作者：蔡依橙
先說結論
我認為這本書，是賈伯斯如何成為偉大領導者，最重要的一塊拼圖，裡頭有《賈伯斯傳》與《成為賈伯斯》都沒有的重要細節。
賈伯斯人生中的重要拼圖
賈伯斯的故事，隨著《賈伯斯傳》與多部電影，逐漸為人熟知。但直到《成為賈伯斯》這本書出現，才真正有一個能「同理」賈伯斯，思考年輕的賈伯斯是如何「成為」偉大領導者的傑出作品。這部分我們在之前的文章提過。
閱讀《成為賈伯斯》的過程中，我發現皮克斯不只是賈伯斯的一個精準投資，在與皮克斯團隊磨合的過程中，賈伯斯從品味卓著但個性機車的「混蛋」，逐漸變成懂得帶領優秀人才，完成傑出產品的「領導者」。
其中最關鍵的人物，就是《創意電力公司》的作者，艾德．卡特莫爾 (Ed Catmull)。
卡特莫爾的角色
賈伯斯買下皮克斯之後，很想深度介入，但即使在財務狀況走下坡的時候，卡特莫爾總能頂住，扮演團隊協調者、凝聚者，在賈伯斯的尖銳，與創意人的感受中，做適當的緩衝。
卡特莫爾甚至有效的說服他，團隊會議不要每次來，因為賈伯斯的專長非創意產業，還是離遠一點好，且其傳奇性的個人色彩，會使得員工不敢暢所欲言！
相對地，卡特莫爾也給予賈伯斯相當的尊重（畢竟是個絕頂聰明的金主），在皮克斯對重大方向有疑惑時，會請教他的看法，在每部電影初步完成時，都讓他第一個看內部試映，並給予建議。
可以這麼說，如果沒有卡特莫爾，賈伯斯的急躁，會毀了充滿創意的皮克斯；如果沒有賈伯斯，皮克斯熬不過財務危機，也不會上市，更不可能走向與迪士尼合併的美好結果。（書中對這段財務處理的策略說明，非常精彩。）
對賈伯斯來說，卡特莫爾讓他看到了「創意人才該怎麼領導，才會有最大產出」；讓他知道，創意人才需要的是一個方向、一片沃土；讓他理解，真正偉大的組織，是個有機體。這些都是賈伯斯被逐出蘋果到 NEXT 失敗，所沒有學到的事情。
效率型 vs 活力型
醫療界的訓練，講求階級、分工與效率，一個下午四台介入手術、一天 32 台超音波、一個中午引流六個膽囊，每個醫院都有幾位這樣的快手。多數傑出醫師，就像年輕的賈伯斯，要求高，也正確，但急躁且高壓。
這樣的模式，很容易可以完成「已知步驟與過程」的手術，就像羅胖說的「效率型改革」：權力集於一身，目標明確，一聲令下，迅速完成。
很幸運的，醫療進步的速度，實在稱不上快：二十年前學的肺癌手術，即使不想學內視鏡，用 open 開也還是可以，只是年輕人會私底下笑你。
但世界變化日進千里，二十年前學的撥接上網，現在根本沒人在用，更別說 Facebook、LINE、手機上網這些服務，都是近幾年才誕生的。
如果一個組織，是要一起去探索未知，做出從來沒人做過的產品或服務，所需要的，就不是效率型改革，而是活力型改革。最好的典範，就是皮克斯與其每一部經典動畫影片。
這些都不是「權力集於一身，目標明確，一聲令下」可以搞定的。在書中，反覆地提到，皮克斯的所有電影，其初始劇本跟最後成品，故事、重點、角色全部都不一樣，根本不像是同一個故事。
想做到這樣，你需要能發揮想像力並執行的團隊，你需要能犯錯的組織文化，做一點、學一點、改一點，逐漸走到「一開始根本不知道在哪裡」的終點。
如果你跟我一樣，是從效率型組織訓練出來，對於目標執行很強很快速，但卻隱約感到「活力」與「團隊文化建構」，會是下一個階段的轉型重點，這本書強烈推薦你看。
如果你認識賈伯斯，卻不知道皮克斯對他的人生帶來怎樣的關鍵意義，一樣，強烈推薦你看！
