作者：蔡依橙
這本書在講什麼？
這本的英文書名，叫做 Team of teams: new rules of engagement for a complex world。中文書名比較聳動，有「美軍」「上將」「黃金」「團隊」等台灣讀者比較喜歡的名字。但英文書名「由團隊組成的團隊：複雜世界的新應對規則」，則是恰如其分的把書本的精神說清楚。不過，若真這樣直譯，可能沒什麼人會買，我也蠻能理解商周出版社這樣下書名的考量。
這種 team of teams 的概念，在過去幾年的中國，如火如荼的展開，因為去上過羅胖的杭州巡講，聽中國企業主們在痛苦中積極轉型，很有感。他們很清楚，傳統的階級制、部門制已經不行了，必須「讓聽得見炮聲的人作決策」，權力構成與公司組織，都必須轉型。
最具代表性的，就是羅輯思維，以及宗毅的「裂變式創業」。不熟的朋友，可以參考以下兩個連結，比較能知道，到底這本書講的是一個怎樣的潮流。
在新思惟創立的早期，我們對這些都很有興趣，畢竟是全新市場、全新團隊、全新模式，要最大化生存機會，面對迅速變化的市場，多讀點書、多思考些，非常重要。
這本書寫得如何？
本書全部 12 章，四個作者共同整合寫作，四星上將掛第一作者，第二作者是管理界的，第三第四作者是前海豹隊員。詳細分工不清楚，本書約一半是管理，約一半是伊拉克戰爭的故事。
如果你本來對最近這一波「讓聽得見炮聲的人作決策」的整套管理變革有研究，其實前 7 章讀起來蠻無聊的，因為講美軍軍事變革的比例低，都是困境介紹（解決都在後面），然後同時扯了許多其他行業或其他管理界的事情。
不過，第 8 章之後相當之精彩，作者畢竟是軍人出身，還是講美軍實務管理跟變革最對味！這幾章讀完後，我個人很慶幸台灣目前不用跟這樣的軍隊作戰，因為他們真的太強了！在這本書，你可以看到：
- 他們不只投資在硬體、在軟體、在基礎設施外，連將領的腦袋都令人驚訝的先進，遇到挫折，會從思考模式與組織構成檢討起。
- 本書作者，作為一位美軍將領，非常有自省力，發現自己是組織流程的絆腳石時，會考慮賦權，並自己負起責任，讓手下自由發揮。
- 伊拉克任務中，美軍是定期輪調的，第一線工作一陣子後，就休息換一批，這是為了維護美國軍人的身心狀態，保持團隊最高昂戰力。所以台灣醫療界一直不願意全面實施勞基法，並讓醫療團隊輪流提供照護是很奇怪的。你說，病人的病情是連續的，沒錯，但國家對外戰爭難道不是連續的嗎？追捕一個反叛軍頭目，人家輪班都能做得很好，資訊系統跟交班都搞得定，怎麼在同一個醫院中工作反而不行？某個程度上，或許專業英雄主義以及拒絕修改組織、拒絕打造更好的資訊環境，都扮演了一定的角色。
- 本書中提到，當年美軍最大的困境，是在任務早期，對伊拉克基地組織一點辦法也沒有，即使美軍戰技精良，但資訊分析以及決策都出了很大的問題，過去行得通的特種部隊突擊戰，雖然打擊力強大、效率一流，但對於瞬息萬變的伊拉克現況，卻顯得大而無當。
- 於是，作者與他的領導群，開始重構美軍團隊，利用適當的規劃與設計，增加橫向溝通與美軍不同兵種之間的認同感，甚至擴及 CIA / FBI / NSA 等部門，提倡資訊開放、共同決策，在有了共同認知與目標後，授權第一線的士兵能自行決定。
- 書中 8-12 章有很多組織變革後的實際案例，可以發現，這樣的轉變真的很重要！
最後的連結中，有一長段關於如何打破組織合作中「囚犯困境」的思考，您可以觀察到，這位軍人的深度非凡，而且不簡化、不戲劇性、不嘩眾取寵，而是一直圍繞在「打勝仗」上，做全面的思考。如果真正想解決問題，該是這樣的。
《美軍四星上將教你打造黃金團隊》：最強適應力，如何打造？
作者：蔡依橙
這本書在講什麼？
這本的英文書名，叫做 Team of teams: new rules of engagement for a complex world。中文書名比較聳動，有「美軍」「上將」「黃金」「團隊」等台灣讀者比較喜歡的名字。但英文書名「由團隊組成的團隊：複雜世界的新應對規則」，則是恰如其分的把書本的精神說清楚。不過，若真這樣直譯，可能沒什麼人會買，我也蠻能理解商周出版社這樣下書名的考量。
這種 team of teams 的概念，在過去幾年的中國，如火如荼的展開，因為去上過羅胖的杭州巡講，聽中國企業主們在痛苦中積極轉型，很有感。他們很清楚，傳統的階級制、部門制已經不行了，必須「讓聽得見炮聲的人作決策」，權力構成與公司組織，都必須轉型。
最具代表性的，就是羅輯思維，以及宗毅的「裂變式創業」。不熟的朋友，可以參考以下兩個連結，比較能知道，到底這本書講的是一個怎樣的潮流。
在新思惟創立的早期，我們對這些都很有興趣，畢竟是全新市場、全新團隊、全新模式，要最大化生存機會，面對迅速變化的市場，多讀點書、多思考些，非常重要。
這本書寫得如何？
本書全部 12 章，四個作者共同整合寫作，四星上將掛第一作者，第二作者是管理界的，第三第四作者是前海豹隊員。詳細分工不清楚，本書約一半是管理，約一半是伊拉克戰爭的故事。
如果你本來對最近這一波「讓聽得見炮聲的人作決策」的整套管理變革有研究，其實前 7 章讀起來蠻無聊的，因為講美軍軍事變革的比例低，都是困境介紹（解決都在後面），然後同時扯了許多其他行業或其他管理界的事情。
不過，第 8 章之後相當之精彩，作者畢竟是軍人出身，還是講美軍實務管理跟變革最對味！這幾章讀完後，我個人很慶幸台灣目前不用跟這樣的軍隊作戰，因為他們真的太強了！在這本書，你可以看到：
最後的連結中，有一長段關於如何打破組織合作中「囚犯困境」的思考，您可以觀察到，這位軍人的深度非凡，而且不簡化、不戲劇性、不嘩眾取寵，而是一直圍繞在「打勝仗」上，做全面的思考。如果真正想解決問題，該是這樣的。