毛利收成階段。

看得遠的，像是 Amazon 的 Jeff Bezos，因為知道基礎建設做好後，要賺錢很容易，所以能忍。根本不需要在乎錢的，則如許多富二代的創業，只要能打平，光是轉現金做大生意，天天都在累積下一次成功的人脈與經驗。

第三期，最後的全球邁進，需要的是更有創意的改造及財務操作。後期加入的專業人士幫助很大。

重點是，Ray Kroc 只適合第二期跟第三期，搞第一期是做不起來的，他自己也知道，所以一開始才會找麥當勞兄弟談加盟。而 Ray Kroc 也懂得看人用人，讓他能持續到第三期。

這樣的人，在現實生活中，普遍顯得浮誇。與麥當勞兄弟的踏實，截然不同。

事實上，麥當勞兄弟的個性，是最容易在世界上生存下來的。即使不是漢堡店，他們的踏實，一定能讓他們找到機會。這樣的個性，無法變成億萬富翁，但卻是「錢夠用就好，人生還是要堅持些自己的價值」的最佳實踐者。

而能夠變成億萬富翁的個性，在一直沒找到適當機會的狀況下，或有可能一輩子都是別人眼中的笑話，如 52 歲前的 Ray。

你想達到財務自由，但確定自己不適合創業。

電影裡有各種成功跟上「火箭」的角色刻畫。包括：

• 如果你肯努力，也肯把握機會，總有機會被看見，或者主動找到自己的機會，裡頭多數的加盟主都是這樣的。
• 如果你剛好在創業者身邊工作，只要你能把漢堡煎好，在老闆過來挑剔的時候，連續想三個一般人會犯錯的點，竟然都挑不到你而啞口無言，這就令人非常 impressive。有趣的是，這與學術稿件被 reviewer 審閱的過程一樣。夠好的稿件、夠好的人，不那麼容易被嫌，事情作得完整。
• 如果你是專業人士，主動尋找合夥機會，協助已經停止成長的事業，再創新高。就如 Ray 從受制於總部，改成以房地產為核心。
• 最後一個，關於性別與魅力，也是搭上火箭的一種方式，就留給各位自己看電影囉。

畫龍點睛的，是英文片名。

這部片最有意思的，是英文片名 The Founder。雖然沒有中文片名那麼跟麥當勞相關，卻精準點出了這個故事的核心。

• 你認為的 founder 是誰？怎樣才叫做 founder？是一開始把生產線應用在漢堡製作，度過第一期的麥當勞兄弟，還是將麥當勞變成今日樣貌的 Ray Kroc？
• Founder 的定義，是固定的，還是流動的？當你不是最原始意義的 founder，能夠藉由話語權的搶奪，讓自己變成 founder 嗎？
• Founder 是怎麼練成的？他怎麼打造團隊？他怎麼取得今日成功？他做對了什麼？你認同嗎？
• 最後且最核心的質問，是 Ray Kroc 插著腰，背後有著 Golden Arches，用無比的信心直視你：「你夠格做一個 founder 嗎？你準備好承受我所承受的一切嗎？」

這是個很發人深省的故事，在人生不同階段，你都能與自己的生命對話。

蔡依橙的閱讀筆記