作者：蔡依橙
這本適合誰看？
- 你想要成功，想知道成功可能要做出多少犧牲？
- 你想要創業，想知道怎樣的人格特質，讓創業更有機會？
- 你身邊有天才且行動迅速，但卻令人困惑甚至討厭，你想理解他？
馬斯克就是這樣的人，高智商、清楚的目標感，但有時卻顯得殘忍無情，從南非成長、美國創業、PayPal、SpaceX、Tesla，為什麼他總能在眾人不看好的狀況下，堅持並成功？
本書資料豐富，內容流暢，譯者陳麗玉小姐也曾加入 Facebook 討論，提到因馬斯克的創業項目太廣，翻譯的過程要博及非常多學科，花了不少功夫才翻成。雖然本書超過 400 頁，但整體讀來非常痛快。我尤其推薦 SpaceX 的幾個章節！
如果你過去閱讀的習性與我類似，這本書直接買，錯不了。本書作者說的沒錯，其實馬斯克沒有賈伯斯那麼機車，是個相對容易理解的人，只要你站在他的角度想，就能理解他的作法，的確是到達目標最迅速且最有可能之路。
這本書不適合誰看？
- 你沒有意願去區分「有天分者的自信」與純粹中二，對你來說，冒犯就是不好。
- 你討厭別人說大話，即使經過了幾年，對方有了成績，證明他是對的，你還是討厭。
- 你對於許多今日文明成就感到理所當然，辛苦那是別人的事，例如你認為台灣民主本該就這樣，對曾經在過程中奮鬥受折磨的過去沒有興趣。
馬斯克很清楚的知道自己的召喚，就是讓人類文明產生突破性的進展。在這樣的前提下，他對自己只有數十年的肉身生命感到急迫，所以在「把他想做的事情作出來」這個議題上，非常的聚焦。
對創造未來有急迫感的人，有何特徵？
大量吸收知識，因為他很清楚知道機會總會出現，自己必須在機會出現前準備好自己。這是大學的馬斯克，也是他在年輕時，決定從南非來到美國的原因。他知道自己是世界級的，也想過一個世界等級的人生。
如果有必要，馬斯克會親自跑、親自動手做（中村修二也說過一樣的事情），因為他知道靠別人不行，尤其在可行性確認步驟。在 SpaceX 早期，馬斯克親自多次跑過俄羅斯，想買便宜的火箭，但很快的他就發現雖然已經比美國便宜很多，但他還是買不起，藉著那陣子讀過的書，馬斯克親自寫出了「自製火箭」的企劃書與預算規劃。
書中寫到的事 SpaceX 早期，現在的 SpaceX，不只已經自製火箭，還能讓火箭精準的返航降落，重複使用，超神奇！請看這則報導。
他不會忍受自己被「可以解決」的事情耽擱，例如：他認為可以做的，但員工講藉口拖進度，就直接開除，並自己攬下來做。
夢想與現實的介面
他能清楚看到夢想與現實的介面，所以聽他講話，你會發現「夢想很大」，但「預算卻也嚴格控制」，SpaceX 所有超過一萬美金的預算，都需要經過馬斯克同意。
有次員工要採購火箭推進的控制器，供應商報價 12 萬美元，但馬斯克認為「這東西不會比車庫門控制系統複雜，你的預算是 5000 美元，去完成他吧！」
這員工花了 9 個月時間作出來了，又花 3 個小時寫信跟馬斯克報告成果，1 分鐘後，馬斯克回信，兩個字而已：OK
這就是與馬斯克工作的節奏。而員工們普遍很敬佩並喜歡他，因為「公司所有的員工都有過類似經歷。我最喜歡伊隆的一點是，他能夠非常迅速做出重大決定，今日他的作風依然如此。」
給創業者的啟示
當你的工作是決策，你每慢一天作決策，就是數十個員工無所事事的等待指示，每一層幹部有樣學樣，就說三層的扁平組織好了，每層幹部慢一天，就是三天的人事與資源浪費，非常不值得。有帶過團隊的朋友應該都很清楚這道理。
從這個例子，你也可以發現，創辦人真的就是一切。很多 SpaceX 的早期投資人，根本不相信什麼人類可以上火星的鬼話，但他們相信 Elon Musk，因為這就是一個有夢想、懂實現、夠實際、快步調的人。
關於創辦人，我們過去讀的另外兩本，也很值得參考：
從本書的閱讀中，您可以看到創業成功機率最大化的公式，包括了：清楚的願景、良好的說服能力、嚴格的資源分配紀律、重要步驟親自確認、大量吸收知識並整合、專注到令一般人不能理解的冷漠。
