作者：蔡依橙 醫師（I-Chen Tsai, MD）
從辭掉工作，開始「新思惟國際」的全新旅途，至今一年。
這一年間，團隊推出五種小班工作坊、兩個大型研討會、一個國際教學課程、一個網路講堂，感謝各位「新思惟之友」支持，我們還在，幸運存活下來了。(淚)
生涯重大選擇，如何思考？
可能因為台灣的醫療前景，著實一片大好、供大於求，幾位年輕醫師，接連問我有關生涯的選擇，針對發問者個別狀況回覆的，我寫在現已全文開放的《新思惟網路講堂：我們來談教育》，像是以下幾篇：
(Q&A) 現行醫療體制下，未來是否還在？
(Q&A) 如何學習並精通不同領域的事物？
(Q&A) 對診所人員的教育、行政與領導上該如何自學？
(Q&A) 不同的道路上，教職及研究所是必需的基本條件嗎？
這邊我想說的，是個一體適用的「基本事實」。
10 到 15 法則 (10-15% rule)
過去，開創全新領域、轉職、轉行、創業的每個經驗，回頭看，我歸納出「10 到 15 法則」，也就是說：
不管你事前做好多少準備、問了多少人、下了多少功夫，對於一個全新的領域或生活環境，你事前最多只能掌握 10-15%。
以轉換醫院體系來說，每個系統，都有自己的文化、微政治、互動共識、HIS 與 PACS 系統。就算你有很親的朋友位居高層，跟你天南地北的分享，但你沒有真的在裡面工作，許多細微之事是沒辦法知道的。
這就像是，別人用三個小時跟你描述 Wii 或 XBOX 360 體感遊戲，你能理解的，永遠都有限，也大概只有 10-15% 左右。因為你「沒有真的去玩過」，這是天險。
轉換領域更是一樣，從現在的時間點，用我已經完成並學會的事情，回頭看我離職的那一天，當時，我所確定的事情，大概也只有 10-15%。
所以，重點不是「你有沒有收集全部的資料」，因為即使你收集了，只要還沒跳進去，絕大比例的事實，仍是你沒辦法知道的。
所以，重點該是，你在這可以知道的 10-15% 中，有沒有掌握最重要的事情，而剩下的 85-90%，你有沒有足夠的適應力，能達成快速存活。
最重要的事情
那麼最重要的事情是什麼？
對於換工作來說，重要的事情就是：薪水怎麼計算？保障薪多少、超過的怎麼算？合約多久？辦公室在哪裡？醫院需要我做到什麼？發展過程中最需要的核心資源能否確保？
對於發展新的領域來說，重要的事情就是：核心文獻掌握了沒？核心儀器有沒有？控制權有沒有？這領域你有沒有熱情？有沒有最低限度的資源可用？
對於創業，重要的事情就是：如果我的產品沒人買，完全沒有現金流，光這樣燒錢的狀況下，我可以燒多久？一起來的伙伴，狀況不好的時候，你打算什麼時候停損，才對得起人家？誰是你最可以信任的人？團隊中有沒有領導與開創才能者？
對於移民來說，重要的事情就是：我有多少現金？我食衣住行，在堪用的狀態下，估計能燒多久？有工作的話，這工作給我怎樣的保障？薪水、保險、綁約、簽證狀態？
你可以發現，其實巨大的轉換，就像我們本來是顆大樹，換到一個新的環境種植，你必須確保種子在、土壤對、有機會發芽，這樣就好。錯誤的觀念是，我是枝葉繁茂的大樹，所以過去就要一模一樣。
但事實上，這世界沒有一樣的土壤、一樣的陽光，大樹移植，通常半年就會枯萎殆盡，如果這半年你又被憤怒遮蔽，最後會連生存的核心都沒辦法確保，只好黯然退場，一切重來。
務實的期待
在每個人生重大轉換的當口，會有排山倒海的壓力，你會慌、你會緊張。但就像競技摩托車高速過彎，最重要的，是知道彎道出口指向，並隨時做好傾斜角度與配重平衡，旁人給你的很多建議、要求、指責、批評、壓力，真的都只能參考。
狀況艱困時，你甚至還必須把這些，都當成耳邊風。
想想，高速過彎已經夠危險的，如果聽別人的話，多踩一下煞車，可能換來失控；多加兩手油門，結果就是暴衝。
當你撞毀，靈魂飄在空中，猜猜當初給你建議的人，嘴巴正在說些什麼……
人生轉彎的當下，永遠記得：盤點核心、確認核心。
