作者：蔡依橙 (I-Chen Tsai, MD)
(做為一個宅男，標題跟流行是一定要的！XD)
這次，與各位朋友，分享從「起步的那一天」到「開始上軌道」的變化。有「新思惟國際」創業的部分，以及「心臟電腦斷層團隊」建立初期的故事。
一次要比一次好
剛過去的這週末，是新思惟國際，第 14 與 15 次舉辦活動。其中一張學員的匿名手寫回饋，讓我感觸良多：
「第一品牌」真的過獎。雖然那是我們的目標，但目前還有太多需要努力的，著實不敢當。
但，「每一次都看到進步」這句，真的是我們團隊成員，在每次開課前，天天在想的。
不論是報到的流程、提袋的內容物、講義設計、互動引導……等，連續參加多次的朋友，應該都能感受到。這些細節，都是瑋琳、佩倫、婉君於每次活動後，寫在「課後檢討.doc」檔案中，一項項改進過來的。
我們離「最好」還非常遠，但「一次要比一次好」，真是我們的工作哲學。
開著汽車改汽車
之前在 facebook 上提過，從創業至今，那種心情，就像是「前驅車」帶大家起步後，與伙伴們一邊開車，一邊把動力系統修改成「四輪驅動」。場內、場外、品質、專案，每個伙伴拿走一些本來我規劃的事，而且都繼續作得更好。
好到我自己看著每次活動細節的進步，都會感慨：「這不是我坐那個位子能做到的」。
從自己一個人，擔任引擎兼輪胎，到逐漸變成「限滑差速器」這樣的協調角色，看著伙伴一一成為更有力的引擎、更強大的傳動軸、更細膩的行車電腦。短短一年，我也還在適應。
在醫院裡，發展專業生涯也適用。
這樣的概念，並不只在微型創業適用，其實身處大醫院、大公司，您用內部創業的概念發展專案、發展自己的專業生涯，也是如此。
心臟電腦斷層的發展，剛開始由我搞定注射細節、機器設定，但幾天內，老朋友陳明至放射師就能馬上接手，一開始我也擔心，如果不是我自己做，細節是否真能確保。但沒多久，就發現這樣的擔心是多餘的。明至不但協助我把技術標準化，還會回報「我發明的技術理論與實際不同處」，所以後來全身各部位，不同的注射技巧，其實都是由他完成最佳化的。
感謝明至專注在技術專業上，我因而能空出腦袋，繼續思考電腦斷層在各種疑難雜症的進階應用，從我一個人必須同時思考策略、完成判讀與技術實踐，變成一人專責處理策略與判讀、一個人專責處理技術，開始走入量產路徑。
過陣子，可行性確認後，掃描量也起來，願意加入的伙伴自然更多。技術由四位 CT 同仁分攤、判讀也有瑋琳協助，於是，更加速了疑難雜症市場拓展，讓我們與世界一流醫學中心，平起平坐。
單細胞到靈長類之路
總結以上，您會發現，開始的時候，都是一個熱情而多功能的單細胞。接著，「分工負責」絕對必要。從單細胞、多細胞，逐漸演化成複雜的靈長類，創始人的心態與角色，是變化最大的。
做為起頭者，要懂得放手、信任團隊成員，以及建立對的組織文化。從一開始身兼頭腦、心臟、手腳，迅速找來比自己更好的心臟、手腳，並將工作託付給他們。
往往你會發現，這些伙伴們擔任心臟、手腳，他們的效率、表現，以及持續修正細節的能力，比自己好得太多！
因為，「一個人」走的快，「一群人」走的遠。「開始」要快，「事業」要遠。
「起步的那一天」到「開始上軌道」，寫完我和我的小夥伴們都驚呆了！
作者：蔡依橙 (I-Chen Tsai, MD)
(做為一個宅男，標題跟流行是一定要的！XD)
這次，與各位朋友，分享從「起步的那一天」到「開始上軌道」的變化。有「新思惟國際」創業的部分，以及「心臟電腦斷層團隊」建立初期的故事。
一次要比一次好
剛過去的這週末，是新思惟國際，第 14 與 15 次舉辦活動。其中一張學員的匿名手寫回饋，讓我感觸良多：
「第一品牌」真的過獎。雖然那是我們的目標，但目前還有太多需要努力的，著實不敢當。
但，「每一次都看到進步」這句，真的是我們團隊成員，在每次開課前，天天在想的。
不論是報到的流程、提袋的內容物、講義設計、互動引導……等，連續參加多次的朋友，應該都能感受到。這些細節，都是瑋琳、佩倫、婉君於每次活動後，寫在「課後檢討.doc」檔案中，一項項改進過來的。
我們離「最好」還非常遠，但「一次要比一次好」，真是我們的工作哲學。
開著汽車改汽車
之前在 facebook 上提過，從創業至今，那種心情，就像是「前驅車」帶大家起步後，與伙伴們一邊開車，一邊把動力系統修改成「四輪驅動」。場內、場外、品質、專案，每個伙伴拿走一些本來我規劃的事，而且都繼續作得更好。
好到我自己看著每次活動細節的進步，都會感慨：「這不是我坐那個位子能做到的」。
從自己一個人，擔任引擎兼輪胎，到逐漸變成「限滑差速器」這樣的協調角色，看著伙伴一一成為更有力的引擎、更強大的傳動軸、更細膩的行車電腦。短短一年，我也還在適應。
在醫院裡，發展專業生涯也適用。
這樣的概念，並不只在微型創業適用，其實身處大醫院、大公司，您用內部創業的概念發展專案、發展自己的專業生涯，也是如此。
心臟電腦斷層的發展，剛開始由我搞定注射細節、機器設定，但幾天內，老朋友陳明至放射師就能馬上接手，一開始我也擔心，如果不是我自己做，細節是否真能確保。但沒多久，就發現這樣的擔心是多餘的。明至不但協助我把技術標準化，還會回報「我發明的技術理論與實際不同處」，所以後來全身各部位，不同的注射技巧，其實都是由他完成最佳化的。
感謝明至專注在技術專業上，我因而能空出腦袋，繼續思考電腦斷層在各種疑難雜症的進階應用，從我一個人必須同時思考策略、完成判讀與技術實踐，變成一人專責處理策略與判讀、一個人專責處理技術，開始走入量產路徑。
過陣子，可行性確認後，掃描量也起來，願意加入的伙伴自然更多。技術由四位 CT 同仁分攤、判讀也有瑋琳協助，於是，更加速了疑難雜症市場拓展，讓我們與世界一流醫學中心，平起平坐。
單細胞到靈長類之路
總結以上，您會發現，開始的時候，都是一個熱情而多功能的單細胞。接著，「分工負責」絕對必要。從單細胞、多細胞，逐漸演化成複雜的靈長類，創始人的心態與角色，是變化最大的。
做為起頭者，要懂得放手、信任團隊成員，以及建立對的組織文化。從一開始身兼頭腦、心臟、手腳，迅速找來比自己更好的心臟、手腳，並將工作託付給他們。
往往你會發現，這些伙伴們擔任心臟、手腳，他們的效率、表現，以及持續修正細節的能力，比自己好得太多！
因為，「一個人」走的快，「一群人」走的遠。「開始」要快，「事業」要遠。