作者：蔡依橙
我們都想讀懂賈伯斯，但是 ……
一個人，能在短暫的人生中，成功兩次，是每個人都想學習的目標。我也想。
所以，我使用過蘋果的產品，嘗試尋找內在邏輯；我觀察 iPhone 與 iPad 如何在眾人不看好的狀況下，逆勢堅持；我在皮克斯來台展覽時，前往高雄參觀；我看著皮克斯的每部電影成長、看著皮克斯加入迪士尼、大展鴻圖。
由 Walter Isaacson 撰寫，唯一獲賈伯斯本人授權，並在過世時趁勢上市的《賈伯斯傳》 ，我看過；與 Steve Jobs 相關的電影，像是《遺失的訪談》 、《賈伯斯 (Jobs)》 以及《微軟英雄 (Pirates of Silicon Valley)》 ，我也都看過。
即使經過這麼多閱讀，我還是有些事一直沒搞清楚：從自己的公司被趕走，幾年後賈伯斯重回蘋果，為什麼那麼穩健成熟？幾乎不再犯嚴重錯誤，而能帶領整個公司走向顛峰？
看了以上的所有書本、電影、產品，幾乎只能得到以下結論：
賈伯斯是怪人，你我學不來。 他被趕走，很痛苦很生氣，但剛好年紀到了，使他反省成熟。 沒有人像他運氣那麼好，成功一次，失敗打腫臉，然後又有機會成功。 看這些故事大家就當茶餘飯後的豆知識就好。
但我知道，還有東西沒被講出來。因為世界不是這樣運作的。
真正 connecting the dots 的一本書
You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.
― Steve Jobs
如果你相信賈伯斯在史丹佛說的 上面這句，那我直接跟你講結論：
《賈伯斯傳》 、《賈伯斯 (Jobs)》 以及《微軟英雄 (Pirates of Silicon Valley)》 ，甚至皮克斯展裡頭講到賈伯斯的部分，都在講「賈伯斯人生中的點」，但他們沒有把他連起來，或許他們有嘗試，但沒有連得很好，尤其是從失敗到重回蘋果到登上顛峰的這段。
但這本《成為賈伯斯》 ，有！
《成為賈伯斯》 的切入點不同，他並不是要做賈伯斯生平記錄，而是真的要告訴你，這個「人」，是怎麼變成「賈伯斯」的？他遇到哪些事情哪些人？這些事情這些人給他怎樣的影響？
誠如羅胖常說的，真正好的傳記文學，內容大量的細節，讓你在看這個人的時候，有了「溫度」，也更能理解，進而能穿越到那個時空中，假設自己是他，開始一趟學習之旅：「是我的話，我會這麼做嗎？是我的話，我能把握這個機會嗎？」
舉一個例子就好
我就舉一個令我醍醐灌頂的例子：到底賈伯斯重回蘋果前，是怎麼在領導上成熟的？
答案，在這本書說得最清楚：皮克斯，與卡特慕爾 (Edwin Catmull) 。
這位卡特慕爾，是皮克斯的兩位大將之一，另一位是眾所周知的動畫才子拉塞特 (John Lasseter) 。因為卡特慕爾不負責畫圖，所以多數人不知道這位電腦科學家的角色到底是啥。但在書中，作者反覆的陳述了卡特慕爾的陳穩個性、資深經驗、領導能力，大量的對話與決策過程，說明卡特慕爾正是賈伯斯在沈潛時期的「導師」角色。
或許你去問生前的賈伯斯，他不會明白承認；我也特別去翻了 Walter Isaacson 的《賈伯斯傳》 ，裡頭對此也著墨不多。但我認為這就是「遺失的關鍵」。
缺了這一角，就無法解釋：為什麼賈伯斯在把皮克斯賣給迪士尼時，三番兩次的確認卡特慕爾與拉塞特的意向，而不是只問拉塞特？為什麼看過太多傑出工程師的賈伯斯，會那麼尊敬一個其實年紀已經過了研發顛峰的卡特慕爾？
要知道，賈伯斯對有才華跟沒有才華的人，是很現實的天差地別。要知道，如果沒有顯著貢獻，賈伯斯在股票分配上是非常冷酷的。但他給了卡特慕爾那麼多的尊重，表示一定有什麼讓賈伯斯心服口服的地方。
卡特慕爾的存在，很巧妙且和緩地避免了賈伯斯干涉動畫製作，穩定整個創作團隊，並持續在各種艱困環境下，保持對賈伯斯的尊重。這樣的過程，馴化了賈伯斯作為領導者的不安，也讓他重新理解，應該如何帶領具有世界級才華的團隊，做出世界級的成績。
《成為賈伯斯》，222 頁。
《成為賈伯斯》，222 頁。
回到蘋果時，賈伯斯已經帶著卡特慕爾用「身教」教給他的領導之道，準備集合一群頂尖人才，重新站上世界顛峰。
本書真正能 connecting the dots，大量的對話與側寫，如：他如何成為成熟的領導人？如何思考策略？心境轉換與行為變化？他為何推掉已經約好的採訪？他所用的理由？他替人著想與不替人著想的原因？
這些才真正讓人理解，到底賈伯斯，是怎麼成為賈伯斯的。
