作者：蔡依橙

AppWorks 的幾個事實

AppWorks 是林之晨 (Jamie) 與詹益鑑、程九如、詹德弘等朋友們，所共同創辦的公司，包括「加速器」與「創投」兩部分。

加速器，以六個月為一期，每年兩次，選擇有潛力的團隊，免費進入 AppWorks 工作，用諮詢、連接、實作與討論，將團隊磨練成更好狀態。

在密集輔導的過程中，創業團隊與 AppWorks 彼此瞭解更深，雙方可自由選擇是否進行更深入的股權與資金合作。若有緣合作，AppWorks 便投入資金，做初期且長期的投資，提供 financial capital 與 social capital。這就是「創投」的部分。

精心打造的模式，讓新創團隊可以迅速成長，更為成熟、更為實際，創投則有機會近距離觀察團隊特性、創辦人特質以及在壓力下的反應，大幅提昇投資準確度。

之所以需要這樣，是因為創投真的不是很容易的事情，這在《從 0 到 1》與《從逆襲到稱王：周鴻禕的互聯網方法論》裡頭都有提到：Power law 無所不在。

能拿到創投錢的，大概就只佔 5%，這些被投資的公司，通常也只有 5% 左右能替創投賺到錢，剩下都是做功德交朋友的 XD 實務上，增加成功率有兩大方法：看對趨勢投對主題、找出璞玉認對人。

根據這兩大方法，回頭思考 AppWorks，就能理解當初 Jamie 為什麼要打造這個結構。

酸民對 AppWorks Demo Day 的批評

AppWorks Demo Day，是每梯次密集調校後的成果驗收，免費開放社會各界參加。打個比方，大概類似大學吉他社的成果發表會。看了一晚上，總有幾個練了三個月還在國際和弦的寶貝，但也偶有明星潛質的才華者，會被發現。

一直以來，AppWorks 在網路上受到的攻擊，多數是：「很多團隊報告的，根本就是小學生科展程度。」但我真去現場看，並理解這背後的邏輯，有了更深的體會：「你去看吉他社成果展，會期待每個都是羅大佑、李宗盛、五月天、熊天平、陳綺貞嗎？」當然不是。重點是，裡頭如果有一個年輕的羅大佑或李宗盛或五月天或熊天平或陳綺貞，你能不能在當下看出來，並壓重注，協助他站上世界舞台？

更何況，其實多數的團隊展現的初期成熟度，很令人驚艷，這是一群在各種職場都能發光發熱的人，只是現在的台灣已經沒有太多正在擴張的舞台，他們只好捲起袖子，打造自己的舞台。

歡迎您自行看看，這 21 支團隊上台展現的風采，真的是「小學生科展」嗎？（影片連結在此，AppWorks 目前設為不公開，什麼時候會關掉我也不知道 XD）

AppWorks 的成績

根據昨天 Jamie 公開的數字，目前 AppWorks 協助的 226 家 Startup，所募集的資金，已經達到 46 億。長期關注 Mr. Jamie 部落格，也發現 AppWorks 本身管理的資金，從 3 億逐漸成長到 18 億，速度非常快。非常恭喜 AppWorks！

而昨天 AppWorks Demo Day #10 的與會人數，實際上真的在一千人左右。根據台大醫院國際會議中心的資料顯示，R201 坐滿椅子，是 650 人，而現場的確有非常非常多的觀眾，就站著一直聽，甚至還有最前面席地而坐的搖滾區。

能造成這樣的關注與熱潮，是 Jamie 與伙伴們的努力，加上看準趨勢、忍受孤獨、提早打好基礎換來的。

看到趨勢，提早五年入場。

Jamie 在開場演講中說得很精確，台灣目前陷入產業轉型的嚴重困境。

過去，因為美援與加工出口，促進台灣經濟起飛，接著製造業接手、接著電子業接手，這些都是工業革命後的餘韻。但在電子業開始嚴重衰退的今天，我們才發現，台灣原來根本沒有下一個 30 年的產業規劃，觀光產業殺低價、賺快錢，文創產業原來是賣周邊商品與開百貨公司，彩繪農村就是去老房子畫灌籃高手，深度、廣度與開拓性，都嚴重不夠，根本沒有機會成為台灣經濟的成長動能。

其他國家也這樣嗎？不。就以中國來看，互聯網企業已經做到世界級了，大型的有百度、騰訊、阿里巴巴，中型的有 360、小米，這些公司都提供大量的就業機會，並造就大量的社會產業升級動能，進一步刺激出《曉松奇談》、《羅輯思維》這樣的新興媒體，百花齊放。美國的 Google、Netflix、Amazon、Facebook 就更不用說。

常有人說，互聯網企業，用戶基數很重要，這是真的。但 LINE、Spotify、WooThemes、AVAST，這些企業所在國家都不大，也練就了他們直接面向全球的功力。

羅胖在節目中常講，工業革命之後，最大的一次浪潮，就是互聯網革命。而 Jamie 在五年前看到，努力耕耘，打好基礎，站在風口，所以有今天。

策略值得學習之處

XDite 曾講過一句話：「先做產品，再做平台。」我非常喜歡這句，也一直在思考與實踐。（參考閱讀：這裡、這裡、這裡）

講大話人人都會（如：我要做一個平台讓大家都上來用），但事實上，解決使用者的問題才是最重要的，這點 AppWorks 做得很好。

2009 年 AppWorks 草創時，想打造一個「加速器+創投」，沒有名氣、沒有成績，非常困難。怎麼辦？

解答很清楚：「要讓創業者或想創業者信任你，願意讓你教；要讓資金管理人信任你，願意給你錢。」

怎麼做？

部落格天天寫，寫三年！內容為初期創業者提供價值，並讓願意投資你的早期資金管理人，看到你的決心。

一個持續書寫的部落格、一個努力溝通勤跑的團隊、每年兩次的公開盛會。一次又一次，做出成績，在台灣官方與民間都發現我們需要互聯網轉型時，AppWorks 作為一個值得信賴的品牌，等在那裡，於是有了今天。

勉勵自己

「新思惟國際」創辦得晚，至今不過兩年。我們也是從「令人信賴的課程」開始做，先做「令人信任」、「能產生價值」的課程產品，再做平台。

產品托大家的福，暫時還行，平台部分，「新思惟之友」，以及「新思惟x」，都已經慢慢發芽，期待我們自己，也能逐步做出成績，向 Jamie 與 AppWorks 看齊。

我從 AppWorks Demo Day #10 學到很多。謝謝 AppWorks 團隊，謝謝 Jamie。