作者：蔡依橙
那些平常不能講，也聽不到的事。
剛過去的週末，我們舉辦了「新思惟校友會 2.0」的「深度對談」，早上是「轉職」，下午是「教養」，都是很「敏感」的主題，也是我們在生活中，幾乎沒辦法開誠布公去詢問，也幾乎沒有人會認真以你的狀況給予適切建議的主題。
雖然是第一次舉辦，但我想現場的朋友都同意，這是個很不錯的聚會與討論。從參加者的部落格、討論串、不公開發文，與私下給我的訊息，都能看到，不管是現場的精彩演講，或資訊量超高的互動問答，都帶來大量啟發。
為什麼？
因為很多事情，不是在網路上、在辦公室、在朋友圈能聊的。
轉職當然超敏感，教養也是。你對自己孩子期許高了，別人說你炫耀；你有自己的想法，別人跟你說「這樣不行啦」；你擔心孩子的未來，想提早規劃，別人跟你說「放輕鬆」，但實際上他自己小孩已經遷好學區，週末還補習考私中 XD
即使有人跟你談，對方卻不見得有時間與意願，思考你的背景，思考他自己的經驗，然後萃取出最精準的表達方式。即使遇到對的人，也不見得有對的形式，說出對的內容。
很榮幸，我們能建立一個超越大家原本的工作人脈圈、教養人脈圈，但卻擁有類似價值觀的伙伴群。認真準備，一起協助彼此。
「轉職深度對談」的準備
先說說「轉職」這場，煜軒與籌備團隊作了多少努力，才有今天的成果？
在兩週前，煜軒已經把簡報初稿做好了，接著我做了回饋，對於簡報架構與視覺設計給了建議，並抓出幾個「這是很重要的洞見，應可深化討論」的關鍵。
修改簡報的同時，煜軒更進一步預錄好了對「所有同學提問」的解答給我，我也全部聽過加以回饋，告知哪些是重點中的重點，會對大家非常有幫助，建議強化，讓回覆的時候能更精彩。
包括演講的簡報以及問題的回覆，共來回三次，才完全搞定，過程所產生的檔案，就達 706 MB，更別說彼此所花費的時間。
「學長也在用身教告訴我，教育工作者該有的職人精神。」/ 林煜軒醫師
當然，這個過程對我自己和煜軒都是幫助很多的，在籌備過程中，為了理解許多細節，我們還聊到了過去的訓練、家庭的影響以及對事情的看法。
有了以上的準備，在各位專程前來，且保持清醒的三小時，我們才能高密度的把重點全部提點給各位，那些行雲流水的演講、主持、問答，是用了很多個三小時打磨出來的。雖說是「校友會」活動，但我們是用幾乎等同於「工作坊」的用心，在為各位做準備。
「教養深度對談」的準備
我自己下午的教養深度對談，準備也是兩週，但我把「實際做簡報」放到最後幾天，前面多數時間在構思。素材與內容包括：
- 會來的朋友，價值觀應該跟我相近，我的部落格文幾乎都看過，甚至也都已經嘗試實踐過。這表示，單純提供內容不夠好，要能理解他們「根據這些方法真的去做之後，遇到什麼問題」，然後再進一步說明。
- 但因為現場仍可能有朋友，沒有太多時間閱讀長文，所以說明上依然必須淺顯易懂。
- 大家基於信任，在課前所提出的各種複雜問題。最多的一位，光是背景介紹跟提問，就多達一千字！這都是各位的託付，我們會認真讀過並回應。
- 所有參加者的職業，都仔細的瞭解過，這樣才能給各位足夠精準的「怎麼跟你的孩子講自己領域的硬知識」建議。
- 煜軒和我，都是先看過所有的提問，並思考如何回覆後，理解各位真正想知道的，與真正想問的核心，然後才開始準備演講。
根據以上前提，寫下第一版本的演講後，再刪改兩次。上過簡報課程的朋友知道，我喜歡用跨頁筆記本做構思，從過去長年筆記寫字的肌肉記憶，去誘發相關的神經突觸，最大化創意湧現。以下就是三個版本，共六頁的筆記全圖。
現場聽過演講的朋友，應該能很快的認出其中幾個塗鴉。的確，我都是想好了，才到簡報去把他「做出來」，這樣才能確保我的意念，被用最具像化的方式，精準傳遞。
藉由這次的分享，希望再給各位帶來的啟發是：「不管是演講、問答、轉職、教養，想要有好的結果，就要用正確的方法，有效率地提前準備。又認真又努力方向也對，成功的機會就能最大化。」
當然，人生難免有意外，但就如同我們現場所舉的幾個例子，認真努力過，必留下痕跡，即使最終開花結果不在這裡，下一個專屬於我們的機會與舞台，也很近了！
比較不好意思的是……
最近我發現，連續說話約 1 小時，聲音就會開始啞。工作坊跟研討會，都有多位講師跟我搭配。過去的「校友會 1.0」，也規劃在兩段 1.5 小時之間，給自己休息。這幾年，公開演講也沒辦法接，必須專心，以工作坊學員為重。
但這次的「深度對談」，各種寒暄、演講、主持，總共約 6 小時 non-stop，到下午約 4 點時，應該已經到了極限，讓各位聽到不那麼圓潤的聲音真是不好意思。（本來有很圓潤很好聽嗎？好像也沒有。）
也還好，事前的準備相當充分，所以喉嚨痛並不會影響到想跟各位傳遞的內容。
下一次的籌備，我們會根據這次觀察到的各種細節作優化，逐步改進。
我自己也很喜歡
