社團活動很重要

大學的社團活動當然很重要，為什麼？因為那是最好的鍛鍊、最低的成本。

想想，如果你連「沒給人家錢，都能找到一群人來做事」，那出社會後，有了資源，能給人家錢，事情不是好辦多了？

想想，如果你在幾萬元預算跌倒，打個工，負起責任還錢，也不是很難的事。但進了社會，預算隨便都是數十上百萬起跳，這時候跌倒，你可能要還好一陣子，甚至身敗名裂。

想想，在你毫無經濟產值的時候，願意信任你、幫助你的朋友，知交就是知交，一輩子你都知道這個人的本性。

想想，在你毫無經濟價值時，都能背叛你的人，那你該慶幸自己沒多少資源可以被他掠奪，而且還能學到怎麼看人，那些癥象、那些特質、那些蛛絲馬跡。

這剛好呼應最近在看的書：《階級世代》，歡迎到小弟的閱讀專頁按個讚，並看看我最有 fu~ 的幾個段落。

看看別人怎麼說

昨天提到「社團」經驗對進社會很有幫助，資深新思惟之友陳建翰同學提到，「很贊成可惜沒什麼機會用」，我猜建翰可能是想，幾十萬、幾百萬的預算，那要創業才有可能，我受雇，沒那麼大生意要做。

其實這就是受雇的幸福 XD

我受雇時，不管是當 VS 還是主任，總是偶爾要評估新的耗材要不要進來、新的藥品要不要進來、新的機器要用哪牌，醫院常授權給我們評估，事實上，以上的情況，都不是幾十萬的預算，而是百萬甚至千萬以上。

還沒說 CT 喔，就說 X 光機，不管你怎麼買，沒有那個「幾十萬」的 X 光機，都是幾百萬上千萬的。

藥品也是，看來一瓶 1000 不怎麼樣，但乘上一年用量 20000 瓶的時候，就是 2000 萬一年的生意。

而我們在評估這些東西的時候，都不太會覺得是自己的錢，因為最後買了也放在醫院，我們有專業建議的權力，但其實就算虧錢了，自己也不那麼痛。這就是受雇的幸福 XD

所以我在受雇的日子裡，漸漸能理解，主管、老闆的考量，在被諮詢採購建議時，也比較會同時以現金流、整體意義、第一線使用者三個方向去評估，並說服彼此。

「受雇」是很好的修練場，年會後我跟一個朋友說：

「在別人的事業裡（醫院）跌倒，比在自己真金白銀投資的事業裡跌倒，要來得好！」

勉勵他，如果打算要創業，可以先利用受雇的時候，作個超級員工，來鍛鍊自己！

建翰這幾年已經用「內部創業」的概念，在經營自己，做得很棒。以上只是小小補充。