電影《速食遊戲》:你想創業嗎?你想達到財務自由嗎?看看麥當勞的故事。

 

作者:蔡依橙

 

 

 

 

速食遊戲》講的是麥當勞這家企業發展的故事,我個人很喜歡,但網路評價有好有壞。

 

如果你當故事,或傳統電影看,容易覺得無聊,且沒有什麼道德啟示(商戰電影往往如此 XD)。但如果你帶著「人生的問題」去看,倒是非常適合。

 

我推薦以下的人看,會比較有感:

 

  1. 你是創業者,或你想創業。
  2. 你想達到財務自由,但自己不適合創業。想知道有什麼機會可以加入偉大的團隊,有什麼機會可以跟到對的人,跟上時代機會。

 

 

你是創業者,或你想創業。

 

這部片很有意思的是,他清楚說明了麥當勞的三階段:單店成功、加盟拓展、轉型成房地產公司後往全球邁進。並描繪這三階段所需要的,完全不同特質的人們。

 

第一期,單店成功,需要個性謹慎、做事仔細、注重流程、觀察客戶,這就是初期麥當勞兄弟的特色。

 

第二期,加盟拓展,你需要對品質的要求,但又要能忍受一些細節有波動。這個階段,正是雷‧克洛克(Ray Kroc)發跡的時候,

 

有個細節非常有趣。這個階段,Ray 雖然成功,但其核心原因,除了他肯跑、有夢、能找人之外,更重要的是:他對毛利的不敏感。

 

創業擴張階段,通常需要的就是這樣的特性,因為不在乎毛利,所以能迅速擴張,把名聲跟市場做起來。不管你的「不在乎毛利」,其背後原因是什麼?是不懂錢、看得遠,還是根本不需要在乎錢。

 

Ray 是因為沒有會計直覺,幾乎都交給 June Martino 打理,直到 June 提醒他,現金水位過低,才開始想辦法。這種財務不敏感,剛好讓 Ray 先專心打天下,也幸運地等到有人協助他,轉型進入高毛利收成階段。

 

看得遠的,像是 Amazon 的 Jeff Bezos,因為知道基礎建設做好後,要賺錢很容易,所以能忍。根本不需要在乎錢的,則如許多富二代的創業,只要能打平,光是轉現金做大生意,天天都在累積下一次成功的人脈與經驗。

 

第三期,最後的全球邁進,需要的是更有創意的改造及財務操作。後期加入的專業人士幫助很大。

 

重點是,Ray Kroc 只適合第二期跟第三期,搞第一期是做不起來的,他自己也知道,所以一開始才會找麥當勞兄弟談加盟。而 Ray Kroc 也懂得看人用人,讓他能持續到第三期。

 

這樣的人,在現實生活中,普遍顯得浮誇。與麥當勞兄弟的踏實,截然不同。

 

事實上,麥當勞兄弟的個性,是最容易在世界上生存下來的。即使不是漢堡店,他們的踏實,一定能讓他們找到機會。這樣的個性,無法變成億萬富翁,但卻是「錢夠用就好,人生還是要堅持些自己的價值」的最佳實踐者。

 

而能夠變成億萬富翁的個性,在一直沒找到適當機會的狀況下,或有可能一輩子都是別人眼中的笑話,如 52 歲前的 Ray。

 

 

你想達到財務自由,但確定自己不適合創業。

 

電影裡有各種成功跟上「火箭」的角色刻畫。包括:

 

  • 如果你肯努力,也肯把握機會,總有機會被看見,或者主動找到自己的機會,裡頭多數的加盟主都是這樣的。
  • 如果你剛好在創業者身邊工作,只要你能把漢堡煎好,在老闆過來挑剔的時候,連續想三個一般人會犯錯的點,竟然都挑不到你而啞口無言,這就令人非常 impressive。有趣的是,這與學術稿件被 reviewer 審閱的過程一樣。夠好的稿件、夠好的人,不那麼容易被嫌,事情作得完整。
  • 如果你是專業人士,主動尋找合夥機會,協助已經停止成長的事業,再創新高。就如 Ray 從受制於總部,改成以房地產為核心。
  • 最後一個,關於性別與魅力,也是搭上火箭的一種方式,就留給各位自己看電影囉。

 

 

畫龍點睛的,是英文片名。

 

這部片最有意思的,是英文片名 The Founder。雖然沒有中文片名那麼跟麥當勞相關,卻精準點出了這個故事的核心。

 

  • 你認為的 founder 是誰?怎樣才叫做 founder?是一開始把生產線應用在漢堡製作,度過第一期的麥當勞兄弟,還是將麥當勞變成今日樣貌的 Ray Kroc?
  • Founder 的定義,是固定的,還是流動的?當你不是最原始意義的 founder,能夠藉由話語權的搶奪,讓自己變成 founder 嗎?
  • Founder 是怎麼練成的?他怎麼打造團隊?他怎麼取得今日成功?他做對了什麼?你認同嗎?
  • 最後且最核心的質問,是 Ray Kroc 插著腰,背後有著 Golden Arches,用無比的信心直視你:「你夠格做一個 founder 嗎?你準備好承受我所承受的一切嗎?」

 

 

 

 

這是個很發人深省的故事,在人生不同階段,你都能與自己的生命對話。

 

 

蔡依橙的閱讀筆記

 

 

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聽說醫院要封殺 mega journal 了,我該怎麼辦?

