嘖嘖杯事件的啟示

嘖嘖杯事件是個很好的例子。

如果你本質有狀況，超級優秀的行銷，會讓你死得更快。

行銷，是在本質好了之後，才做的。否則你等於是歡迎大家來給自己壓力測試，提早讓脆弱的環節爆炸。

成語的話，就是「德不配位」最能清楚說明這狀況。你知道易經原出處的下一句是什麼嗎？「德不配位，必有災殃！」

本質 vs 表象

所以，有網友批評新思惟團隊「只是會行銷」，錯！

假設你真懂行銷，應該會知道，已經四年多的新思惟，如果真的「只是會行銷」，不可能撐過數十次大型研討會、數百次小班工作坊與數千位高知識學員仔細檢視的。

我們一直都專注在內容與本質，避免過於浮誇的行銷，如果這點都看不清楚的話，我也蠻懷疑像這樣的評論者，是不是只會用浮誇的言論吸引注意力而已？（你自己犯了「只是會行銷」的錯嗎？）

最後，還有一種「行銷」的定義，更為整合與廣泛，是一條龍整合產品設計、製造、企劃、銷售的，在那種高層次的行銷概念中，也是不能出現合作不穩的錯誤。

經典的案例，就是賈伯斯時代的蘋果。

從牛仔褲拿出 iPod nano，坐在沙發用 iPad，從牛皮紙袋拿出 Macbook Air，你可以清楚看到，他其實在設計產品的時候，已經在想使用者情境、如何展示，以及這樣的產品要打那個族群了。

這種更高層級的「行銷」，通常需要有想法、有能力且強大集權的 CEO，或真的能以公司文化做到內部快速溝通與垂直整合的團隊。

但這兩種，都很罕見。