作者：蔡依橙 策略長 / 數據探勘：蔡瑋琳 技術長
其實我是一個腦波很弱的人，去年底的時候想，我才不要弄什麼年度回顧，寫些很感性的話咧。但「叫你不要想大象，你會想到什麼？」「大象。」真正 Idea is the most resilient parasite. 所以，我還是回顧了……
作為一個醫學研究出身的人，既然新思惟所有的資訊都數據化，資料庫系統用的是 MySQL（為什麼？能做什麼？），只是感性回顧沒啥意思，用數據回顧酷一點。請技術長探勘並整理資料後，以下分享。
核心團隊
我們從 2013 年 8 月 1 日正式開始營運，那時的全職員工就是婉君跟我，兩人。2015 年一整年，從 5 位全職伙伴，陸續補到了 8 位。
最大的改變就是吃午餐。
以前很簡單，去哪裡都行，美食街、便當店、自助餐，或者偶爾吃個餐廳都容易，走進去就好。現在要找同時能讓八個人坐下來的地方，就不那麼好找，往往都需要先訂位。
我們習慣辦完活動後的週一，會有小慶功，這一年內，陸續吃了台中好多家拉麵店（如：這裡、這裡、這裡、這裡），雖然不是山珍海味，但也是很有趣的體驗。
全年 39 次大小活動
2015 年，總共舉辦了 39 次大小活動，次數多沒什麼，重要的是活動是否令人滿意，是否達到參加者的預期。
將每一張問卷上的每一項勾選做統計，相當於把這一年的「每一堂課」都拿來平均，分數為 4.81 (SD: 0.12)，分佈圖如下，第一張是以滿分五分做圖，第二張則放大 4 到 5 分的部分，可觀察細部分佈。（這是從《西方憑什麼》學來的。）
1744 人次的託付
實際出席 1744 人次（不重複個人 1135 人），其中包括大活動 485 人次，以及工作坊 1259 人次。
其中工作坊的 1259 人次，因為小班課程都有互動實作與課後回饋，這表示我們的講師助教團隊，在過去一年裡，拉著椅子坐到 1259 位參加者旁邊，多次且細膩的提供個人化的建議與引導，確實傳遞各種技藝。
這是非常不容易的數字：教 1 個人，難；組建理念相同的教學團隊，維持穩定互動品質，教 1259 個人，更難。
很榮幸我們做到了。
823 位新朋友 / 27.5% 熟客率
2015 年，服務過的不重複個人為 1135 人，其中有 823 位是「第一次來到新思惟」的新伙伴。27.5% 的熟客率還算不錯，顯示老朋友認同我們，也有 823 位新朋友開始信任我們！
很開心我們的課程與活動，能受到各種不同年齡層的信任與鼓勵。
153 篇 SCI 論文
2015 年全年，上過研究課程後的新思惟之友，共發表 153 篇 SCI 文章。
以雜誌來說，open access 期刊頗受青睞！剛轉型有開幕紅利的 Medicine 最多，其次是我個人很推薦的 PLOS ONE。
刊登期刊中，impact factor 最高為 15.343。
刊登期刊 impact factor 平均為 3.35，其分佈如下，並非常態分佈，也非向零傾斜，多數校友都落在 1 到 4 分的期刊。
4 篇為新思惟之友互相合作
值得注意的是，其中有 4 篇，主要作者（通訊+第一）有「兩位以上」的新思惟之友。顯示新思惟之友已經開始形成研究團隊，共同打拼。
如果以主要作者歸戶統計的話，共有 158 篇，最多個人發表達 9 篇。。
看似有貧富差距，但實際細看，其實比例還好。3 篇文章以上的伙伴有 13 位，共發表 63 篇，也就是前 14% 的人，佔了總發表量的 40%，比例並不懸殊。課程規劃的初衷，希望每一個人都能受到啟發的目的，應有達到。
169 個傑出榮耀
2015 年共刊出 43 篇非研究類快訊，包括傑出個人品牌、簡報、演講等。
2015 年共刊出 126 篇 SCI 期刊論文快訊，另有 12 篇屬於「不敢公開的榮耀」，作者們樂意於第一時間與新思惟團隊分享，但也明確表示不希望科內長輩與同仁看到，比例達 8.7%。
