作者：蔡依橙 醫師
日期：2013 年 10 月 18 日
補充下午發的那篇，有關 KSR (Korean Society of Radiology) 的國際策略。
他們飛到亞洲各個重要國家舉辦 friendship symposium，不只是社交而已，還有學術火力展示，以及人際關係的建立。
當韓國有更強的國際整合能力，能跟亞洲各國的 key opinion leader 合作，在機器廠商與藥廠的眼中，韓國就值得投資更多：成立國際學會、開辦國際課程、成為亞洲先進的研發中心。
亞洲心臟影像醫學會 (ASCI)，就是韓國人當骨幹，廣納亞洲各國人才，因為能見度高、學術品質好，廠商大金額的持續支持。
新加坡也曾經有一個心臟科醫師，成立國際學會，想挑戰 ASCI 的地位，但因為國際網路不夠，廠商資源就少，漸漸的就消聲匿跡了。
台灣？別說了，因為連年毛利持續下降、市場萎縮，國際大廠都已經把台灣納入大中華區，成為一個低利邊陲市場，持續的縮編。
許多廠商朋友，以前顧台灣就好，現在被規定要處理港澳台三地的業務，否則，因為毛利貢獻度太低，你不想飛，就是再見。
韓國這樣的策略，使他們能低價取得更多研發中的機器、更多的資源挹注作學術與臨床，對患者照護與醫師進修都會比較好。
而這些資源，是本來擺在大中華區，或者日本的。這就是全球化競爭的真諦：你的競爭力弱了，誰搶走你的飯碗，你都不知道。
很感慨，看著韓國一直往上走，我們自己的國家一直往下走。我也只能照自己的方法去做，希望多照顧幾個朋友、多影響一些年輕人，往對的方向移動，避免自己在這樣的惡性循環中滅頂。
你有專業能力，就要表達、就要持續讓自己更強、就要往國際走、就要想辦法開始搭建舞台，這是為了你自己、為了台灣醫界的下一代，以及整個醫療體系的唯一出路。
觀察 KSR international 有感 (續)
作者：蔡依橙 醫師
日期：2013 年 10 月 18 日
補充下午發的那篇，有關 KSR (Korean Society of Radiology) 的國際策略。
他們飛到亞洲各個重要國家舉辦 friendship symposium，不只是社交而已，還有學術火力展示，以及人際關係的建立。
當韓國有更強的國際整合能力，能跟亞洲各國的 key opinion leader 合作，在機器廠商與藥廠的眼中，韓國就值得投資更多：成立國際學會、開辦國際課程、成為亞洲先進的研發中心。
亞洲心臟影像醫學會 (ASCI)，就是韓國人當骨幹，廣納亞洲各國人才，因為能見度高、學術品質好，廠商大金額的持續支持。
新加坡也曾經有一個心臟科醫師，成立國際學會，想挑戰 ASCI 的地位，但因為國際網路不夠，廠商資源就少，漸漸的就消聲匿跡了。
台灣？別說了，因為連年毛利持續下降、市場萎縮，國際大廠都已經把台灣納入大中華區，成為一個低利邊陲市場，持續的縮編。
許多廠商朋友，以前顧台灣就好，現在被規定要處理港澳台三地的業務，否則，因為毛利貢獻度太低，你不想飛，就是再見。
韓國這樣的策略，使他們能低價取得更多研發中的機器、更多的資源挹注作學術與臨床，對患者照護與醫師進修都會比較好。
而這些資源，是本來擺在大中華區，或者日本的。這就是全球化競爭的真諦：你的競爭力弱了，誰搶走你的飯碗，你都不知道。
很感慨，看著韓國一直往上走，我們自己的國家一直往下走。我也只能照自己的方法去做，希望多照顧幾個朋友、多影響一些年輕人，往對的方向移動，避免自己在這樣的惡性循環中滅頂。
你有專業能力，就要表達、就要持續讓自己更強、就要往國際走、就要想辦法開始搭建舞台，這是為了你自己、為了台灣醫界的下一代，以及整個醫療體系的唯一出路。