《簡單思考》:LINE CEO 分享網路時代的存活法則

 

作者:蔡依橙

 

 

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強力推薦

 

這本小書,是我們執行長買來炊的,很值得一看,因為:

 

  1. 沒有複雜的鋪陳和贅字,句句直接,不浪費時間。
  2. 裡頭所說的團隊經營法,以及網路時代的生存法則,對一般人來說聽起來可能會很新奇,但事實上卻是許多生存者已經奉為圭臬的準則。羅輯思維的團隊、新思惟國際的團隊、LINE 的團隊,都是這樣,或許因為業務型態不同,會有運用上的不同,但基本概念是類似的。

 

 

LINE 的成功

 

過去,我總覺得作為通訊軟體,LINE 的威力跟 Facebook 就是不太能比,絕大多數的使用者,就只不花錢的在裡頭與家人朋友聯繫,這獲利模式令人擔憂。

 

但事實上我切入的角度錯了,自從玩過 LINE Rangers 後,才發現,LINE 是個真正有活力的網路型組織,以通訊軟體為中心,確實服務好使用者,再用其他數十個 App 去包圍,而這些周邊的遊戲、購物與服務,才是真正的獲利來源!

 

LINE 跟 Facebook,只是剛好在通訊這個領域交會,但其實這兩家公司,根本是完全不同的物種,在不同的世界稱王。

 

LINE 目前在 Google PlayiTunes Store,都各有約 50 個 App,真正是做到「把使用者服務好,獲利自然會來」的一家活力公司!

 

這本書,就是讓我們瞭解,這樣的網路型活力公司,最深層的 DNA,究竟是什麼?

 

 

給醫療界朋友的建議

 

如果你是基層,看這本主要的目的,在於思考自己如何培養實力,當你培養好實力後,也才知道,這世界上原來有這樣有趣熱鬧的戰場。到時候,記得幫自己找一個正確的戰場。

 

如果你是領導者,可以看看人家的團隊是怎麼帶的,為什麼活力十足、不斷進化,並且去思考,為什麼你的團隊做不到,是環境差異、文化差異,還是領導力差異。或者,你其實已經打造了同樣的文化!

 

目前的台灣醫界,因為健保與總額預算的鍋蓋,其實已經失去了「生存」的原初恐懼,雖然成長無望,但相對的,一家醫院只要繼續今年的服務,明年拿到的總額就差不多是這樣,努力的去提供更高品質的服務,也沒辦法有突破性的成長,另一個角度想,我手套買差一點的、器械用廉價一點的,馬上就能提高毛利,基本上構成了一個逆選擇的系統。

 

這本書,是最好的教材,讓我們重新理解到,人在社會上,到底該用怎樣的態度生存,面對世界,團隊應該要有怎樣的戰鬥姿態。所面對的,又是一個怎樣的網路時代?

 

總之,非常醒腦的一本書,值得您看。以下是閱讀過程中的摘要分享。

 

 

 

「蔡依橙的閱讀筆記」成立

 

之前,我把專頁與個人頁面的名稱,都統一叫做「蔡依橙」,連頭像跟封面都一樣,嘗試「媽祖分靈模式」,也就是分出去的媽祖基本上跟祖廟,長得一樣,名字也一樣。但兩邊我會放不同的資訊。

 

但這個方法其實有混淆的缺點,且專頁的訊息後台真的是太難用了,速度慢介面差,我也苦惱了好一陣子。

 

昨天靈光一閃,想說把這邊改成功能性的名稱,專門分享我閱讀網路、書本、社會的各種筆記,並換上不同的頭像,再實驗看看。除了頭像被大家嫌胖嫌醜以外, 反應目前看來很熱烈。

 

這個蘋果跟呆笑,還造成了著色描圖大賽。見這裡這裡這裡這裡這裡這裡這裡

 

總之,重新裝潢,再次開張,歡迎大家一起討論!

 

 

 

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