新思惟團隊從善如流，畢竟生存壓力我們也經歷過，略懂略懂。
2 個我覺得很難的地方
2013 年開始的時候，我們想不到 2015 的今天，會真的實際幫助到這麼多的朋友們。
很多人問我，怎麼做到的？其實沒有秘訣，真的是一場一場活動辦好、一個一個參加者互動回饋，然後一點一點進步，就這樣而已。
我認為真正難的兩點，可能會令你意外：一個是抗拒任何速效的方法，一個是讓組織保持快速反應。
這個時代，有太多誘惑，有非常多的方法可以迅速爆紅，也有非常多的噱頭能在市場造成話題，我們反倒一直堅持做最簡單的：把所有精力放在「增進價值」，老老實實的讓每一個參加者有啟發、有進步、有改變。這點難，難在很多時候你得是孤獨的，不是很多人能耐得住這種孤獨。
另外，從兩個人到八個人的過程，就以雙向溝通來說，從 C2 取 2，到 C8 取 2，溝通難度增加 28 倍！更別說資訊傳遞要保持迅速，非常困難。所以我們一起吃午飯、一起嘗試新餐廳、一起開會、一起運用各種數位工具凝聚共識。網路時代，微型新創其實沒有太多犯錯的空間，人數膨脹 4 倍，動作要一樣靈活，才能生存。
這些都是醫療的訓練教會我的：老老實實做好每一台手術，並維持一個能快速反應的醫療團隊。這些我們都「事上練」了十多年。
你說有沒有秘訣？說有也行，醫療的紮實訓練就是我的秘訣；說沒有也行，上面這樣說破之後，其實真的沒什麼，就是一個什麼都沒有的神龍捲軸。
是數字，更是一個一個的故事。
以上的分享，是數字，更是一個一個的故事。謝謝各位朋友在 2015 年給我們的肯定，很開心看到各位傑出的成績。
2016 年，我們依然在這裡，提供您所需要的課程、技能與啟發，我們依然在這裡，等著聆聽您的傑出榮耀，為您鼓掌！
新思惟團隊 2015 數據回顧
作者：蔡依橙 策略長 / 數據探勘：蔡瑋琳 技術長
其實我是一個腦波很弱的人，去年底的時候想，我才不要弄什麼年度回顧，寫些很感性的話咧。但「叫你不要想大象，你會想到什麼？」「大象。」真正 Idea is the most resilient parasite. 所以，我還是回顧了……
作為一個醫學研究出身的人，既然新思惟所有的資訊都數據化，資料庫系統用的是 MySQL（為什麼？能做什麼？），只是感性回顧沒啥意思，用數據回顧酷一點。請技術長探勘並整理資料後，以下分享。
核心團隊
我們從 2013 年 8 月 1 日正式開始營運，那時的全職員工就是婉君跟我，兩人。2015 年一整年，從 5 位全職伙伴，陸續補到了 8 位。
最大的改變就是吃午餐。
以前很簡單，去哪裡都行，美食街、便當店、自助餐，或者偶爾吃個餐廳都容易，走進去就好。現在要找同時能讓八個人坐下來的地方，就不那麼好找，往往都需要先訂位。
我們習慣辦完活動後的週一，會有小慶功，這一年內，陸續吃了台中好多家拉麵店（如：這裡、這裡、這裡、這裡），雖然不是山珍海味，但也是很有趣的體驗。
全年 39 次大小活動
2015 年，總共舉辦了 39 次大小活動，次數多沒什麼，重要的是活動是否令人滿意，是否達到參加者的預期。
將每一張問卷上的每一項勾選做統計，相當於把這一年的「每一堂課」都拿來平均，分數為 4.81 (SD: 0.12)，分佈圖如下，第一張是以滿分五分做圖，第二張則放大 4 到 5 分的部分，可觀察細部分佈。（這是從《西方憑什麼》學來的。）
1744 人次的託付
實際出席 1744 人次（不重複個人 1135 人），其中包括大活動 485 人次，以及工作坊 1259 人次。
其中工作坊的 1259 人次，因為小班課程都有互動實作與課後回饋，這表示我們的講師助教團隊，在過去一年裡，拉著椅子坐到 1259 位參加者旁邊，多次且細膩的提供個人化的建議與引導，確實傳遞各種技藝。
