新思惟團隊 2015 數據回顧

 

作者:蔡依橙 策略長 / 數據探勘:蔡瑋琳 技術長

 

 

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其實我是一個腦波很弱的人,去年底的時候想,我才不要弄什麼年度回顧,寫些很感性的話咧。但「叫你不要想大象,你會想到什麼?」「大象。」真正 Idea is the most resilient parasite. 所以,我還是回顧了……

 

作為一個醫學研究出身的人,既然新思惟所有的資訊都數據化,資料庫系統用的是 MySQL(為什麼能做什麼?),只是感性回顧沒啥意思,用數據回顧酷一點。請技術長探勘並整理資料後,以下分享。

 

 

核心團隊

 

我們從 2013 年 8 月 1 日正式開始營運,那時的全職員工就是婉君跟我,兩人。2015 年一整年,從 5 位全職伙伴,陸續補到了 8 位

 

最大的改變就是吃午餐。

 

以前很簡單,去哪裡都行,美食街、便當店、自助餐,或者偶爾吃個餐廳都容易,走進去就好。現在要找同時能讓八個人坐下來的地方,就不那麼好找,往往都需要先訂位。

 

我們習慣辦完活動後的週一,會有小慶功,這一年內,陸續吃了台中好多家拉麵店(如:這裡這裡這裡這裡),雖然不是山珍海味,但也是很有趣的體驗。

 

 

全年 39 次大小活動

 

2015 年,總共舉辦了 39 次大小活動,次數多沒什麼,重要的是活動是否令人滿意,是否達到參加者的預期。

 

將每一張問卷上的每一項勾選做統計,相當於把這一年的「每一堂課」都拿來平均,分數為 4.81 (SD: 0.12),分佈圖如下,第一張是以滿分五分做圖,第二張則放大 4 到 5 分的部分,可觀察細部分佈。(這是從《西方憑什麼》學來的。)

 

 

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1744 人次的託付

 

實際出席 1744 人次(不重複個人 1135 人),其中包括大活動 485 人次,以及工作坊 1259 人次。

 

其中工作坊的 1259 人次,因為小班課程都有互動實作與課後回饋,這表示我們的講師助教團隊,在過去一年裡,拉著椅子坐到 1259 位參加者旁邊,多次且細膩的提供個人化的建議與引導,確實傳遞各種技藝。

 

這是非常不容易的數字:教 1 個人,難;組建理念相同的教學團隊,維持穩定互動品質,教 1259 個人,更難。

 

很榮幸我們做到了。

 

 

823 位新朋友 / 27.5% 熟客率

 

2015 年,服務過的不重複個人為 1135 人,其中有 823 位是「第一次來到新思惟」的新伙伴。27.5% 的熟客率還算不錯,顯示老朋友認同我們,也有 823 位新朋友開始信任我們!

 

很開心我們的課程與活動,能受到各種不同年齡層的信任與鼓勵。

 

 

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153 篇 SCI 論文

 

2015 年全年,上過研究課程後的新思惟之友,共發表 153 篇 SCI 文章。

 

 

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以雜誌來說,open access 期刊頗受青睞!剛轉型有開幕紅利的 Medicine 最多,其次是我個人很推薦的 PLOS ONE

 

 

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刊登期刊中,impact factor 最高為 15.343。

 

 

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刊登期刊 impact factor 平均為 3.35,其分佈如下,並非常態分佈,也非向零傾斜,多數校友都落在 1 到 4 分的期刊。

 

 

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4 篇為新思惟之友互相合作

 

值得注意的是,其中有 4 篇,主要作者(通訊+第一)有「兩位以上」的新思惟之友。顯示新思惟之友已經開始形成研究團隊,共同打拼。

 

如果以主要作者歸戶統計的話,共有 158 篇,最多個人發表達 9 篇。。

 

 

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看似有貧富差距,但實際細看,其實比例還好。3 篇文章以上的伙伴有 13 位,共發表 63 篇,也就是前 14% 的人,佔了總發表量的 40%,比例並不懸殊。課程規劃的初衷,希望每一個人都能受到啟發的目的,應有達到。

 

 

169 個傑出榮耀

 

2015 年共刊出 43 篇非研究類快訊,包括傑出個人品牌、簡報、演講等。

 

2015 年共刊出 126 篇 SCI 期刊論文快訊,另有 12 篇屬於「不敢公開的榮耀」,作者們樂意於第一時間與新思惟團隊分享,但也明確表示不希望科內長輩與同仁看到,比例達 8.7%。

 

新思惟團隊從善如流,畢竟生存壓力我們也經歷過,略懂略懂。

 

 

2 個我覺得很難的地方

 

2013 年開始的時候,我們想不到 2015 的今天,會真的實際幫助到這麼多的朋友們。

 

很多人問我,怎麼做到的?其實沒有秘訣,真的是一場一場活動辦好、一個一個參加者互動回饋,然後一點一點進步,就這樣而已。

 

我認為真正難的兩點,可能會令你意外:一個是抗拒任何速效的方法,一個是讓組織保持快速反應。

 

這個時代,有太多誘惑,有非常多的方法可以迅速爆紅,也有非常多的噱頭能在市場造成話題,我們反倒一直堅持做最簡單的:把所有精力放在「增進價值」,老老實實的讓每一個參加者有啟發、有進步、有改變。這點難,難在很多時候你得是孤獨的,不是很多人能耐得住這種孤獨。

 

另外,從兩個人到八個人的過程,就以雙向溝通來說,從 C2 取 2,到 C8 取 2,溝通難度增加 28 倍!更別說資訊傳遞要保持迅速,非常困難。所以我們一起吃午飯、一起嘗試新餐廳、一起開會、一起運用各種數位工具凝聚共識。網路時代,微型新創其實沒有太多犯錯的空間,人數膨脹 4 倍,動作要一樣靈活,才能生存。

 

這些都是醫療的訓練教會我的:老老實實做好每一台手術,並維持一個能快速反應的醫療團隊。這些我們都「事上練」了十多年。

 

你說有沒有秘訣?說有也行,醫療的紮實訓練就是我的秘訣;說沒有也行,上面這樣說破之後,其實真的沒什麼,就是一個什麼都沒有的神龍捲軸。

 

 

是數字,更是一個一個的故事。

 

以上的分享,是數字,更是一個一個的故事。謝謝各位朋友在 2015 年給我們的肯定,很開心看到各位傑出的成績。

 

2016 年,我們依然在這裡,提供您所需要的課程、技能與啟發,我們依然在這裡,等著聆聽您的傑出榮耀,為您鼓掌!

 

 

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