(2015 / 6 / 16 11:00p update) 感謝李哲溥先生在討論串中推薦 ，這本《創意電力公司》 ，以及下面這段訪談 。這段訪談，很清楚地可以看到卡特慕爾對自己的定位、對賈伯斯的尊敬，以及他調處這一切的智慧。
VIDEO
《成為賈伯斯》：精髓就在「成為」二字
作者：蔡依橙
我們都想讀懂賈伯斯，但是……
一個人，能在短暫的人生中，成功兩次，是每個人都想學習的目標。我也想。
所以，我使用過蘋果的產品，嘗試尋找內在邏輯；我觀察 iPhone 與 iPad 如何在眾人不看好的狀況下，逆勢堅持；我在皮克斯來台展覽時，前往高雄參觀；我看著皮克斯的每部電影成長、看著皮克斯加入迪士尼、大展鴻圖。
由 Walter Isaacson 撰寫，唯一獲賈伯斯本人授權，並在過世時趁勢上市的《賈伯斯傳》，我看過；與 Steve Jobs 相關的電影，像是《遺失的訪談》、《賈伯斯 (Jobs)》以及《微軟英雄 (Pirates of Silicon Valley)》，我也都看過。
即使經過這麼多閱讀，我還是有些事一直沒搞清楚：從自己的公司被趕走，幾年後賈伯斯重回蘋果，為什麼那麼穩健成熟？幾乎不再犯嚴重錯誤，而能帶領整個公司走向顛峰？
看了以上的所有書本、電影、產品，幾乎只能得到以下結論：
但我知道，還有東西沒被講出來。因為世界不是這樣運作的。
真正 connecting the dots 的一本書
如果你相信賈伯斯在史丹佛說的上面這句，那我直接跟你講結論：
《賈伯斯傳》、《賈伯斯 (Jobs)》以及《微軟英雄 (Pirates of Silicon Valley)》，甚至皮克斯展裡頭講到賈伯斯的部分，都在講「賈伯斯人生中的點」，但他們沒有把他連起來，或許他們有嘗試，但沒有連得很好，尤其是從失敗到重回蘋果到登上顛峰的這段。
但這本《成為賈伯斯》，有！
《成為賈伯斯》的切入點不同，他並不是要做賈伯斯生平記錄，而是真的要告訴你，這個「人」，是怎麼變成「賈伯斯」的？他遇到哪些事情哪些人？這些事情這些人給他怎樣的影響？
誠如羅胖常說的，真正好的傳記文學，內容大量的細節，讓你在看這個人的時候，有了「溫度」，也更能理解，進而能穿越到那個時空中，假設自己是他，開始一趟學習之旅：「是我的話，我會這麼做嗎？是我的話，我能把握這個機會嗎？」
舉一個例子就好
我就舉一個令我醍醐灌頂的例子：到底賈伯斯重回蘋果前，是怎麼在領導上成熟的？
答案，在這本書說得最清楚：皮克斯，與卡特慕爾 (Edwin Catmull)。
這位卡特慕爾，是皮克斯的兩位大將之一，另一位是眾所周知的動畫才子拉塞特 (John Lasseter)。因為卡特慕爾不負責畫圖，所以多數人不知道這位電腦科學家的角色到底是啥。但在書中，作者反覆的陳述了卡特慕爾的陳穩個性、資深經驗、領導能力，大量的對話與決策過程，說明卡特慕爾正是賈伯斯在沈潛時期的「導師」角色。
或許你去問生前的賈伯斯，他不會明白承認；我也特別去翻了 Walter Isaacson 的《賈伯斯傳》，裡頭對此也著墨不多。但我認為這就是「遺失的關鍵」。
缺了這一角，就無法解釋：為什麼賈伯斯在把皮克斯賣給迪士尼時，三番兩次的確認卡特慕爾與拉塞特的意向，而不是只問拉塞特？為什麼看過太多傑出工程師的賈伯斯，會那麼尊敬一個其實年紀已經過了研發顛峰的卡特慕爾？
要知道，賈伯斯對有才華跟沒有才華的人，是很現實的天差地別。要知道，如果沒有顯著貢獻，賈伯斯在股票分配上是非常冷酷的。但他給了卡特慕爾那麼多的尊重，表示一定有什麼讓賈伯斯心服口服的地方。
卡特慕爾的存在，很巧妙且和緩地避免了賈伯斯干涉動畫製作，穩定整個創作團隊，並持續在各種艱困環境下，保持對賈伯斯的尊重。這樣的過程，馴化了賈伯斯作為領導者的不安，也讓他重新理解，應該如何帶領具有世界級才華的團隊，做出世界級的成績。
《成為賈伯斯》，222 頁。
《成為賈伯斯》，222 頁。
回到蘋果時，賈伯斯已經帶著卡特慕爾用「身教」教給他的領導之道，準備集合一群頂尖人才，重新站上世界顛峰。
本書真正能 connecting the dots，大量的對話與側寫，如：他如何成為成熟的領導人？如何思考策略？心境轉換與行為變化？他為何推掉已經約好的採訪？他所用的理由？他替人著想與不替人著想的原因？
這些才真正讓人理解，到底賈伯斯，是怎麼成為賈伯斯的。
(2015 / 6 / 16 11:00p update) 感謝李哲溥先生在討論串中推薦，這本《創意電力公司》，以及下面這段訪談。這段訪談，很清楚地可以看到卡特慕爾對自己的定位、對賈伯斯的尊敬，以及他調處這一切的智慧。