問：如何快速抓到一件事的重點？例如：找到研究的重點方向、寫作的技巧等，可延伸為，如何快速適應一個新環境、如何精準識人等，除了「累積經驗與不斷練習」這個老套的答案以外。

答：（蔡依橙）

這是個很有意思的問題。如果這世界上的事情，有什麼技術，能有這麼大的威力，我個人認為，應該是「對人性的洞察」。

很多時候，我們埋頭苦幹，把技術推到極致，但客戶卻不買單；相對地，有些人，卻總能知道該在那邊努力，以得到最精確的效果。

例如每次課程，都有同學用的 iPhone 來說，蘋果公司的科技是先進沒有錯，但個別技術比他先進的手機，所在多有，更別說許多仍在實驗室尚未量產的專利。

不過，從 iPhone 3GS 到現在 iPhone XS Max 的黃金年代，卻是以「圍繞消費者的需求」出發的。像是賈伯斯說過，消費者手機會放口袋，口袋會有鑰匙，所以手機螢幕要抗刮，硬度要高，所以才找康寧。而他也知道康寧想在手持式裝置有更多應用與突破，才能給予高壓，要求他們一定要做出來。這麼簡單的道理，手機都出來那麼多年了，卻是賈伯斯第一個洞察並執行完成。

同樣的，建立 App Store 平台，靠的是對開發者的洞察、對消費者的洞察、對蘋果所有周邊供應商的洞察。

回到你的問題，研究的方向與寫作的技巧，其實就是對自己的環境以及所擁有的資源的洞察，加上對國際學術社群的洞察，reviewer 要什麼？editor 要什麼？你自己要什麼？你又能夠給什麼？找到那個彼此 match 的點，就學術起飛了。

如何精準識人，如何領導醫療團隊，這就是對目標的洞察，老闆要什麼？病患要什麼？客人要什麼？然後對團隊成員的洞察，每一個個別的團隊成員，他的強項是什麼？他心裡到底要什麼（通常人都不會自己說，你要從行為跟選擇去看）？而你手上的資源，可以怎麼去支持並滿足他們，往目標走去？

「累積經驗不斷練習」，基本上沒錯，但這回答會讓人覺得老套，是因為沒有人告訴你到底自己累積的經驗對不對，自己的練習方向對不對，而在埋頭苦練的過程中，感到徬徨，失去信念。「心」一旦決定放棄之後，「大腦」自然會找很多的理由，為自己的放棄，補上完整的論述。

而新思惟的課程設計，就是在各位還不放棄自己的時候，協助各位把方向搞定，並陪著各位實際操作那些最重要的關鍵。

簡報如此、研究如此、個人品牌如此、生涯的各種議題也如此。

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