作者：蔡依橙 (I-Chen Tsai, MD)

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與羅胖吃飯聊天，因為起來拍照，所以照片裡就沒我了 XD

這次到杭州，與羅輯思維團隊聊天，發現一些有趣的豆知識，供各位參考。

羅輯思維在 YouTube 上的影片，不是官方放的。

這個我也很訝異，兩次跟「羅胖本人」確認，的確不是官方放的。

該帳號為「罗辑思维 2014 【Logical Thinking】Fan」(已下架)，估計是喜歡羅胖的人所整理，內容非常詳盡，連《公關誤區》都有。

我已經在 YouTube 上私訊去致意感謝，但自從 Google 強迫 YouTube 跟 G+ 整合，介面整個打亂，我懷疑頻道擁有者能不能看到我的訊息……

(2014 / 10 / 26 Update) 羅輯思維在 YouTube 的頻道被關了，因為有家馬來西亞的公司 (Prodigee Media Sdn Bhd Malaysia) 去檢舉版權，頻道主人傳訊息跟我說的。我去頻道看，的確是被下架了。至於這家註冊在馬來西亞的公司，為什麼檢舉，這就是未解之謎了。

羅輯思維很訝異，竟然台灣有人在看。

因為完全沒經營海外市場，這次有台灣的朋友來，他們也很訝異。整個全國巡講的過程中，深圳站有一位香港過來的朋友，而杭州站就一位台灣過來的我。當他們知道，台灣有個一千多人的「羅輯思維討論區」，也感到很驚訝。

不過，因為整個羅輯思維互動，根基於微信，而「微信支付」一定要綁定中國地區的銀行戶才行，沒辦法在台灣處理好這部分，加入會員難度甚高。

加上羅輯思維的會員活動，還是以中國各大城市為主，羅胖並不建議我們去加入：「這沒意義，我們也服務不到你。就看視頻、聽微信吧，反正免費。」

什麼都可以「眾籌」

前陣子羅輯思維搬辦公室，除了空間是自己租的，其他的桌子、椅子、櫃子、燈具、壁紙，只要眼睛看得到的東西，全都是「眾籌」來的，就只在會員群裡頭吆喝一下，一下子物資就全滿了。

羅輯思維提供的，就是個免費曝光的機會，也不特別廣告，每個去參觀、談合作的人看到，這影響力就特大。

Crowdsourcing 台灣叫「群眾募資」，但在中國的玩法，已經不只是「資金」，而進展到各種很神奇的變化型了。

例如，羅輯思維一位鐵桿會員宗毅，用眾籌的方式，在中國打造一條從南到北的電動車充電站，這事情也間接促成特斯拉正式進入中國。

首先，宗毅出錢提供 20 個充電樁，在網路上詢問：「有沒有人願意提供 A3 紙張大小的地，並負擔讓人免費充電的電費，我就去種一隻樁。一起來打造北京到廣州的電動車路線吧！」

後來，有數千個志願者，願意提供場地，經過嚴格的篩選，仍有超過 250 個絕佳黃金地段，嚴選了 20 個，做種樁示範後，這事就像火種，點燃了中國民間自發性的連鎖種樁。

我們都曾以為，電動車不普及，是基礎建設問題，是汽車財團不願意改變現狀，政府也沒遠見與魄力的問題，總認為無解。但是，如果連我們認為的「實體基礎建設」，都可以由眾籌力量，像打造維基百科一樣做出來，或許，我們只是被自己貧乏的想像力，給限制住了。

北京的薪資水平

搬了新辦公室後，脫不花 CEO (脫總) 用清潔工作匹配的 App，找了一個阿姨來掃，作個幾週，覺得乾淨細膩又迅速，於是脫總問他「要不要來做全職的啊？」

一問就暈倒，阿姨開價 8000 人民幣，合台幣四萬。

「真這個價格啊？」

「是啊，脫總，我用手機 App 找清潔工作匹配，一個月已經掙六千多了 (台幣三萬多)，全職在你們這，時間綁死，又不能做外頭的工作，沒八千我不划算啊。」

事實上，今年因為中國出現大量這類 freelancer 的匹配手機軟件，類似計程車界的 Uber，薪資上漲很明顯。

羅胖歸結為：「除了中國經濟本身的成長外，互聯網對連接成本的降低，以及匹配效率的提高，也是最近薪資瘋狂上漲的重要因素。」

最近在台灣，不管是硬體、軟體還是維修的工程師，也逐漸在說，其實中國的同行，薪水是比台灣同等職位高的。

羅胖的錄音時間

微信每天的 60 秒語音，錄音都自己來，每天早上六點前開始錄，一不好就重來，沒抓好 60 秒整結束，也重來。以前錄四十幾次都有，現在也幾乎都要十多次才能搞定。這部分沒有預錄，也沒有人幫忙，就羅胖自己處理。

如果你看過《找到匠人精神》這演講，就知道，這是羅胖要求自己，獲得尊重的方法之一。

羅胖的視頻製作

羅輯思維視頻的主題，都是歷史，但回答的都是當代人會遇到的事。

羅胖雖然是傳播出身，但對歷史有幾十年的愛好與興趣，其中尤其酷愛清史。因為他覺得「清朝是一個中央集權最徹底的國家，產生的所有問題，都非常有意思。」並自述「我把清史稿，從頭到尾讀過一遍」，聽來容易，但這可是 529 卷的鉅作。

羅胖在年初，就會想好全部的企劃，一樣用眾籌，找出幾個人願意幫忙的，像是李源同學、馮啟娜老師這樣的知識策劃，開第一次會時，給主題，說明預計怎樣切入，剩下資料與細節，就由知識策劃繼續進行。一般來說，一期節目要開四次會，偶爾也會有做不成的企劃。

知識策劃是有給職，做一期給一次，數額相當滋潤，跟新思惟每次開課給講師的報酬差不多。尊重專業。

視頻的語速，比演講快得多，這是故意的，因為羅胖希望在最短的時間內，讓觀眾獲得思想啟發。

錄影雖然只有 40 分鐘，但通常都是連續錄製 10 到 20 小時才能完成。

「等一下，羅老師，所以一週做一期節目，開四次會、錄 10 到 20 小時，那不就整個工作時間幾乎都砸在上頭了嗎？」

「是啊，最花我時間的就是視頻。」

「那公司的管理、執行與方向呢？」

「全交給脫不花，他說了算，我只負責在策略上給點意見。」

羅輯思維的技術團隊

一直到最近，羅輯思維才加入一位新的技術合夥人，並陸續招募了十位工程師，從 20 位全職員工，擴展到 30 位全職員工。

這之前，所有的會員系統、報名表單，都是手動。所以，懂技術的合夥人一上班就暈了，問：「你們都做到這麼大，怎麼技術架構還這麼土八路啊？」(意思：原始、無技術含量、土幹硬幹)

羅胖：「是啊，但你看我們不也活得挺好的！哈哈。」

知道這事，讓我也挺放心。原來，在公司成長到 260 萬會員之前，都可以用手動處理，我還可以慢慢研究技術這塊怎麼擴張 XD

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