作者：蔡依橙
寫在前頭
我不是專案管理專家，買這本看這本，是因為十多年來，帶團隊、當主管、自行創業，一直很想再做得更好，對傳統組織為何失敗，有很大的興趣。
新思惟創立以來，開始是兩個月做好一個活動，接著一個月一次活動，到現在的一個月最多四次活動，這中間所牽涉到的溝通以及團隊動能，是指數級的增加。我一直戰戰兢兢，不停地學習與思考。
什麼人適合看？
你聽過 SCRUM，但不知道這是什麼？你厭倦於組織內工作不停的延遲，做出來的東西也往往不如預期，想知道為什麼？你開始要帶自己的團隊，想知道那些偉大的公司到底是怎麼搞砸的，而現在的產品或服務的製造過程，有怎樣新的方法。
SCRUM 是什麼？
SCRUM 是橄欖球裡頭「爭球」的意思。在每次 SCRUM 時，團隊是從討論策略、各司其職、團隊合作開始，迅速的在短時間內完成一次的衝刺，或許成功、或許失敗，馬上又來一次 SCRUM，反覆的往前推進。
如果你被評鑑搞過 參與過醫療評鑑，最容易的比喻就是 PDCA，Plan-Do-Check-Action，計畫、做、確認、改善。但你知道的，其實台灣醫療評鑑的 PDCA 都是在 MS-Word 打一打而已， 但大家評鑑都忙得汗流浹背，怕是真正有機會理解其管理意涵的人，不會很多。
SCRUM 的核心
SCRUM 是為了解決各種大組織大企劃的失敗，以及大量資源浪費而生。詳細歷史與說明，可參見維基百科條目，以我個人的經驗來看，很多聰明的領導者與團隊，都已經實施部分或甚至全部的 SCRUM。這幾乎是資源稀缺的新世代年輕人出道時，想用效率與產出勝過既得利益者，唯一的一條路。
簡單說，SCRUM 的精神，跟過去在「時間管理」一文中所提的「切細夢想」是一樣的：「雞排比臉大，怎麼吃？一口一口吃，就能吃完。」只是本書提到更多「有效率的一口一口吃」的方法。
SCRUM 有以下核心：
- 團隊在精不在多，作者（軍方出身後轉統計與管理）認為就跟天龍特攻隊一樣，7+-2 是最適當的人數。
- 團隊成員的互補性要很強，溝通默契要好，也要設置定期開會的機制，最好每天、短時間。
- 悶著頭做，不如做一點討論一點，尤其要重視使用者/客戶的意見，做一點、問一點、修一點。
- 列出工作，區分輕重緩急，從最重要的攻下來，不要多工。分散能量只有全滅一途。
- PDCA 檢討循環，檢討流程，而非個人。團隊文化很重要，以團隊成績作考核很重要。
其實，過去我們在台中榮總做多切面電腦斷層，以及在秀傳醫療體系擔任主管期間，做出應用創新與快速變革，其核心精神都很類似 SCRUM。小步快跑、時時修正、重視實績、繼續努力。
創立了新思惟國際後，又再一次從微型創業的角度，重新審視並快速實踐。如何把以前作得不夠好的部分，辨認出來，並從大量專案管理書籍中，找尋可供學習的改進點，是我最重要的課題。
小步快跑，繼續努力。
《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》心得筆記
作者：蔡依橙
寫在前頭
我不是專案管理專家，買這本看這本，是因為十多年來，帶團隊、當主管、自行創業，一直很想再做得更好，對傳統組織為何失敗，有很大的興趣。
新思惟創立以來，開始是兩個月做好一個活動，接著一個月一次活動，到現在的一個月最多四次活動，這中間所牽涉到的溝通以及團隊動能，是指數級的增加。我一直戰戰兢兢，不停地學習與思考。
什麼人適合看？
你聽過 SCRUM，但不知道這是什麼？你厭倦於組織內工作不停的延遲，做出來的東西也往往不如預期，想知道為什麼？你開始要帶自己的團隊，想知道那些偉大的公司到底是怎麼搞砸的，而現在的產品或服務的製造過程，有怎樣新的方法。
SCRUM 是什麼？
SCRUM 是橄欖球裡頭「爭球」的意思。在每次 SCRUM 時，團隊是從討論策略、各司其職、團隊合作開始，迅速的在短時間內完成一次的衝刺，或許成功、或許失敗，馬上又來一次 SCRUM，反覆的往前推進。
如果你被評鑑搞過 參與過醫療評鑑，最容易的比喻就是 PDCA，Plan-Do-Check-Action，計畫、做、確認、改善。但你知道的，其實台灣醫療評鑑的 PDCA 都是在 MS-Word 打一打而已， 但大家評鑑都忙得汗流浹背，怕是真正有機會理解其管理意涵的人，不會很多。
SCRUM 的核心
SCRUM 是為了解決各種大組織大企劃的失敗，以及大量資源浪費而生。詳細歷史與說明，可參見維基百科條目，以我個人的經驗來看，很多聰明的領導者與團隊，都已經實施部分或甚至全部的 SCRUM。這幾乎是資源稀缺的新世代年輕人出道時，想用效率與產出勝過既得利益者，唯一的一條路。
簡單說，SCRUM 的精神，跟過去在「時間管理」一文中所提的「切細夢想」是一樣的：「雞排比臉大，怎麼吃？一口一口吃，就能吃完。」只是本書提到更多「有效率的一口一口吃」的方法。
SCRUM 有以下核心：
其實，過去我們在台中榮總做多切面電腦斷層，以及在秀傳醫療體系擔任主管期間，做出應用創新與快速變革，其核心精神都很類似 SCRUM。小步快跑、時時修正、重視實績、繼續努力。
創立了新思惟國際後，又再一次從微型創業的角度，重新審視並快速實踐。如何把以前作得不夠好的部分，辨認出來，並從大量專案管理書籍中，找尋可供學習的改進點，是我最重要的課題。
小步快跑，繼續努力。