作者：蔡依橙

我本來就是執行力比較強的人，在受雇的時候便是如此，有想法，就會立刻想要小規模的做做看。當年的許多全新診斷技術，就是這樣做起來的。

用評鑑術語 PDCA 來說，就是 Plan 與 Do 幾乎零時差。

創業後，速度更快了，除了要 Do，還會盡快做到可以 Check 的程度，以準備下一個 Action，甚至下一個 Plan。

也就是，不只小規模做做看，還要立刻做到可以做出決策的程度。能夠今天就知道下一步該怎麼走，為什麼要等到明天呢？

如果以診斷技術比喻，就是我一旦作了調整，不只是做喔，還要立刻思考：

「我的 routine protocol 要不要改？改了之後的觀察重點是什麼？下次什麼時候確認？這樣改之後，寫論文的機會在哪裡？改動幅度是否太大，IRB 要不要送？」

新思惟的課程，每個細節都是這樣，一旦有人建議，我們就去評估，可以的話就採購然後實施（像是教室 PM2.5 過濾、地毯清潔、公共責任險，我們都是立刻改進，然後做很久了），就算不可行，我們也把可以考慮的都試過了。

很多校友問我「你覺得我可不可以做什麼什麼看看？」我常說「當然可以啊，你現在就應該做，然後根據作了之後的回饋以及你的感想，就能立刻做出下個重要決策。」

人生，只要一直在嘗試、修正、嘗試、修正，離你真正想去的方向，就不會太遠。

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