AppWorks Demo Day #10 給我的啟發

 

作者:蔡依橙

 

 

AWDD AppWorks Demo Day

 

 

AppWorks 的幾個事實

 

AppWorks林之晨 (Jamie) 詹益鑑、程九如、詹德弘等朋友們,所共同創辦的公司,包括「加速器」與「創投」兩部分。

 

加速器,以六個月為一期,每年兩次,選擇有潛力的團隊,免費進入 AppWorks 工作,用諮詢、連接、實作與討論,將團隊磨練成更好狀態。

 

在密集輔導的過程中,創業團隊與 AppWorks 彼此瞭解更深,雙方可自由選擇是否進行更深入的股權與資金合作。若有緣合作,AppWorks 便投入資金,做初期且長期的投資,提供 financial capitalsocial capital。這就是「創投」的部分。

 

精心打造的模式,讓新創團隊可以迅速成長,更為成熟、更為實際,創投則有機會近距離觀察團隊特性、創辦人特質以及在壓力下的反應,大幅提昇投資準確度。

 

之所以需要這樣,是因為創投真的不是很容易的事情,這在《從 0 到 1》《從逆襲到稱王:周鴻禕的互聯網方法論》裡頭都有提到:Power law 無所不在。

 

 

從0到1

 

 

能拿到創投錢的,大概就只佔 5%,這些被投資的公司,通常也只有 5% 左右能替創投賺到錢,剩下都是做功德交朋友的 XD 實務上,增加成功率有兩大方法:看對趨勢投對主題、找出璞玉認對人。

 

根據這兩大方法,回頭思考 AppWorks,就能理解當初 Jamie 為什麼要打造這個結構。

 

 

酸民對 AppWorks Demo Day 的批評

 

 

AppWorks Demo Day

 

 

AppWorks Demo Day,是每梯次密集調校後的成果驗收,免費開放社會各界參加。打個比方,大概類似大學吉他社的成果發表會。看了一晚上,總有幾個練了三個月還在國際和弦的寶貝,但也偶有明星潛質的才華者,會被發現。

 

一直以來,AppWorks 在網路上受到的攻擊,多數是:「很多團隊報告的,根本就是小學生科展程度。」但我真去現場看,並理解這背後的邏輯,有了更深的體會:「你去看吉他社成果展,會期待每個都是羅大佑、李宗盛、五月天、熊天平、陳綺貞嗎?」當然不是。重點是,裡頭如果有一個年輕的羅大佑或李宗盛或五月天或熊天平或陳綺貞,你能不能在當下看出來,並壓重注,協助他站上世界舞台?

 

更何況,其實多數的團隊展現的初期成熟度,很令人驚艷,這是一群在各種職場都能發光發熱的人,只是現在的台灣已經沒有太多正在擴張的舞台,他們只好捲起袖子,打造自己的舞台。

 

歡迎您自行看看,這 21 支團隊上台展現的風采,真的是「小學生科展」嗎?(影片連結在此,AppWorks 目前設為不公開,什麼時候會關掉我也不知道 XD)

 

 

AppWorks 的成績

 

根據昨天 Jamie 公開的數字,目前 AppWorks 協助的 226 家 Startup,所募集的資金,已經達到 46 億。長期關注 Mr. Jamie 部落格,也發現 AppWorks 本身管理的資金,從 3 億逐漸成長到 18 億,速度非常快。非常恭喜 AppWorks!

 

而昨天 AppWorks Demo Day #10 的與會人數,實際上真的在一千人左右。根據台大醫院國際會議中心的資料顯示,R201 坐滿椅子,是 650 人,而現場的確有非常非常多的觀眾,就站著一直聽,甚至還有最前面席地而坐的搖滾區

 

 

AppWorks Demo Day

 

 

能造成這樣的關注與熱潮,是 Jamie 與伙伴們的努力,加上看準趨勢、忍受孤獨、提早打好基礎換來的。

 

 

看到趨勢,提早五年入場。

 

Jamie 在開場演講中說得很精確,台灣目前陷入產業轉型的嚴重困境。

 

過去,因為美援與加工出口,促進台灣經濟起飛,接著製造業接手、接著電子業接手,這些都是工業革命後的餘韻。但在電子業開始嚴重衰退的今天,我們才發現,台灣原來根本沒有下一個 30 年的產業規劃,觀光產業殺低價、賺快錢,文創產業原來是賣周邊商品開百貨公司,彩繪農村就是去老房子畫灌籃高手,深度、廣度與開拓性,都嚴重不夠,根本沒有機會成為台灣經濟的成長動能。

 

其他國家也這樣嗎?不。就以中國來看,互聯網企業已經做到世界級了,大型的有百度、騰訊、阿里巴巴,中型的有 360、小米,這些公司都提供大量的就業機會,並造就大量的社會產業升級動能,進一步刺激出《曉松奇談》、《羅輯思維》這樣的新興媒體,百花齊放。美國的 Google、Netflix、Amazon、Facebook 就更不用說。

 

常有人說,互聯網企業,用戶基數很重要,這是真的。但 LINESpotifyWooThemesAVAST,這些企業所在國家都不大,也練就了他們直接面向全球的功力。

 

羅胖在節目中常講,工業革命之後,最大的一次浪潮,就是互聯網革命。而 Jamie 在五年前看到,努力耕耘,打好基礎,站在風口,所以有今天。

 

 

策略值得學習之處

 

XDite 曾講過一句話:「先做產品,再做平台。」我非常喜歡這句,也一直在思考與實踐。(參考閱讀:這裡這裡這裡

 

講大話人人都會(如:我要做一個平台讓大家都上來用),但事實上,解決使用者的問題才是最重要的,這點 AppWorks 做得很好。

 

2009 年 AppWorks 草創時,想打造一個「加速器+創投」,沒有名氣、沒有成績,非常困難。怎麼辦?

 

解答很清楚:「要讓創業者或想創業者信任你,願意讓你教;要讓資金管理人信任你,願意給你錢。」

 

怎麼做?

 

部落格天天寫,寫三年!內容為初期創業者提供價值,並讓願意投資你的早期資金管理人,看到你的決心。

 

一個持續書寫的部落格、一個努力溝通勤跑的團隊、每年兩次的公開盛會。一次又一次,做出成績,在台灣官方與民間都發現我們需要互聯網轉型時,AppWorks 作為一個值得信賴的品牌,等在那裡,於是有了今天。

 

 

勉勵自己

 

「新思惟國際」創辦得晚,至今不過兩年。我們也是從「令人信賴的課程」開始做,先做「令人信任」、「能產生價值」的課程產品,再做平台。

 

產品托大家的福,暫時還行,平台部分,「新思惟之友」,以及「新思惟x」,都已經慢慢發芽,期待我們自己,也能逐步做出成績,向 Jamie 與 AppWorks 看齊。

 

我從 AppWorks Demo Day #10 學到很多。謝謝 AppWorks 團隊,謝謝 Jamie。

 

 

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