作者：蔡依橙
因為傅盛看了……
其實我從大學之後就沒在看小說了，可能因為社會生存的壓力太大，光念醫學論文跟想辦法在醫療界中成熟，就耗掉大部分體力，閱讀總以實用為導向。
看這本，是因為他在「多看排行榜」已經盤據甚久，加上連跟羅胖很熟的傅盛（獵豹移動 CEO）也看過，雖然我猜是因為他的老闆雷軍力薦本書，所以只好看了，提到對他思考創業經營有啟發，所以我也來讀。
我看的是多看的版本，您也可以考慮買台灣的繁體中文版。目前我看完的是三部曲第一集，明年會改編成電影的，也是這個。
在這裡我就不爆雷，如果對其故事有興趣的，可以自行搜尋「三體 故事」，蠻多評論有提。即使知道故事，閱讀的樂趣不會少太多，只是那種「不知道作者接下來會出什麼招」的興奮感會稍減。以下說說我的心得。
高維度與低維度的戰爭
先說好，這裡的高維度或低維度，只是一種定義，與好壞優劣無關。玻璃心朋友們，如果還是不喜歡這詞，請關閉視窗，以免受傷。
不同維度（或科技程度）的競爭，是非常有趣的，高維度對低維度，看起來簡直是屠殺，但事實上低維度卻也不見得一定輸。例如書中提到的，外星人高科技程度、地球人低科技程度，感覺好像死定了，但地球人比起蝗蟲，科技也高出甚多，但蝗蟲其實從未滅絕。一個人對一隻蝗蟲廝殺，人鐵定贏，但作為一個物種，整體來看，就不一定。
說來殘酷，但印度的不合作運動，對付當時已經有高科技與優勢武力的英國，就類似如此。甘地的策略是，反正我印度人多，而且我耐得住苦，一直呆呆的往前走，被你打、被你砍、被你關，遲早會有機會贏。後來也真的一點一滴地，導致英國放手讓印度自治。不過我一直很懷疑，如果甘地是西藏人，面對中國政府，或者甘地是台灣人，面對白色恐怖時期的國民黨政府，這招不合作運動還有沒有效。
商業世界：高維度 vs 低維度
商業世界中的故事，天天上演，高維度的創業，讓低維度的人來看，往往就是先看不起、然後看不懂，最後跟不上，只好走向滅絕。
例如 Apple 的崛起，用 App Store、iOS、硬體設計製造，建構起一個生態系。現在的我們都懂了，但在賈伯斯開始做 iPhone 的時候，多少人笑、多少人罵，最後隨著生態系的成熟，所有想跟的廠家，全部跟不上，只有 Google 勉強分庭抗禮。
其他的高維度創業，像是小米生態系建立之初，多數人以為就是個有牌的山寨機；或者 Uber，被很多人認為只是新型態的剝削，這些批評，或許也沒全錯，但就是缺乏了些整體觀，對於小米與 Uber 在下的大棋，少了些認識。
尼采說：「道德是弱者的武器。」所以你也會發現，批評小米與 Uber 的論點，一部份是圍繞在道德層面。
當然，我們都生活在三度空間與時間裡，這裡說的高維度思考，其實是種多面向的綜合思考能力，或者我稱為「網狀思考」的「系統性思考」能力，也就是「能否跳脫既有賽局，用更大的賽局或更多面向的互動，去建構新互動模式」的能力。
對於實際生命場景的啟發
這本書，讓我深思的是：
- 如果我想到了一個高維度策略，該如何確保他成功，對於各種「看不起、看不懂」的阻力，該如何一一繞過？
- 如果我是高維度計畫的一份子，但我並不快樂，該如何找到適當的平衡點，與這個世界和解？
- 如果我是低維度生物，遇到一個看不起、看不懂的高維度競爭對手出現，我能不能在最短的時間內，變成跟他一樣維度的競爭，或者，我該用什麼低維度的優勢去競爭？
- 如果我是低維度生物，而且很不幸的，其實沒什麼機會扭轉賽局，我該如何自處，並讓這個短暫的低維度人生，發揮出對自己最大的意義？
不管你目前的生命狀態是什麼？這四個問題幾乎都會遇到，例如：
- 您可能有個很棒的團隊，但被保守勢力持續的攻擊，甚至抽資源。你怎麼辦？
