作者：蔡依橙

Jack Ma 2008 by World Economic Forum @ Wikipedia via CC BY-SA 3.0

朋友們對馬雲興趣低、火氣大 XD

這本書接續之前讀的知行合一王陽明（度陰山），在一邊閱讀、一邊 Facebook 分享時，因為在台灣很政治不正確，所以被砲很凶，跟王陽明一樣。不過我沒差，反正大家是砲馬雲、砲王陽明 XD

我看書都是以「只要這本書有超過一半的東西值得學習思考，就值得」的心態，所以這本我覺得還不錯。

裡頭講的話，的確有些「在現在的台灣」聽起來怪怪的，Facebook 網友的批評，也多有正確觀點，例如：馬雲收購的雅虎將異議人士基本資料送給國家讓用戶去坐牢、馬雲講的價值觀永遠就那幾套很老氣、馬雲是成功者偏誤現在大家吹捧他都是因為他成功。

究竟是追求「正確」，或是「政治正確」？

其實這三點都沒錯，但我認為就像羅胖建議我們讀歷史的態度一樣，總要回到那個時空背景，去思考「那個特定環境下，如果是你，你能怎麼做？」這樣才真能學會思考與策略。

其實馬雲的講話，重複的內容大約有 1/4，往好處想，是價值觀固定，往壞處想，就是碎碎念。但對於他當年所擁有的團隊，大家都沒經驗時（彭蕾都承認自己當年就是個小屁孩），不斷的重複叨念，或許是個好策略。

樂觀的想，中國正在對世界開放，台灣也在對世界開放，多閱讀鄰近國家區域的書，看看不同時空的人怎麼想，我覺得總是好的。

悲觀的想，也或許有一天，台灣的政治與經商環境，將會逐漸與中國接軌……

可能因為考試都要求標準答案，台灣太要求「正確」，讀的書也要正確、引的話也要正確，對一個應該隨時吸納世界精華、迅速自我調整的海洋國家來說，這個風氣，似乎反倒不是很「正確」。

以下是幾句我閱讀過程中，有所啟發，忍不住順手分享的，同樣一個馬雲，每個人看到的不一樣，同樣一段話，每個人的反應也不一樣。你可能被激勵，也可能被激怒。

這就是互聯網時代的特色：「一句馬雲、各自表述。」XDD

我下一本選個比較政治正確的來讀好了 XD

馬雲為了避免組織僵化所做的努力

今天是阿里巴巴十周年，看到大家的激情，我從來沒有這麼擔憂過，因為今天是前十年的一個階段的結束，我們後面的九十二年剛剛開始。從昨天晚上到今天早上，我們收到了十八個阿里創始人的辭職信，我們所有十八個人辭去了自己創始人的職位。因為我們知道，從9月11日開始，阿里巴巴將進入一個新的時代，進入合伙人的時代，我們十八個人不希望背著自己的榮譽去奮鬥。

 

今天晚上將是我們睡得最香的一個晚上，因為今天晚上我們不需要説因為我是創始人，我必須更努力，因為今天我們辭去了創始人，明天早上我們將繼續去阿里巴巴應聘，我們希望阿里巴巴再度接受我們，跟任何一個普通的員工一樣。我們的過去一切歸零，未來十年我們從零開始。

 

説實在的，收到這十八個創始人的辭職信，聽到他們講著真誠的話，我非常地感動。我會在公司內網上分享每一封辭職信。

給老員工說話

既然不放棄，為什麼讓自己不再往前走？

 

所以我在上市之前最擔心的是你們。我理解你們，跟我一樣，真的很纍，但是我擔心人的纍變成心里的纍、行為上的纍，最後很多人看著你，這個老員工每天活不干，指手畫腳地説，開的車比我們好，占著位置還不肯走。

 

這種情況出現的時候是公司的災難。如果你真覺得自己沒有動力，就想做一個普通人，當一個萬元戶過過日子的，跟公司講我要離開，那也不是一個壞事情。

有關業務選擇

我們作出決定進入電子商務，讓所有參與阿里巴巴電子商務建設的人，我們掙錢，我們成長，我們晚上還睡得著覺。我以前不進入游戲就是怕晚上睡不著覺，我不希望爸爸媽媽説有一天要斃了阿里巴巴。

 

我也不希望通過黃色網站的註冊賺錢，我也睡不著。我們是要讓中小型企業真正賺錢，我們讓中小企業有更多的人，我們國家有十三億人口，二十年以後可能很多人會因為各種各樣的原因失業，我希望電子商務幫助更多的人就業，有就業機會就社會穩定，有了就業機會就家庭穩定，事業发展。

有關轉型

互聯網其實是對傳統行業的顛覆。人類最早是蜡燭，煤油燈，電出來以後，電怎麼可能用，用兩分钟停掉了，後來時間長了，所有生產煤油燈的廠都搞死了。誰最早開始轉型誰就有這個機會，這是心理的轉型，轉型是很痛苦的。

被救或自救

我相信了你十年，你説你會救我，但你從來沒有救過我。上帝問你怎麼死的，他説我被洪水淹死了。上帝説你淹死前在做什麼？他説我就坐在一個小小的島上，看著水慢慢的上來，就等著你來救我。上帝説我來救過你啊，有一塊木頭漂過來你沒有跳上去；有艘船要救你上去，你説你在等上帝；又有一塊泡沫漂過來，你只看了看它，你根本就不想上去。你死，因為你不想活了。

挺下去的才偉大

偉大的和不偉大之間的區別是什麼？一個偉大的人，對每個人來講最痛苦的時候，大家都要死的時候，他再往前挺一步，人家倒下去，他還站在那。

互聯網時代的人才特徵

成功的互聯網公司幾乎都不是原先行業做得很出色的，支付寶陸兆禧原來沒有做過銀行，是做銷售的；孫正義以前搞零售嗎？沒有，我以前做過貿易B2B？沒有，從來沒有干過。我們基本上不是這個行業的人，我最怕以前我們這麼做，搬上來做，上級要求下級服從，那是不自信，照我説的去做，這是一種不自信，沒有安全感的做法。