這是非常不容易的數字：教 1 個人，難；組建理念相同的教學團隊，維持穩定互動品質，教 1259 個人，更難。
很榮幸我們做到了。
823 位新朋友 / 27.5% 熟客率
2015 年，服務過的不重複個人為 1135 人，其中有 823 位是「第一次來到新思惟」的新伙伴。27.5% 的熟客率還算不錯，顯示老朋友認同我們，也有 823 位新朋友開始信任我們！
很開心我們的課程與活動，能受到各種不同年齡層的信任與鼓勵。
153 篇 SCI 論文
2015 年全年，上過研究課程後的新思惟之友，共發表 153 篇 SCI 文章。
以雜誌來說，open access 期刊頗受青睞！剛轉型有開幕紅利的 Medicine 最多，其次是我個人很推薦的 PLOS ONE。
刊登期刊中，impact factor 最高為 15.343。
刊登期刊 impact factor 平均為 3.35，其分佈如下，並非常態分佈，也非向零傾斜，多數校友都落在 1 到 4 分的期刊。
4 篇為新思惟之友互相合作
值得注意的是，其中有 4 篇，主要作者（通訊+第一）有「兩位以上」的新思惟之友。顯示新思惟之友已經開始形成研究團隊，共同打拼。
如果以主要作者歸戶統計的話，共有 158 篇，最多個人發表達 9 篇。。
看似有貧富差距，但實際細看，其實比例還好。3 篇文章以上的伙伴有 13 位，共發表 63 篇，也就是前 14% 的人，佔了總發表量的 40%，比例並不懸殊。課程規劃的初衷，希望每一個人都能受到啟發的目的，應有達到。
169 個傑出榮耀
2015 年共刊出 43 篇非研究類快訊，包括傑出個人品牌、簡報、演講等。
2015 年共刊出 126 篇 SCI 期刊論文快訊，另有 12 篇屬於「不敢公開的榮耀」，作者們樂意於第一時間與新思惟團隊分享，但也明確表示不希望科內長輩與同仁看到，比例達 8.7%。
新思惟團隊從善如流，畢竟生存壓力我們也經歷過，略懂略懂。
2 個我覺得很難的地方
2013 年開始的時候，我們想不到 2015 的今天，會真的實際幫助到這麼多的朋友們。
很多人問我，怎麼做到的？其實沒有秘訣，真的是一場一場活動辦好、一個一個參加者互動回饋，然後一點一點進步，就這樣而已。
我認為真正難的兩點，可能會令你意外：一個是抗拒任何速效的方法，一個是讓組織保持快速反應。
這個時代，有太多誘惑，有非常多的方法可以迅速爆紅，也有非常多的噱頭能在市場造成話題，我們反倒一直堅持做最簡單的：把所有精力放在「增進價值」，老老實實的讓每一個參加者有啟發、有進步、有改變。這點難，難在很多時候你得是孤獨的，不是很多人能耐得住這種孤獨。
另外，從兩個人到八個人的過程，就以雙向溝通來說，從 C2 取 2，到 C8 取 2，溝通難度增加 28 倍！更別說資訊傳遞要保持迅速，非常困難。所以我們一起吃午飯、一起嘗試新餐廳、一起開會、一起運用各種數位工具凝聚共識。網路時代，微型新創其實沒有太多犯錯的空間，人數膨脹 4 倍，動作要一樣靈活，才能生存。
這些都是醫療的訓練教會我的：老老實實做好每一台手術，並維持一個能快速反應的醫療團隊。這些我們都「事上練」了十多年。
你說有沒有秘訣？說有也行，醫療的紮實訓練就是我的秘訣；說沒有也行，上面這樣說破之後，其實真的沒什麼，就是一個什麼都沒有的神龍捲軸。
是數字，更是一個一個的故事。
以上的分享，是數字，更是一個一個的故事。謝謝各位朋友在 2015 年給我們的肯定，很開心看到各位傑出的成績。
2016 年，我們依然在這裡，提供您所需要的課程、技能與啟發，我們依然在這裡，等著聆聽您的傑出榮耀，為您鼓掌！
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