轉職與轉行時你該知道的事：10 到 15 法則
作者：蔡依橙 醫師（I-Chen Tsai, MD）
從辭掉工作，開始「新思惟國際」的全新旅途，至今一年。
這一年間，團隊推出五種小班工作坊、兩個大型研討會、一個國際教學課程、一個網路講堂，感謝各位「新思惟之友」支持，我們還在，幸運存活下來了。(淚)
生涯重大選擇，如何思考？
可能因為台灣的醫療前景，著實一片大好、供大於求，幾位年輕醫師，接連問我有關生涯的選擇，針對發問者個別狀況回覆的，我寫在現已全文開放的《新思惟網路講堂：我們來談教育》，像是以下幾篇：
(Q&A) 現行醫療體制下，未來是否還在？
(Q&A) 如何學習並精通不同領域的事物？
(Q&A) 對診所人員的教育、行政與領導上該如何自學？
(Q&A) 不同的道路上，教職及研究所是必需的基本條件嗎？
這邊我想說的，是個一體適用的「基本事實」。
10 到 15 法則 (10-15% rule)
過去，開創全新領域、轉職、轉行、創業的每個經驗，回頭看，我歸納出「10 到 15 法則」，也就是說：
以轉換醫院體系來說，每個系統，都有自己的文化、微政治、互動共識、HIS 與 PACS 系統。就算你有很親的朋友位居高層，跟你天南地北的分享，但你沒有真的在裡面工作，許多細微之事是沒辦法知道的。
這就像是，別人用三個小時跟你描述 Wii 或 XBOX 360 體感遊戲，你能理解的，永遠都有限，也大概只有 10-15% 左右。因為你「沒有真的去玩過」，這是天險。
轉換領域更是一樣，從現在的時間點，用我已經完成並學會的事情，回頭看我離職的那一天，當時，我所確定的事情，大概也只有 10-15%。
所以，重點不是「你有沒有收集全部的資料」，因為即使你收集了，只要還沒跳進去，絕大比例的事實，仍是你沒辦法知道的。
所以，重點該是，你在這可以知道的 10-15% 中，有沒有掌握最重要的事情，而剩下的 85-90%，你有沒有足夠的適應力，能達成快速存活。
最重要的事情
那麼最重要的事情是什麼？
對於換工作來說，重要的事情就是：薪水怎麼計算？保障薪多少、超過的怎麼算？合約多久？辦公室在哪裡？醫院需要我做到什麼？發展過程中最需要的核心資源能否確保？
對於發展新的領域來說，重要的事情就是：核心文獻掌握了沒？核心儀器有沒有？控制權有沒有？這領域你有沒有熱情？有沒有最低限度的資源可用？
對於創業，重要的事情就是：如果我的產品沒人買，完全沒有現金流，光這樣燒錢的狀況下，我可以燒多久？一起來的伙伴，狀況不好的時候，你打算什麼時候停損，才對得起人家？誰是你最可以信任的人？團隊中有沒有領導與開創才能者？
對於移民來說，重要的事情就是：我有多少現金？我食衣住行，在堪用的狀態下，估計能燒多久？有工作的話，這工作給我怎樣的保障？薪水、保險、綁約、簽證狀態？
你可以發現，其實巨大的轉換，就像我們本來是顆大樹，換到一個新的環境種植，你必須確保種子在、土壤對、有機會發芽，這樣就好。錯誤的觀念是，我是枝葉繁茂的大樹，所以過去就要一模一樣。
但事實上，這世界沒有一樣的土壤、一樣的陽光，大樹移植，通常半年就會枯萎殆盡，如果這半年你又被憤怒遮蔽，最後會連生存的核心都沒辦法確保，只好黯然退場，一切重來。
務實的期待
在每個人生重大轉換的當口，會有排山倒海的壓力，你會慌、你會緊張。但就像競技摩托車高速過彎，最重要的，是知道彎道出口指向，並隨時做好傾斜角度與配重平衡，旁人給你的很多建議、要求、指責、批評、壓力，真的都只能參考。
狀況艱困時，你甚至還必須把這些，都當成耳邊風。
想想，高速過彎已經夠危險的，如果聽別人的話，多踩一下煞車，可能換來失控；多加兩手油門，結果就是暴衝。
當你撞毀，靈魂飄在空中，猜猜當初給你建議的人，嘴巴正在說些什麼……
人生轉彎的當下，永遠記得：盤點核心、確認核心。
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