《創意電力公司》：賈伯斯學會領導的重要關鍵
作者：蔡依橙
先說結論
我認為這本書，是賈伯斯如何成為偉大領導者，最重要的一塊拼圖，裡頭有《賈伯斯傳》與《成為賈伯斯》都沒有的重要細節。
賈伯斯人生中的重要拼圖
賈伯斯的故事，隨著《賈伯斯傳》與多部電影，逐漸為人熟知。但直到《成為賈伯斯》這本書出現，才真正有一個能「同理」賈伯斯，思考年輕的賈伯斯是如何「成為」偉大領導者的傑出作品。這部分我們在之前的文章提過。
閱讀《成為賈伯斯》的過程中，我發現皮克斯不只是賈伯斯的一個精準投資，在與皮克斯團隊磨合的過程中，賈伯斯從品味卓著但個性機車的「混蛋」，逐漸變成懂得帶領優秀人才，完成傑出產品的「領導者」。
其中最關鍵的人物，就是《創意電力公司》的作者，艾德．卡特莫爾 (Ed Catmull)。
卡特莫爾的角色
賈伯斯買下皮克斯之後，很想深度介入，但即使在財務狀況走下坡的時候，卡特莫爾總能頂住，扮演團隊協調者、凝聚者，在賈伯斯的尖銳，與創意人的感受中，做適當的緩衝。
卡特莫爾甚至有效的說服他，團隊會議不要每次來，因為賈伯斯的專長非創意產業，還是離遠一點好，且其傳奇性的個人色彩，會使得員工不敢暢所欲言！
相對地，卡特莫爾也給予賈伯斯相當的尊重（畢竟是個絕頂聰明的金主），在皮克斯對重大方向有疑惑時，會請教他的看法，在每部電影初步完成時，都讓他第一個看內部試映，並給予建議。
可以這麼說，如果沒有卡特莫爾，賈伯斯的急躁，會毀了充滿創意的皮克斯；如果沒有賈伯斯，皮克斯熬不過財務危機，也不會上市，更不可能走向與迪士尼合併的美好結果。（書中對這段財務處理的策略說明，非常精彩。）
對賈伯斯來說，卡特莫爾讓他看到了「創意人才該怎麼領導，才會有最大產出」；讓他知道，創意人才需要的是一個方向、一片沃土；讓他理解，真正偉大的組織，是個有機體。這些都是賈伯斯被逐出蘋果到 NEXT 失敗，所沒有學到的事情。
效率型 vs 活力型
醫療界的訓練，講求階級、分工與效率，一個下午四台介入手術、一天 32 台超音波、一個中午引流六個膽囊，每個醫院都有幾位這樣的快手。多數傑出醫師，就像年輕的賈伯斯，要求高，也正確，但急躁且高壓。
這樣的模式，很容易可以完成「已知步驟與過程」的手術，就像羅胖說的「效率型改革」：權力集於一身，目標明確，一聲令下，迅速完成。
很幸運的，醫療進步的速度，實在稱不上快：二十年前學的肺癌手術，即使不想學內視鏡，用 open 開也還是可以，只是年輕人會私底下笑你。
但世界變化日進千里，二十年前學的撥接上網，現在根本沒人在用，更別說 Facebook、LINE、手機上網這些服務，都是近幾年才誕生的。
如果一個組織，是要一起去探索未知，做出從來沒人做過的產品或服務，所需要的，就不是效率型改革，而是活力型改革。最好的典範，就是皮克斯與其每一部經典動畫影片。
這些都不是「權力集於一身，目標明確，一聲令下」可以搞定的。在書中，反覆地提到，皮克斯的所有電影，其初始劇本跟最後成品，故事、重點、角色全部都不一樣，根本不像是同一個故事。
想做到這樣，你需要能發揮想像力並執行的團隊，你需要能犯錯的組織文化，做一點、學一點、改一點，逐漸走到「一開始根本不知道在哪裡」的終點。
如果你跟我一樣，是從效率型組織訓練出來，對於目標執行很強很快速，但卻隱約感到「活力」與「團隊文化建構」，會是下一個階段的轉型重點，這本書強烈推薦你看。
如果你認識賈伯斯，卻不知道皮克斯對他的人生帶來怎樣的關鍵意義，一樣，強烈推薦你看！