讀者：蔡依橙
這是本很有意思的書，個人閱讀後，歸納的特色重點在於：
- 清楚描繪當代生存策略
- 書寫屬於台灣的故事
- 網路-見面-合作-快速實踐的連續技
以下分述之。
清楚描繪當代生存策略
2015 年，我們舉辦的大型研討會《新思惟論壇：跨界》開場時，我把自己過去十多年的人生經驗，濃縮成四句話。參加過論壇的校友們，常持續引用，至今三年。校友們的回報，也往往提到，這一張投影片，改變了他們的人生。
如果把這四句話，濃縮成一個詞，就是洪震宇老師所歸納的「機會效應」。
如果把這四句話，用真實發生在許多台灣人身上的故事，一一分類，並仔細書寫，作為支持，那就是自由作家洪震宇所寫的《機會效應》這本書。
不管是《跨界》論壇，或是《機會效應》，都在告訴我們，世界的複雜度與多元化，已經不是「我們想規劃怎樣就能怎樣的」，那些隨機、那些偶然、那些不預期，更可能豐富我們的人生，不管是成就感、自我實現，或甚至金錢報酬。
我在三年前，決定把這樣的觀察，用舉辦研討會的方式策展，提供快速且即時的影響，讓與會者們獲得啟發，立刻實踐。而洪震宇老師，在他的人脈圈中，經過更長久的收集與歸納，寫成一本書，與散佈在各處的讀者們，做更寧靜的交流。
不同的行業、不同的人生，卻有相同的觀察，也都想跟更多人分享，顯示這個時代的生存之道，真的與過去有非常大的差異！
書寫屬於台灣的故事
本書寫作風格十分白話流暢，看得出來，即使作者本人見多識廣，但在書寫上，仍堅持降低閱讀門檻，減少與讀者之間的距離。所書寫的 17 個故事，也都是在台灣（或至少根基於台灣）的真實人物，可能你都實際看過他們的 Facebook 發言或報導，甚至買過他們的產品，使用他們的服務。
這在以翻譯書為大宗的台灣書市，是非常難能可貴的。翻譯書裡講的例子與故事，往往離我們有些距離；語言轉換的過程，又高度依賴優質的翻譯與編輯，萬一遇到譯文不通順的狀況，讀者也只能自行減速，慢慢消化。
如果，有人用自己的時間與精力，去書寫這塊土地上，就發生在我們身邊的事，並用所有人都能讀懂的方式描述，歸納出獨特洞見，這是實實在在為社會所做的關鍵努力。
而且，作者讀的書相當多，底蘊深厚，在為每個故事作歸納與註腳時，所引用的都是知名作品，像是 Malcolm Gladwell 的《異數》及《以小勝大》、Anders Ericsson 的《刻意練習》、Jim Collins 的《從 A 到 A+》，均能萃取全書最精華且「沒有爭議」的重點，搭配這 17 位人物的故事說明。
這顯示，作者不只讀過書，連相關的後續追蹤與爭議，也多有涉獵，實在是閱讀量相當大的讀書人。
網路-見面-合作-快速實踐的連續技
書中的 17 個故事，面向多元，相當豐富。我個人對其中的一種流派特別感興趣。也就是標題所說的「網路-見面-合作-快速實踐」的連續技。
為什麼呢？因為這 17 個故事中，最適合「現在仍有工作的專業人士」實踐的，就是這招。你不用打掉重來，不用進入金錢與情緒的低潮，不用進入絕境，卻也能發揮「機會效應」。
像是「照護線上」的創辦人劉育志醫師與我，就是這樣結下的緣分。
- 網路：2012 年，我發現他的經歷很特別，在忙碌的外科生活還能持續寫書，於是先跟他在 Facebook 上打招呼，用網路建立起弱連結。
- 見面、合作：我在 2013 年舉辦大型研討會《年輕世代 優勢何在》時，邀請育志當講者，一起完成活動。藉由這樣的過程，我們見面、合作，發現彼此都是對網路與時代變遷很有想法的人，育志也藉由這段短時間高強度的互動，確認了我們是做事細心、可靠且有品質的團隊。
- 快速實踐：後來在 2015 年底，因為對「網路對專業人士有非常大的重要性」這件事情有共識，就合作了《網路時代之個人品牌工作坊》。這個課程，至今三年多，培育出無數傑出校友，並藉由快速的微調與更新，現在依然在趨勢浪頭上。
- 快速實踐：2017 年，根據育志自己對網路的獨到見解，以及實際開課接觸許多學員後，想出全新醫療知識創業模式，半年內搞定「照護線上」網站，上線後，迅速成為多種疾病 Google 搜尋的第一名結果，擁有數十萬 LINE@ 訂戶，以及數千萬瀏覽量。接著，順勢推出「照護地圖」，如 com 般，媒合專業醫師與有需求的患者。
這正是我想提供給讀者的建議。
如果你的專業工作，已經佔掉絕大多數你醒著的時間，那麼，最有效的《機會效應》實踐方法，也經過大量校友實證確認的，就是：用網路伸出觸角（如：部落格），藉由每個簡報機會與受邀演講增加能見度，利用 Facebook 建立各種弱連結，並在線上快速收集並判讀資訊，以評估各種線下的真實合作機會。
這樣的作法，能讓你在忙碌的專業工作之餘，保有跨界的可能性，保有機會，也保有機會可能帶來的神奇效應。
覺得人生卡住了嗎？不知道下一個突破點在哪裡嗎？或許這本書的故事與整理，能給您一點前往下階段有趣人生的指引。
相關連結
- 《機會效應：掌握人生轉折點，察覺成功之路的偶然與必然》
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