讀者：蔡依橙
早安財經
前陣子線上讀書會時，Data Su 推薦大家，經濟金融相關的書，可以考慮「早安財經出版社」，於是我挑了幾本，發現做書的確認真，可讀性很好，也沒有浮誇的行銷。
最近剛好在準備去奇美的演講，才知道自己曾讀過的《零與無限大》，也是早安財經出版。書中提到，規劃回憶錄時，有很多家出版社來談，許文龍的概念是：「沒錢的人比較有衝勁」，於是團隊決定與小而美的早安財經合作。
或許，早安財經當年選這本書出，最近又推出 10 週年版，也是呼應他們自己的價值與選擇。
誰適合看？
不管你是在專業生涯打拼的專業人，帶領團隊的主管，或是自行創業的經營者，我覺得都很值得看。因為這世界對於專業或創業，主流價值都是「成長」，但從來沒有人告訴我們，什麼時候該停？為什麼停？停下來的時候你可能會遇到什麼？停下來，是為了堅持什麼？有什麼比「成長」更重要的價值？
專業發展感到疲倦，你該繼續突破自己還是應該找個機會休息？當每個人都告訴你應該多跑幾個點、多發展幾個項目、多到幾個地方支援時，這本書報導的企業各面向，都很值得你參考。
為什麼「營業額成長」不是最好的答案？
這本書的核心概念，就是想告訴大家，整個商業界，不管是媒體、從業人員或投資人，都迷信「不斷的成長」，我們喜歡看營收年增率、稅後盈餘年增率，每年都有 10% 以上成長的，才是模範公司！就連醫院的 KPI 也一樣，今年作得到，明年就直接上調 10%。成長就是一切、成長就是全部。
但我們都知道，要每年成長是不可能的，即使是大盤指數，或甚至全人類的 GDP，也不是年年向上。義無反顧追求成長，甚至不擇手段時，會有下列弊端：
- 為了每年都成長，今年即使可以做到 30%，我們也先做 10% 就好。
- 為了每年都成長，明明情況不允許，為了帳面好看，只好把假成長的代價，化整為零塞到各個角落去，總之做出 10% 就是。
- 為了每年都成長，公司不再能堅持創業的初始價值，無法看得長遠，只希望每季都達標，採取許多殺雞取卵的手段。
即使任何在大公司待過的人，都很清楚知道這些問題，但年復一年，這世界還是瘋狂地追求成長。創業就是要變連鎖，連鎖後就是擴大，擴大以後就是上市，上市以後就是變成跨國公司，擴展到全世界。
除了成長之外，企業可以經營得更有價值，本書就是去定義並找出這些「刻意抗拒成長」的企業，作者稱之為「小巨人 (small giants)」，並觀察他們的特色、追蹤他們的狀況、分析他們的困境，歸納出另一種吸引人的企業價值。
小巨人的特色
本書所介紹的企業，有以下特色：
- 為了堅持自己的價值，不被主流的「成長」概念牽著走，經營權與股權幾乎都在創辦者手上，也幾乎都不上市。只有如此，才能堅持。
- 為了堅持自己的價值，公司即使有機會成長，他們也會思考「這是不是我要的成長」，然後才擴張。並不是有擴張機會就會衝。
- 雖然堅持的價值各異，但大致上都跟「人」有關。希望提供高品質有特色的服務；希望員工過著合理的生活；希望實踐創辦人的理想；希望企業經營能讓過程中影響的每一個人，都變得更好，包括：員工、主管、創辦團隊、供應商、消費者、在地居民。
「對我來說，這些創業家之所以表現傑出，是因為他們專注在生命中一切美好的事物上。我的意思是，他們心裡非常清楚，生命必須盡所能地追求某些東西，例如有趣的挑戰、友情、憐憫、希望、親密、社群、目標感、成就感等，他們也依此想法組織自己的事業，讓他們以及共同合作的人們，都能體驗這些美好事物。」（第 250 頁）
這些堅持，當然也是代價換來的。在本書中也提到許多例子：
- 因為成長前景不明，無法獲得大額貸款與資金。
- 在時代大好時，因為堅持品質，無法迅速吃下市場。
- 因為價值往往是創辦人的價值，當創辦人年事已高，不管是尋找接班人，還是要出售，都相對困難。接班人不見得能延續創辦人的理念，出售給大財團後，企業文化更是瞬間消失。這沒有對錯，畢竟生存還是首要。
自己的反思
在新思惟創立之前，我也曾經認為，應該窮盡一切辦法，持續讓營業額增長，經營團隊最重要的，就是在大量工作出現前，準備好相關的人與資源。
但連續成長了一陣子，我們終究必須面對一個問題：「當擴張與品質必須選一個的時候，你會選什麼？」
我們最終選了「品質」。因為，如果不能用自己覺得「好」的方式作教學，那出來創業辦課程就沒意思了。
也因此，本書對各家企業的選擇、描述、後續，甚至如何面對時代變遷，對我很有幫助。即使今天不是創業，而是繼續做研究的醫療工作者，本書在「價值內求，以及相對應你該注意的事項」部分，寫得很好。