 

作者:蔡依橙I-Chen Tsai’s publication list

 

 

 

 

本週最多人問的,就是這個問題。據說有四家附設醫院系統,正在研議或已經決定,封殺 mega journal。提問的內容,大約可分為以下幾種:

 

  • 友善期刊好不容易出現了,馬上又要被封殺,非常焦慮的零篇文章起步者。
  • 第一篇好不容易從 mega journal 開胡,覺得之後前途茫茫的起飛者。
  • 學術已經起飛,發表約 10 篇的研究進階者,包括幾篇 mega journal。
  • 已有學術地位,在醫院擔任研究委員,前來詢問,萬一哪天自己的醫院也把這列入議程,應該怎麼考慮?怎麼建議?

 

這是一個非常複雜的議題,以下我會從這事情的背景開始介紹,並給以上四種角色的朋友們,個別的建議。

 

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2016 年 impact factor 公布,那些大家關心的期刊,現在怎麼了?

 

作者:蔡依橙

 

 

 

 

前幾天,JCR 剛公布 2016 年 impact factor,查了一下幾本在社群內討論熱度高的期刊,順手作了些筆記與短評,跟大家分享。

 

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網路觀察:「貴外賤台」言論,有什麼問題?

 

作者:蔡依橙

 

 

 

 

由於台灣人缺乏自信,貴外賤台(包括貴中賤台)的言論特別好賣,因為台灣有言論自由,台灣人包容性也高,像是「對岸在談大數據,台灣還在滷肉飯」、「一年蓋起一個特區,台灣一條捷運蓋了十年」之類的文章,用覺青反省力包裝,特別多人買單。

 

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《原來有錢人都這麼做》:生存之道與小孩教養指引

 

讀者:蔡依橙

 

 

 

 

綠角推薦

 

這本書綠角讀過英文版後,中文版也寫了推薦序。光這樣就值得看了。如果您對內容以及裡頭的觀念有興趣,綠角的部落格文章很值得閱讀。

 

 

既然綠角從「這本書為什麼值得看」的角度寫,我就從另一個面向來切入吧。我要說的是,「讀這本書時,你該注意的事」。

 

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《做工的人》:去除學術名詞,平鋪直敘的真相。

 

讀者:蔡依橙

 

 

 

 

《做工的人》這本書,之前在網路上戰過好幾輪,是非常敏感的話題,最好不要隨便發表意見,這篇心得,我也打算這麼寫。所以,以下回答邊看邊分享的過程中,常見的問題。

 

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購買汽車的不同考量:安全與其他

 

原出處:Facebook

 

 

 

 

前幾天知道,一個對車子不熟的朋友,要換車前,看到我分享的「有無 ESP 對車子的安全影響」影片,才發現原來安全配備這麼重要。

 

之後他上網查 IIHS,發現 T 牌知名的 C 車,在美國評價很好,於是到 T 牌去看車。跟業務聊了之後發現,怎麼美國有的安全配備,台灣的版本沒有,還被業務嗆「你確定嗎?不是吧!」「那種東西一輩子用不到一次,何必?」

 

(這很合理,如果他嗆贏了,你被唬住了,他就成交一台。嗆輸了,損失的反正是整個公司的聲譽。這樣的低風險高獲利,嗆客人是合理的選項。)

 

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《靈界的譯者》:到底有沒有鬼?到底是不是真?

 

讀者:蔡依橙

 

 

 

 

由於《通靈少女》的熱潮,加上我一直很好奇,為什麼以機車 嚴格著稱的 PTT 鄉民們,對柳神算以及索非亞的討論都相對友善,甚至充滿敬意。作為一個做醫學起家的科學研究者,總覺得有什麼我必須去探究思考的,於是我就在 Kobo 買了《靈界的譯者》全三冊電子書回來看。

 

閱讀過程中,許多同是醫療界的朋友私訊問我:「你覺得那是真的嗎?」「你怎麼看?」

 

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恭喜昭慶十年學術努力有成!

 

原出處:Facebook

 

 

 

 

十年前,2007 年,我上台北,昭慶 JauChing Wu 約吃飯,我記得那時候可能因為我很想吃菜脯蛋,所以就去了名店欣葉。

 

吃些什麼也忘了,聊的大致就是,我那時成績還不錯,SCI 連續幾篇系列文章開始有能見度,他學術剛起步,想問問我有什麼策略上的建議之類的。

 

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Kobo vs. Readmoo:兩大台灣電子書平台試用心得

 

作者:蔡依橙(最近讀過的書蔡依橙的閱讀筆記電子閱讀討論區

 

 

 

 

前陣子看 Kobo 殺特價殺到不要不要的,Readmoo 也推出閱讀器募資,兩邊我都支持了一下。但開兩個 App 總是麻煩,找本書還要想「我當初在那邊買的呢」,對懶人實在太 suffer。想說來認真比較一下這兩家,看有沒有可能選定一家固定看書,於是有些心得。

 

 

結論,與可以跳過的感想碎碎念。

 

最後的結論是,還是沒辦法。這兩家各有優缺點,架上的書也還不能涵蓋我喜歡閱讀的種類(厚書、大書、好書、特定出版社),所以,都還沒辦法作為「看書的單一入口」,而只能作為「各種書籍通路的其中兩個選擇」。

 

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