「深度對談」是個連我自己也很喜歡的經驗，這是一個基於新思惟五年經驗與社群動能所規劃出的校友服務，很有原創性，執行結果也達到了我們自己設定的標準。
歡迎訂閱電子報，在下次有機會時，一起參加校友活動吧！
「深度對談」的實用演講與機鋒問答，是怎麼籌備出來的？
作者：蔡依橙
那些平常不能講，也聽不到的事。
剛過去的週末，我們舉辦了「新思惟校友會 2.0」的「深度對談」，早上是「轉職」，下午是「教養」，都是很「敏感」的主題，也是我們在生活中，幾乎沒辦法開誠布公去詢問，也幾乎沒有人會認真以你的狀況給予適切建議的主題。
雖然是第一次舉辦，但我想現場的朋友都同意，這是個很不錯的聚會與討論。從參加者的部落格、討論串、不公開發文，與私下給我的訊息，都能看到，不管是現場的精彩演講，或資訊量超高的互動問答，都帶來大量啟發。
為什麼？
因為很多事情，不是在網路上、在辦公室、在朋友圈能聊的。
轉職當然超敏感，教養也是。你對自己孩子期許高了，別人說你炫耀；你有自己的想法，別人跟你說「這樣不行啦」；你擔心孩子的未來，想提早規劃，別人跟你說「放輕鬆」，但實際上他自己小孩已經遷好學區，週末還補習考私中 XD
即使有人跟你談，對方卻不見得有時間與意願，思考你的背景，思考他自己的經驗，然後萃取出最精準的表達方式。即使遇到對的人，也不見得有對的形式，說出對的內容。
很榮幸，我們能建立一個超越大家原本的工作人脈圈、教養人脈圈，但卻擁有類似價值觀的伙伴群。認真準備，一起協助彼此。
2019 教養深度對談 / 2019 研究深度對談
「轉職深度對談」的準備
先說說「轉職」這場，煜軒與籌備團隊作了多少努力，才有今天的成果？
在兩週前，煜軒已經把簡報初稿做好了，接著我做了回饋，對於簡報架構與視覺設計給了建議，並抓出幾個「這是很重要的洞見，應可深化討論」的關鍵。
修改簡報的同時，煜軒更進一步預錄好了對「所有同學提問」的解答給我，我也全部聽過加以回饋，告知哪些是重點中的重點，會對大家非常有幫助，建議強化，讓回覆的時候能更精彩。
包括演講的簡報以及問題的回覆，共來回三次，才完全搞定，過程所產生的檔案，就達 706 MB，更別說彼此所花費的時間。
「學長也在用身教告訴我，教育工作者該有的職人精神。」/ 林煜軒醫師
當然，這個過程對我自己和煜軒都是幫助很多的，在籌備過程中，為了理解許多細節，我們還聊到了過去的訓練、家庭的影響以及對事情的看法。
有了以上的準備，在各位專程前來，且保持清醒的三小時，我們才能高密度的把重點全部提點給各位，那些行雲流水的演講、主持、問答，是用了很多個三小時打磨出來的。雖說是「校友會」活動，但我們是用幾乎等同於「工作坊」的用心，在為各位做準備。
「教養深度對談」的準備
我自己下午的教養深度對談，準備也是兩週，但我把「實際做簡報」放到最後幾天，前面多數時間在構思。素材與內容包括：
根據以上前提，寫下第一版本的演講後，再刪改兩次。上過簡報課程的朋友知道，我喜歡用跨頁筆記本做構思，從過去長年筆記寫字的肌肉記憶，去誘發相關的神經突觸，最大化創意湧現。以下就是三個版本，共六頁的筆記全圖。
現場聽過演講的朋友，應該能很快的認出其中幾個塗鴉。的確，我都是想好了，才到簡報去把他「做出來」，這樣才能確保我的意念，被用最具像化的方式，精準傳遞。
藉由這次的分享，希望再給各位帶來的啟發是：「不管是演講、問答、轉職、教養，想要有好的結果，就要用正確的方法，有效率地提前準備。又認真又努力方向也對，成功的機會就能最大化。」
當然，人生難免有意外，但就如同我們現場所舉的幾個例子，認真努力過，必留下痕跡，即使最終開花結果不在這裡，下一個專屬於我們的機會與舞台，也很近了！
比較不好意思的是……
最近我發現，連續說話約 1 小時，聲音就會開始啞。工作坊跟研討會，都有多位講師跟我搭配。過去的「校友會 1.0」，也規劃在兩段 1.5 小時之間，給自己休息。這幾年，公開演講也沒辦法接，必須專心，以工作坊學員為重。
但這次的「深度對談」，各種寒暄、演講、主持，總共約 6 小時 non-stop，到下午約 4 點時，應該已經到了極限，讓各位聽到不那麼圓潤的聲音真是不好意思。（本來有很圓潤很好聽嗎？好像也沒有。）
也還好，事前的準備相當充分，所以喉嚨痛並不會影響到想跟各位傳遞的內容。
下一次的籌備，我們會根據這次觀察到的各種細節作優化，逐步改進。
2019 教養深度對談 / 2019 研究深度對談
我自己也很喜歡
「深度對談」是個連我自己也很喜歡的經驗，這是一個基於新思惟五年經驗與社群動能所規劃出的校友服務，很有原創性，執行結果也達到了我們自己設定的標準。
歡迎訂閱電子報，在下次有機會時，一起參加校友活動吧！
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