看完此書，任何想創業的朋友，都可以找找自己有多少成功的特質，在未知的路上，我們無法看見未來，但卻能看見那個最關鍵的自己。
以下的連結，均出自小弟的閱讀筆記專頁，有本書中文譯者現身說法，也有 XDite 對馬斯克為什麼開除布朗的見解。歡迎加入討論。
《鋼鐵人馬斯克》：專注於實現未來的人，是怎樣的？
作者：蔡依橙
這本適合誰看？
馬斯克就是這樣的人，高智商、清楚的目標感，但有時卻顯得殘忍無情，從南非成長、美國創業、PayPal、SpaceX、Tesla，為什麼他總能在眾人不看好的狀況下，堅持並成功？
本書資料豐富，內容流暢，譯者陳麗玉小姐也曾加入 Facebook 討論，提到因馬斯克的創業項目太廣，翻譯的過程要博及非常多學科，花了不少功夫才翻成。雖然本書超過 400 頁，但整體讀來非常痛快。我尤其推薦 SpaceX 的幾個章節！
如果你過去閱讀的習性與我類似，這本書直接買，錯不了。本書作者說的沒錯，其實馬斯克沒有賈伯斯那麼機車，是個相對容易理解的人，只要你站在他的角度想，就能理解他的作法，的確是到達目標最迅速且最有可能之路。
這本書不適合誰看？
馬斯克很清楚的知道自己的召喚，就是讓人類文明產生突破性的進展。在這樣的前提下，他對自己只有數十年的肉身生命感到急迫，所以在「把他想做的事情作出來」這個議題上，非常的聚焦。
對創造未來有急迫感的人，有何特徵？
大量吸收知識，因為他很清楚知道機會總會出現，自己必須在機會出現前準備好自己。這是大學的馬斯克，也是他在年輕時，決定從南非來到美國的原因。他知道自己是世界級的，也想過一個世界等級的人生。
如果有必要，馬斯克會親自跑、親自動手做（中村修二也說過一樣的事情），因為他知道靠別人不行，尤其在可行性確認步驟。在 SpaceX 早期，馬斯克親自多次跑過俄羅斯，想買便宜的火箭，但很快的他就發現雖然已經比美國便宜很多，但他還是買不起，藉著那陣子讀過的書，馬斯克親自寫出了「自製火箭」的企劃書與預算規劃。
書中寫到的事 SpaceX 早期，現在的 SpaceX，不只已經自製火箭，還能讓火箭精準的返航降落，重複使用，超神奇！請看這則報導。
他不會忍受自己被「可以解決」的事情耽擱，例如：他認為可以做的，但員工講藉口拖進度，就直接開除，並自己攬下來做。
夢想與現實的介面
他能清楚看到夢想與現實的介面，所以聽他講話，你會發現「夢想很大」，但「預算卻也嚴格控制」，SpaceX 所有超過一萬美金的預算，都需要經過馬斯克同意。
有次員工要採購火箭推進的控制器，供應商報價 12 萬美元，但馬斯克認為「這東西不會比車庫門控制系統複雜，你的預算是 5000 美元，去完成他吧！」
這員工花了 9 個月時間作出來了，又花 3 個小時寫信跟馬斯克報告成果，1 分鐘後，馬斯克回信，兩個字而已：OK
這就是與馬斯克工作的節奏。而員工們普遍很敬佩並喜歡他，因為「公司所有的員工都有過類似經歷。我最喜歡伊隆的一點是，他能夠非常迅速做出重大決定，今日他的作風依然如此。」
給創業者的啟示
當你的工作是決策，你每慢一天作決策，就是數十個員工無所事事的等待指示，每一層幹部有樣學樣，就說三層的扁平組織好了，每層幹部慢一天，就是三天的人事與資源浪費，非常不值得。有帶過團隊的朋友應該都很清楚這道理。
從這個例子，你也可以發現，創辦人真的就是一切。很多 SpaceX 的早期投資人，根本不相信什麼人類可以上火星的鬼話，但他們相信 Elon Musk，因為這就是一個有夢想、懂實現、夠實際、快步調的人。
關於創辦人，我們過去讀的另外兩本，也很值得參考：
從本書的閱讀中，您可以看到創業成功機率最大化的公式，包括了：清楚的願景、良好的說服能力、嚴格的資源分配紀律、重要步驟親自確認、大量吸收知識並整合、專注到令一般人不能理解的冷漠。
看完此書，任何想創業的朋友，都可以找找自己有多少成功的特質，在未知的路上，我們無法看見未來，但卻能看見那個最關鍵的自己。
以下的連結，均出自小弟的閱讀筆記專頁，有本書中文譯者現身說法，也有 XDite 對馬斯克為什麼開除布朗的見解。歡迎加入討論。