嘖嘖杯事件的啟示與思考:關於行銷

 

作者:蔡依橙(原文發表於 Facebook

 

 

 

 

嘖嘖杯事件的啟示

 

嘖嘖杯事件是個很好的例子。

 

如果你本質有狀況,超級優秀的行銷,會讓你死得更快。

 

行銷,是在本質好了之後,才做的。否則你等於是歡迎大家來給自己壓力測試,提早讓脆弱的環節爆炸。

 

成語的話,就是「德不配位」最能清楚說明這狀況。你知道易經原出處的下一句是什麼嗎?「德不配位,必有災殃!」

 

 

本質 vs 表象

 

所以,有網友批評新思惟團隊「只是會行銷」,錯!

 

假設你真懂行銷,應該會知道,已經四年多的新思惟,如果真的「只是會行銷」,不可能撐過數十次大型研討會、數百次小班工作坊與數千位高知識學員仔細檢視的。

 

我們一直都專注在內容與本質,避免過於浮誇的行銷,如果這點都看不清楚的話,我也蠻懷疑像這樣的評論者,是不是只會用浮誇的言論吸引注意力而已?(你自己犯了「只是會行銷」的錯嗎?)

 

 

更高層次的行銷定義

 

最後,還有一種「行銷」的定義,更為整合與廣泛,是一條龍整合產品設計、製造、企劃、銷售的,在那種高層次的行銷概念中,也是不能出現合作不穩的錯誤。

 

經典的案例,就是賈伯斯時代的蘋果。

 

從牛仔褲拿出 iPod nano,坐在沙發用 iPad,從牛皮紙袋拿出 Macbook Air,你可以清楚看到,他其實在設計產品的時候,已經在想使用者情境、如何展示,以及這樣的產品要打那個族群了。

 

這種更高層級的「行銷」,通常需要有想法、有能力且強大集權的 CEO,或真的能以公司文化做到內部快速溝通與垂直整合的團隊。

 

但這兩種,都很罕見。

 

 

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