現代社會工作的產生

現代社會的工作，大概是這樣產生的。

首先，有人看到市場需求，也懂得怎麼做出服務或產品，打造了一個流程，讓一件事情產生。這種我們叫做企劃或策略。

這件事情如果有市場價值可以做，能夠自動化的，就用軟體、網站、機器去做，如果不能自動化或自動化太貴的，就用人力去做。把工作分配下去，最好能做成流水線，才能降低成本、減少出錯，並有競爭力。

所以，創造工作的人，是企劃或策略的角色。而應徵一個工作的人，往往是人家已經分配好工作後，負責去做的角色。

常見的抱怨

常見的抱怨是，雖然我是基層員工，工作是人家給的，但事情都是我做的啊！我應該獲得最多。

但事實是，企劃或策略一開始建立了這個模式，承擔風險，而且讓他生存下來，這才是最難的部分。不管你喜不喜歡，沒有基層員工，組織還是找得到下一個基層員工。但沒有企劃策略，這整件事情都不會發生。這是可取代性的問題。

常見的抱怨是，我看我的主管，企劃跟策略都只會出一張嘴，可行性常常很差。

事實是，企劃與策略很難事先知道結果（這個特質的確很麻煩），而且優秀的企劃與策略人甚少，大組織中養的許多企劃與策略，從事的其實是門神、收集資料、行政管理等其他工作，而不是企劃與策略本身。

所以你只能信任「人」，這就是為什麼優秀的策略型 CEO 可以領那麼高薪，在業界轉職也如魚得水，因為未來無法預測，而過去戰績非常值錢。

常見的抱怨是，我作企劃跟策略，但我領的薪水好少，不公平。

這問題很好解決，如果你覺得深受委屈，請準備跳槽或創業，實際把自己丟到自由市場，尋找你該得的獲利。

如果你因擔心而不敢改變，或你實際嘗試了卻賺不到更多錢，表示你「低估了別人幫你扛掉的風險，也高估了自己應得的獲利。」這思考與行動的過程，會讓你更理解市場經濟的運作方式。

好，知道了這些，我們做為個人，該怎麼辦？

吾少也賤，故多能鄙事。事情要親自做過，才會知道難處在哪，做過基層員工，日後作企劃才不會天馬行空、眾叛親離，一開始就失敗。

愛惜自己的羽毛。你的每一段經歷、每一個企劃、每一個專案，都是未來別人評估你值不值得高階主管職位的依據。

別看不起重複的工作。能被設計成重複的工作，表示有市場需求，且人家已經做好規劃，風險也低，作了就有薪水，是養活自己與家人的重要來源，我一向秉持感恩的心，度過重複所帶來的無聊。

把握每個協調、規劃、創新的機會。從你熟悉的工作，逐漸延伸，多思考，讓提出的建議聽來值得考慮，當「你行你上」機會來臨時，把握之，並做好。