作者：蔡依橙
很實用正確的職場入門！
如果你剛進社會不到十年，這是很好的職場修練秘笈，非常值得在職業生涯的早期閱讀。
這本小書只有兩百多頁，講 39 個重要的工作心法，沒有廢話，言簡意賅，的確是我在過去十多年，從基層勞力、專業人士，修練到小團隊主管、高級主管、國際學會的過程中，所學會的。
醫療界因為結果很清楚，團隊的效率就是患者的生命，研究的效率就是論文刊登數與影響力，有洞察力的人，修練十年，應該都能學會書中的 39 種做事、會議、團隊與專業發展技巧。
但如果你還是困頓於以下幾個問題，這本書就是你的絕佳良藥！
基層員工的問題
- 為什麼我們的團隊人力與資源都更多，但好像總產出不如別人，工作氣氛也沒辦法像隔壁團隊一樣，為了自己在做的事情驕傲、自豪？
- 為什麼我每次跟主管報告，他都會感到不耐煩，我都還沒講到重點，他就叫我不要講了？
- 有些人的 email 讀來清楚乾脆，有些人的卻令人煩躁且造成混淆，到底差別在哪裡？我該怎麼學？
中層主管
- 為什麼隔壁科的發展蓬勃，我們科的發展死氣沈沈，在院內簡直是怠惰與恥辱的代名詞？
- 為什麼我們工作時間很長，但似乎沒辦法 work smart，那到底是怎樣的能力？
- 為什麼我的團隊成員總是被動，永遠都要我親自去做才行？
高級主管
- 每次開會都花掉 2 個小時，但好像事情進展也有限，大家發言也都忌諱頗多，為什麼？
- 會而不議、議而不決、決而不行、行而不效，問題到底出在哪？
- 我覺得人生遇到了瓶頸，找不到出路，有什麼方法可以想出一條路嗎？
打造充滿貴人的學習之路
就以第 77 頁的內容來說吧。短短幾段，全是精華。
我在住院醫師時期，學習介入性手術，是上手最快的幾個住院醫師之一，因為我當助手時，會仔細觀察，所問的問題都經過思考，前輩會驚訝於「原來他都看到這麼細了」。
也許一開始還沒機會作，沒關係沈住氣不要急，總有剛好主治醫師有事要忙（開會、寫作、報告打不完）的時候，很快的他們會發現，如果能教會蔡依橙做，或許之後自己都可以更輕鬆。
通常，我上手作一次他們在旁邊看，第二次他們在控制室看，第三次就會說「這邊就給你處理了，有事情再 call 我。」率直而努力不懈的我，會在「應該求助」的時候就說，而不會弄到事情無法收拾才找人。
逐漸獨當一面後，手術前一天，我會自己製表，將所有表定五個患者的凝血功能、主要問題、施做手術以及流程規劃都寫好，頭先進還是腳先進？躺著還是趴著？要不要準備化療藥、幾 cc？甚至根據上次的手術記錄，先選好「最適合的導管」，而不用一條一條的重新試過，能節省大量時間。
當我擔任主治醫師，在遇到困難 case 時，還是會請教前輩。即使最後我認為前輩的建議不見得可行，我還是會非常感謝他們肯花時間跟我分享想法。很多時候，我們學的是一種「思考方式」，而不能老期待別人給你「一個絕招」。
自己的事情，永遠要自己負責，我們能做的，就是從各種偉大心靈處，習得變強的心法。
成為職場老手後，突破困頓的方法。
最後，送給人生遇到瓶頸的朋友，習慣 38：花五分鐘對自己提問。
我人生的重大困頓，以及後續的超越與轉型，都是靠這種零碎時間的思考找到解答的。搭高鐵的時候、轉機的空檔、在清晨無人的高速公路上定速巡航時，所想出來的。
詳細作法以及背後的原理，在這我就不破梗，請各位自行閱讀囉。另外，也列出我對於職場修練的完整寫作列表，供各位參考。
《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》：職場十年修練手冊
作者：蔡依橙
很實用正確的職場入門！
如果你剛進社會不到十年，這是很好的職場修練秘笈，非常值得在職業生涯的早期閱讀。
這本小書只有兩百多頁，講 39 個重要的工作心法，沒有廢話，言簡意賅，的確是我在過去十多年，從基層勞力、專業人士，修練到小團隊主管、高級主管、國際學會的過程中，所學會的。
醫療界因為結果很清楚，團隊的效率就是患者的生命，研究的效率就是論文刊登數與影響力，有洞察力的人，修練十年，應該都能學會書中的 39 種做事、會議、團隊與專業發展技巧。
但如果你還是困頓於以下幾個問題，這本書就是你的絕佳良藥！
基層員工的問題
中層主管
高級主管
打造充滿貴人的學習之路
就以第 77 頁的內容來說吧。短短幾段，全是精華。
我在住院醫師時期，學習介入性手術，是上手最快的幾個住院醫師之一，因為我當助手時，會仔細觀察，所問的問題都經過思考，前輩會驚訝於「原來他都看到這麼細了」。
也許一開始還沒機會作，沒關係沈住氣不要急，總有剛好主治醫師有事要忙（開會、寫作、報告打不完）的時候，很快的他們會發現，如果能教會蔡依橙做，或許之後自己都可以更輕鬆。
通常，我上手作一次他們在旁邊看，第二次他們在控制室看，第三次就會說「這邊就給你處理了，有事情再 call 我。」率直而努力不懈的我，會在「應該求助」的時候就說，而不會弄到事情無法收拾才找人。
逐漸獨當一面後，手術前一天，我會自己製表，將所有表定五個患者的凝血功能、主要問題、施做手術以及流程規劃都寫好，頭先進還是腳先進？躺著還是趴著？要不要準備化療藥、幾 cc？甚至根據上次的手術記錄，先選好「最適合的導管」，而不用一條一條的重新試過，能節省大量時間。
當我擔任主治醫師，在遇到困難 case 時，還是會請教前輩。即使最後我認為前輩的建議不見得可行，我還是會非常感謝他們肯花時間跟我分享想法。很多時候，我們學的是一種「思考方式」，而不能老期待別人給你「一個絕招」。
自己的事情，永遠要自己負責，我們能做的，就是從各種偉大心靈處，習得變強的心法。
成為職場老手後，突破困頓的方法。
最後，送給人生遇到瓶頸的朋友，習慣 38：花五分鐘對自己提問。
我人生的重大困頓，以及後續的超越與轉型，都是靠這種零碎時間的思考找到解答的。搭高鐵的時候、轉機的空檔、在清晨無人的高速公路上定速巡航時，所想出來的。
詳細作法以及背後的原理，在這我就不破梗，請各位自行閱讀囉。另外，也列出我對於職場修練的完整寫作列表，供各位參考。