作者：蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)
初次完稿日：2012/3/30
改題目重刊日：2012/6/2
作為一個放射科醫師，過去十年來，我當過實習醫師、住院醫師、總醫師、主治醫師、部主任，在地區醫院、區域醫院、醫學中心都工作過，待過公立醫院與私人醫院，被長輩教過、也教過別人，被領導過、也領導過別人，被挖角過、也挖角過別人，對這個市場，在很多面向，觀察了很久。
我認為，「放射科醫師」這個市場的內部體質，將有劇烈的變化，因素有下：
1. 影像科技進步甚快，需要能快速學會技術並應用的人才。但目前的訓練與環境，無法培育這類人才。
2. 醫療影像需求量變大，但醫師人數成長有限(住院醫師員額緊縮)，加上訓練與環境的問題，能力差異擴大。
3. 次專科越來越深奧，一人難以全部熟悉，能互動融洽，並提供高品質服務的團隊，會越來越稀少而搶手。
以上種種因素，將導致放射科醫師族群內，個體工作能力差異擴大，群體的工作能力差異也擴大。在一個賣方市場，這會導致收入差異越來越大。
朋友質疑：「可是健保給付點值在下降，這個產業沒有未來。」
醫學影像不可能沒有未來。民眾自費影像檢查的市場在擴大，這就是社會自動調控的機制。現代人，不怕東西貴，只怕東西不好。看iPhone賣成那樣就知道，iPhone有健保給付嗎？
學弟問：「學長，那我該怎麼辦？」
我不能阻止政府強拆你的房子，但我可以告訴你怎麼經營自己，讓自己多買兩棟房子，至少被拆了還可以有地方去。
大環境的改變不是我們能抵擋的，但在貧富差距擴大的台灣，你必須為自己跟家人，想辦法避免成為低薪、工時長、生活沒保障、隨時被告賠三千萬的社會弱勢。
如果你只想成為隨時可以被直接取代的替代商品，那就只好用長時間的勞動、新鮮的肝，去換得勉強可生活的收入、不太幸福的家庭以及悔恨的人生。
如果你想改變，在大時代移動的當下，請讓自己變強、在對的團隊中學習你缺乏的能力、開放心胸、跨領域吸收新事物、保有快速的執行力，你的生活會很不錯的。
「醫療崩壞中，我該怎麼辦？」：醫療市場觀察，以放射科為例。(舊文回收)
作者：蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)
初次完稿日：2012/3/30
改題目重刊日：2012/6/2
作為一個放射科醫師，過去十年來，我當過實習醫師、住院醫師、總醫師、主治醫師、部主任，在地區醫院、區域醫院、醫學中心都工作過，待過公立醫院與私人醫院，被長輩教過、也教過別人，被領導過、也領導過別人，被挖角過、也挖角過別人，對這個市場，在很多面向，觀察了很久。
我認為，「放射科醫師」這個市場的內部體質，將有劇烈的變化，因素有下：
1. 影像科技進步甚快，需要能快速學會技術並應用的人才。但目前的訓練與環境，無法培育這類人才。
2. 醫療影像需求量變大，但醫師人數成長有限(住院醫師員額緊縮)，加上訓練與環境的問題，能力差異擴大。
3. 次專科越來越深奧，一人難以全部熟悉，能互動融洽，並提供高品質服務的團隊，會越來越稀少而搶手。
以上種種因素，將導致放射科醫師族群內，個體工作能力差異擴大，群體的工作能力差異也擴大。在一個賣方市場，這會導致收入差異越來越大。
朋友質疑：「可是健保給付點值在下降，這個產業沒有未來。」
醫學影像不可能沒有未來。民眾自費影像檢查的市場在擴大，這就是社會自動調控的機制。現代人，不怕東西貴，只怕東西不好。看iPhone賣成那樣就知道，iPhone有健保給付嗎？
學弟問：「學長，那我該怎麼辦？」
我不能阻止政府強拆你的房子，但我可以告訴你怎麼經營自己，讓自己多買兩棟房子，至少被拆了還可以有地方去。
大環境的改變不是我們能抵擋的，但在貧富差距擴大的台灣，你必須為自己跟家人，想辦法避免成為低薪、工時長、生活沒保障、隨時被告賠三千萬的社會弱勢。
如果你只想成為隨時可以被直接取代的替代商品，那就只好用長時間的勞動、新鮮的肝，去換得勉強可生活的收入、不太幸福的家庭以及悔恨的人生。
如果你想改變，在大時代移動的當下，請讓自己變強、在對的團隊中學習你缺乏的能力、開放心胸、跨領域吸收新事物、保有快速的執行力，你的生活會很不錯的。