韓國的專業會議策展公司有幾家，這幾年參加 ASCI，看著 insession 起來，六年間的進步很明顯，從名牌到手冊、從通知到網站，許多面向，創意與細膩，已經超過歐美同級會議。
為什麼？這就是「專業分工」跟「產業化」的威力。
專業分工
韓國醫師知道，自己做為醫護人員，去做行政協調、會議籌備，不會有專業的好，所以願意外包合作。當然，還是有「省下來不要給別人賺」的泛道德化聲音，但即使部分人有微詞，只要你用過這種服務，基本上不會再回去自己做，畢竟，大家臨床工作都那麼忙，誰喜歡免費做行政事務。
產業共榮
更重要的是，他們用正確的給付方法，去達成互利互惠，讓合作更好更久。
insession 的收費模式，包括兩部分，平日的學會運作，每年一筆固定數額；但大型會議的籌辦，則是獲利抽成。所以，insession 有很強的動機，幫你把學會運作好，使快速茁壯，並協助發揮國際影響力，成為跨國藥廠投放贊助的目標。
他們在意的不只是韓國市場，而是亞洲市場：「與其我每年跟你要幾十萬 local budget，你給的也不甘不願，不如用國際能見度，讓跨國藥廠總部，直接來首爾，簽複數年國際贊助約。」
如同我在「那些醫學教育沒教的事」中所說的，這便是很好的實例，讓自己從「開支」，轉變成「投資」，與客戶一起把餅作大。
Value up 的良性循環
產業賺到錢，就有良性循環。insession 員工薪水好、流動率低，深知各種不同醫學會的偏好：放射科喜歡多大本的手冊、心臟科喜歡什麼字體、兒科喜歡怎樣的袋子、胸腔科適合怎樣的會議場地跟晚宴。
因為深入且專業，即使每年調漲服務價格，客戶也都續約，不會為了省幾萬元，往便宜的去挑，拿石頭砸自己的腳。
現在的 insession，能從國際學會草創階段，就提供諮詢與整合，協助建立適當的決策機制，減少時間與資源浪費，參與每次的會議，都懂察言觀色，在政治與專業中取得平衡，進度推展更順利。
連會議形式與場地，都能提供專業意見。例如：我們建議這部分可以加入互動，某某國際學會去年這樣做，效果不錯。例如：我們建議廠商區應該改這裡，動線更好，增加產品與客戶互動，這樣下次他們會贊助更多。
省「錢」，還是省掉「未來」？
台灣的狀況當然有很多不同，長久的系統問題，也不是找個會展公司來就能解決的。但，殘酷的事實是，韓國在會展經濟上的發展，我們已經看不到車尾燈了。因為，六年前的他們，想的不是互相防備，「你打算從我這裡得到什麼？」，而是先想「我們可以一起走到哪裡去？」
「為什麼要找會展公司？叫下面的人辦，就好了啊！」
很多時候，我們以為自己在省錢，卻不知道，省掉的，其實是「未來」。六年過去，無聲無息的，連失去了什麼，都不知道。
在我們大聲說要拼會展經濟六年後，韓國已經成為東亞國際會展的重鎮，形成巨大的生態系，訓練出各種會展網頁、資訊、企劃、接待的專門人才，領了不錯的薪水，養活許多家庭。
為什麼？因為我們「說」，他們卻「真的做」。
花點錢，一起前進，創造一個「產業」，把餅作大，這樣的模式，真好。
韓國人懂，台灣人，能不能懂？
韓國會展產業公司：insession
韓國的專業會議策展公司有幾家，這幾年參加 ASCI，看著 insession 起來，六年間的進步很明顯，從名牌到手冊、從通知到網站，許多面向，創意與細膩，已經超過歐美同級會議。
為什麼？這就是「專業分工」跟「產業化」的威力。
專業分工
韓國醫師知道，自己做為醫護人員，去做行政協調、會議籌備，不會有專業的好，所以願意外包合作。當然，還是有「省下來不要給別人賺」的泛道德化聲音，但即使部分人有微詞，只要你用過這種服務，基本上不會再回去自己做，畢竟，大家臨床工作都那麼忙，誰喜歡免費做行政事務。
產業共榮
更重要的是，他們用正確的給付方法，去達成互利互惠，讓合作更好更久。
insession 的收費模式，包括兩部分，平日的學會運作，每年一筆固定數額；但大型會議的籌辦，則是獲利抽成。所以，insession 有很強的動機，幫你把學會運作好，使快速茁壯，並協助發揮國際影響力，成為跨國藥廠投放贊助的目標。
他們在意的不只是韓國市場，而是亞洲市場：「與其我每年跟你要幾十萬 local budget，你給的也不甘不願，不如用國際能見度，讓跨國藥廠總部，直接來首爾，簽複數年國際贊助約。」
如同我在「那些醫學教育沒教的事」中所說的，這便是很好的實例，讓自己從「開支」，轉變成「投資」，與客戶一起把餅作大。
Value up 的良性循環
產業賺到錢，就有良性循環。insession 員工薪水好、流動率低，深知各種不同醫學會的偏好：放射科喜歡多大本的手冊、心臟科喜歡什麼字體、兒科喜歡怎樣的袋子、胸腔科適合怎樣的會議場地跟晚宴。
因為深入且專業，即使每年調漲服務價格，客戶也都續約，不會為了省幾萬元，往便宜的去挑，拿石頭砸自己的腳。
現在的 insession，能從國際學會草創階段，就提供諮詢與整合，協助建立適當的決策機制，減少時間與資源浪費，參與每次的會議，都懂察言觀色，在政治與專業中取得平衡，進度推展更順利。
連會議形式與場地，都能提供專業意見。例如：我們建議這部分可以加入互動，某某國際學會去年這樣做，效果不錯。例如：我們建議廠商區應該改這裡，動線更好，增加產品與客戶互動，這樣下次他們會贊助更多。
省「錢」，還是省掉「未來」？
台灣的狀況當然有很多不同，長久的系統問題，也不是找個會展公司來就能解決的。但，殘酷的事實是，韓國在會展經濟上的發展，我們已經看不到車尾燈了。因為，六年前的他們，想的不是互相防備，「你打算從我這裡得到什麼？」，而是先想「我們可以一起走到哪裡去？」
「為什麼要找會展公司？叫下面的人辦，就好了啊！」
很多時候，我們以為自己在省錢，卻不知道，省掉的，其實是「未來」。六年過去，無聲無息的，連失去了什麼，都不知道。
在我們大聲說要拼會展經濟六年後，韓國已經成為東亞國際會展的重鎮，形成巨大的生態系，訓練出各種會展網頁、資訊、企劃、接待的專門人才，領了不錯的薪水，養活許多家庭。
為什麼？因為我們「說」，他們卻「真的做」。
花點錢，一起前進，創造一個「產業」，把餅作大，這樣的模式，真好。
韓國人懂，台灣人，能不能懂？