作者：蔡依橙
（本文為過去一年多閱讀大量 YouTuber 作品與故事的一些總結，原文發表於 2017/10/2 的 Facebook。）
就我觀察，YouTuber 最好的全職創業機會窗口，在台灣，是過去三年。
過去三年，觀眾可以跟著你一起成長，讓你慢慢的搞定設計、字幕、節奏。但現在不一樣了，做一個全職 YouTuber，如果你的畫面跟節奏水準不夠，會直接被淘汰。
除此之外，還有獲利模式的問題，YouTube 本身的收入普通，過去三年，正是最混亂也最有機會的時候，PressPlay、集資、業配的比重，自己適合什麼，都可以去談去開創，但如果現在還沒搞定的人，就會顯得有點麻煩。
就算這個市場之後迅速起飛，現在沒有 ready 的人，要跟著衝上天，機會很小。
這個生態系會逐漸擴張，漸漸的變成成熟市場，但由於台灣廣告的點擊率與價值偏低，這裡並不是錢坑，他只是慢慢的在擴張，每個存活者都戰戰兢兢。
之後會跟所有成熟市場一樣，最強的領先群，贏者全拿，走大眾路線。然後有非常多的分眾，各有一片天。然後有不靠這個賺錢的玩票與宣傳性質的人進來。
最後，YouTuber 打下來的市場，到底是誰的市場？是網路文章？是網路媒體嗎？
我個人認為都不是，而是「本來該去看電視的年輕人」，因為手機的普及，YouTube 的角色，是「個人電視」，就如當年「個人電腦」的普及一樣。
他代表年輕人不需要去客廳，在屬於長輩的權力場域搶遙控器，找一個安靜的角落，拿起平板或手機，就能點擊自己想看的內容，更互動、更迅速、更實際。
整體趨勢，對 YouTuber 或觀眾來說，都是權力下放每個人、去中介化、去中心化。每個觀眾的權力都更大，但每個人也都可以跳進來當 player，這樣的市場，競爭非常激烈。
前一篇說，YouTuber 最好的全職創業機會窗口，是過去三年。現在台面上比較強的，也幾乎都耕耘三年了。
回頭想，三年前做 YouTuber 是個怎樣的環境？
「做那個要幹嘛？」
「做那個沒辦法賺錢吧！」
「我跟你說，台灣的點擊廣告很廉價，不可能的。」
「給你去念 OO 系，結果你在免費做影片給人看？」
但這些現在成功活下來的人，有被勸退嗎？在環境不對的時候，他們有放棄嗎？沒有。
他們是因為對做影片、與網友互動的熱愛，堅持下來的，他們的內容給觀眾創造價值，即使這些價值並不顯而易見。
像是：讓年輕朋友因為上班上課而疲倦的晚上，能抒壓放鬆；讓他們在機械式日復一日的辛苦中，瞬間點擊，就看到不一樣的世界；讓他們在一天的閱讀或思考後，能被動的好好被人服務，消化過一些知識，然後餵養。
建立起關係、建立起社群，用體面的商業模式，不管是訂閱互動、推薦產品、拉到其他可打賞的平台，大家就願意一起過去。
如果你考慮轉職或創業，但擔心自己無法獲利，我認為都該從這些身邊的故事去觀察，並取得寶貴啟示。
- 任何機會窗口出現的時候，最甜美的那一段，都是周邊人反對、輕視、恥笑，覺得你會倒的時候。新思惟國際如此、醫者診所如此、禾馨婦產科也如此。
- 任何創業能不能活下來，你自己不會知道，周邊的人更不會知道。所以，什麼是好的預後因子？確實為人創造價值、不避諱談錢、積極尋找適合的商業模式者，有機會活。
- 相對的，什麼會死？只想跟風複製，但卻沒有清楚的核心價值者。滿口理想，看不起錢，陳義過高者。所打造的商業模式有問題者。
這是 YouTubers 教我們的事。謝謝你們。
關於全職 YouTuber 的一些觀察
作者：蔡依橙
（本文為過去一年多閱讀大量 YouTuber 作品與故事的一些總結，原文發表於 2017/10/2 的 Facebook。）
就我觀察，YouTuber 最好的全職創業機會窗口，在台灣，是過去三年。
過去三年，觀眾可以跟著你一起成長，讓你慢慢的搞定設計、字幕、節奏。但現在不一樣了，做一個全職 YouTuber，如果你的畫面跟節奏水準不夠，會直接被淘汰。
除此之外，還有獲利模式的問題，YouTube 本身的收入普通，過去三年，正是最混亂也最有機會的時候，PressPlay、集資、業配的比重，自己適合什麼，都可以去談去開創，但如果現在還沒搞定的人，就會顯得有點麻煩。
就算這個市場之後迅速起飛，現在沒有 ready 的人，要跟著衝上天，機會很小。
這個生態系會逐漸擴張，漸漸的變成成熟市場，但由於台灣廣告的點擊率與價值偏低，這裡並不是錢坑，他只是慢慢的在擴張，每個存活者都戰戰兢兢。
之後會跟所有成熟市場一樣，最強的領先群，贏者全拿，走大眾路線。然後有非常多的分眾，各有一片天。然後有不靠這個賺錢的玩票與宣傳性質的人進來。
最後，YouTuber 打下來的市場，到底是誰的市場？是網路文章？是網路媒體嗎？
我個人認為都不是，而是「本來該去看電視的年輕人」，因為手機的普及，YouTube 的角色，是「個人電視」，就如當年「個人電腦」的普及一樣。
他代表年輕人不需要去客廳，在屬於長輩的權力場域搶遙控器，找一個安靜的角落，拿起平板或手機，就能點擊自己想看的內容，更互動、更迅速、更實際。
整體趨勢，對 YouTuber 或觀眾來說，都是權力下放每個人、去中介化、去中心化。每個觀眾的權力都更大，但每個人也都可以跳進來當 player，這樣的市場，競爭非常激烈。
看看大家的討論（一）
前一篇說，YouTuber 最好的全職創業機會窗口，是過去三年。現在台面上比較強的，也幾乎都耕耘三年了。
回頭想，三年前做 YouTuber 是個怎樣的環境？
「做那個要幹嘛？」
「做那個沒辦法賺錢吧！」
「我跟你說，台灣的點擊廣告很廉價，不可能的。」
「給你去念 OO 系，結果你在免費做影片給人看？」
但這些現在成功活下來的人，有被勸退嗎？在環境不對的時候，他們有放棄嗎？沒有。
他們是因為對做影片、與網友互動的熱愛，堅持下來的，他們的內容給觀眾創造價值，即使這些價值並不顯而易見。
像是：讓年輕朋友因為上班上課而疲倦的晚上，能抒壓放鬆；讓他們在機械式日復一日的辛苦中，瞬間點擊，就看到不一樣的世界；讓他們在一天的閱讀或思考後，能被動的好好被人服務，消化過一些知識，然後餵養。
建立起關係、建立起社群，用體面的商業模式，不管是訂閱互動、推薦產品、拉到其他可打賞的平台，大家就願意一起過去。
如果你考慮轉職或創業，但擔心自己無法獲利，我認為都該從這些身邊的故事去觀察，並取得寶貴啟示。
這是 YouTubers 教我們的事。謝謝你們。
看看大家的討論（二）