- 您可能是一個非常傑出的醫師，但卻卡在既得利益者的打壓，教職升遷不順。你怎麼辦？
- 您可能是個開大刀的名醫，但遇到內視鏡與機器人手術就一籌莫展。你怎麼辦？
- 您可能知道自己愛臨床卻不愛做研究，在醫學中心中每年都被檢討降薪。你又怎麼辦？
這是一本規模宏大，有趣且引人入勝的書，如果您正好遇到生命困頓之時，閒來讀讀，很不錯，說不定您會找到更高維度的解答，讓生命困境，迎刃而解！
《三體》：維度、科技與道德
作者：蔡依橙
因為傅盛看了……
其實我從大學之後就沒在看小說了，可能因為社會生存的壓力太大，光念醫學論文跟想辦法在醫療界中成熟，就耗掉大部分體力，閱讀總以實用為導向。
看這本，是因為他在「多看排行榜」已經盤據甚久，加上連跟羅胖很熟的傅盛（獵豹移動 CEO）也看過，雖然我猜是因為他的老闆雷軍力薦本書，所以只好看了，提到對他思考創業經營有啟發，所以我也來讀。
我看的是多看的版本，您也可以考慮買台灣的繁體中文版。目前我看完的是三部曲第一集，明年會改編成電影的，也是這個。
在這裡我就不爆雷，如果對其故事有興趣的，可以自行搜尋「三體 故事」，蠻多評論有提。即使知道故事，閱讀的樂趣不會少太多，只是那種「不知道作者接下來會出什麼招」的興奮感會稍減。以下說說我的心得。
高維度與低維度的戰爭
先說好，這裡的高維度或低維度，只是一種定義，與好壞優劣無關。玻璃心朋友們，如果還是不喜歡這詞，請關閉視窗，以免受傷。
不同維度（或科技程度）的競爭，是非常有趣的，高維度對低維度，看起來簡直是屠殺，但事實上低維度卻也不見得一定輸。例如書中提到的，外星人高科技程度、地球人低科技程度，感覺好像死定了，但地球人比起蝗蟲，科技也高出甚多，但蝗蟲其實從未滅絕。一個人對一隻蝗蟲廝殺，人鐵定贏，但作為一個物種，整體來看，就不一定。
說來殘酷，但印度的不合作運動，對付當時已經有高科技與優勢武力的英國，就類似如此。甘地的策略是，反正我印度人多，而且我耐得住苦，一直呆呆的往前走，被你打、被你砍、被你關，遲早會有機會贏。後來也真的一點一滴地，導致英國放手讓印度自治。不過我一直很懷疑，如果甘地是西藏人，面對中國政府，或者甘地是台灣人，面對白色恐怖時期的國民黨政府，這招不合作運動還有沒有效。
商業世界：高維度 vs 低維度
商業世界中的故事，天天上演，高維度的創業，讓低維度的人來看，往往就是先看不起、然後看不懂，最後跟不上，只好走向滅絕。
例如 Apple 的崛起，用 App Store、iOS、硬體設計製造，建構起一個生態系。現在的我們都懂了，但在賈伯斯開始做 iPhone 的時候，多少人笑、多少人罵，最後隨著生態系的成熟，所有想跟的廠家，全部跟不上，只有 Google 勉強分庭抗禮。
其他的高維度創業，像是小米生態系建立之初，多數人以為就是個有牌的山寨機；或者 Uber，被很多人認為只是新型態的剝削，這些批評，或許也沒全錯，但就是缺乏了些整體觀，對於小米與 Uber 在下的大棋，少了些認識。
尼采說：「道德是弱者的武器。」所以你也會發現，批評小米與 Uber 的論點，一部份是圍繞在道德層面。
當然，我們都生活在三度空間與時間裡，這裡說的高維度思考，其實是種多面向的綜合思考能力，或者我稱為「網狀思考」的「系統性思考」能力，也就是「能否跳脫既有賽局，用更大的賽局或更多面向的互動，去建構新互動模式」的能力。
對於實際生命場景的啟發
這本書，讓我深思的是：
不管你目前的生命狀態是什麼？這四個問題幾乎都會遇到，例如：
這是一本規模宏大，有趣且引人入勝的書，如果您正好遇到生命困頓之時，閒來讀讀，很不錯，說不定您會找到更高維度的解答，讓生命困境，迎刃而解！