新思惟國際
我們很小，也不是書中所謂的小巨人，但在堅持課程品質、堅持想要的人際關係等領域，我們的確努力經營著。
如果您在研究、演講、簡報、個人品牌等領域有需求，也想看看在匿名回饋與具名心得都受到參加者肯定的課程，到底是什麼樣子的，歡迎點擊下方的「近期活動」連結。
其中，剛開放報名的《網路時代之個人品牌工作坊》，將教您如何在網路上以您既有的「專業」產生品牌，親手做出適合自己的網站，並學會各種在網路上生存的重要觀念與技能。
我們堅持品質，堅持讓您的人生更好。
《小，是我故意的》：值得公司與個人發展思考
讀者：蔡依橙
早安財經
前陣子線上讀書會時，Data Su 推薦大家，經濟金融相關的書，可以考慮「早安財經出版社」，於是我挑了幾本，發現做書的確認真，可讀性很好，也沒有浮誇的行銷。
最近剛好在準備去奇美的演講，才知道自己曾讀過的《零與無限大》，也是早安財經出版。書中提到，規劃回憶錄時，有很多家出版社來談，許文龍的概念是：「沒錢的人比較有衝勁」，於是團隊決定與小而美的早安財經合作。
或許，早安財經當年選這本書出，最近又推出 10 週年版，也是呼應他們自己的價值與選擇。
誰適合看？
不管你是在專業生涯打拼的專業人，帶領團隊的主管，或是自行創業的經營者，我覺得都很值得看。因為這世界對於專業或創業，主流價值都是「成長」，但從來沒有人告訴我們，什麼時候該停？為什麼停？停下來的時候你可能會遇到什麼？停下來，是為了堅持什麼？有什麼比「成長」更重要的價值？
專業發展感到疲倦，你該繼續突破自己還是應該找個機會休息？當每個人都告訴你應該多跑幾個點、多發展幾個項目、多到幾個地方支援時，這本書報導的企業各面向，都很值得你參考。
為什麼「營業額成長」不是最好的答案？
這本書的核心概念，就是想告訴大家，整個商業界，不管是媒體、從業人員或投資人，都迷信「不斷的成長」，我們喜歡看營收年增率、稅後盈餘年增率，每年都有 10% 以上成長的，才是模範公司！就連醫院的 KPI 也一樣，今年作得到，明年就直接上調 10%。成長就是一切、成長就是全部。
但我們都知道，要每年成長是不可能的，即使是大盤指數，或甚至全人類的 GDP，也不是年年向上。義無反顧追求成長，甚至不擇手段時，會有下列弊端：
即使任何在大公司待過的人，都很清楚知道這些問題，但年復一年，這世界還是瘋狂地追求成長。創業就是要變連鎖，連鎖後就是擴大，擴大以後就是上市，上市以後就是變成跨國公司，擴展到全世界。
除了成長之外，企業可以經營得更有價值，本書就是去定義並找出這些「刻意抗拒成長」的企業，作者稱之為「小巨人 (small giants)」，並觀察他們的特色、追蹤他們的狀況、分析他們的困境，歸納出另一種吸引人的企業價值。
小巨人的特色
本書所介紹的企業，有以下特色：
「對我來說，這些創業家之所以表現傑出，是因為他們專注在生命中一切美好的事物上。我的意思是，他們心裡非常清楚，生命必須盡所能地追求某些東西，例如有趣的挑戰、友情、憐憫、希望、親密、社群、目標感、成就感等，他們也依此想法組織自己的事業，讓他們以及共同合作的人們，都能體驗這些美好事物。」（第 250 頁）
這些堅持，當然也是代價換來的。在本書中也提到許多例子：
自己的反思
在新思惟創立之前，我也曾經認為，應該窮盡一切辦法，持續讓營業額增長，經營團隊最重要的，就是在大量工作出現前，準備好相關的人與資源。
但連續成長了一陣子，我們終究必須面對一個問題：「當擴張與品質必須選一個的時候，你會選什麼？」
我們最終選了「品質」。因為，如果不能用自己覺得「好」的方式作教學，那出來創業辦課程就沒意思了。
也因此，本書對各家企業的選擇、描述、後續，甚至如何面對時代變遷，對我很有幫助。即使今天不是創業，而是繼續做研究的醫療工作者，本書在「價值內求，以及相對應你該注意的事項」部分，寫得很好。
新思惟國際
我們很小，也不是書中所謂的小巨人，但在堅持課程品質、堅持想要的人際關係等領域，我們的確努力經營著。
如果您在研究、演講、簡報、個人品牌等領域有需求，也想看看在匿名回饋與具名心得都受到參加者肯定的課程，到底是什麼樣子的，歡迎點擊下方的「近期活動」連結。
其中，剛開放報名的《網路時代之個人品牌工作坊》，將教您如何在網路上以您既有的「專業」產生品牌，親手做出適合自己的網站，並學會各種在網路上生存的重要觀念與技能。
我們堅持品質，堅持讓您的人生更好。
新思惟的近期活動