讀者：蔡依橙

還記得 2010 的噴射機文嗎？

資深網民如我，認識「黃哲斌」，是在 2010 年，一篇在網路上超級火紅的文章開始的。多虧 Google 支持的 Blogger 系統，這篇文章到今天還看得到。

• 乘著噴射機，我離開《中國時報》

當時的我，覺得這篇文字很溫和，更多的篇幅責備自己、說明自己並不完美，很少的文字，隱隱約約說出那整個已然出現裂縫的價值之牆，但因為他對新聞這行業還有愛，很多朋友也還在裡頭，不忍說得太直接。

今年是 2019，我想只要有一點點意願看看真實世界的人，都知道這 9 年，旺中集團是如何從當年黃哲斌隱約提到的小小裂縫，逐漸擴大，變成黑暗深淵。

• 「中國時報」的「假新聞」 / 曹長青
• 上千名台政大學生拒看中天，無國界記者：台灣是中國「假新聞」主要目標 / 關鍵評論網

這本寫什麼？

這本《新聞不死，只是很喘》，一樣很溫和，一樣對新聞還有愛。他不去談論中共勢力滲透、狂熱造神、「輿情蒐集費」籠絡記者，這些很敏感的主題。而選擇討論「網路」對傳統媒體的衝擊、各種新媒體大膽實驗的成果、數位媒體時代的基礎知識，最後以「那些仍在的新聞魂」做結。

如果你想知道，傳統媒體為什麼衰敗成那樣？全世界又有哪些例子，真正轉型成功？並建立認識當代台灣數位媒體環境所需要的詞彙庫。這本很適合你。

如果你是熱血高中生，立志進入新聞界，這本更適合你。不管是前面的潮流轉換整理，還是最後的記者魂介紹，都很適合作為口試前的思考練習，而且不涉政治，不踩考官地雷，頗為安全。

我很能理解媒體的困境

雖然沒有受過媒體訓練，但我也曾做過媒體經營的嘗試。

2014 年開始的專案「新思惟網路講堂：我們來談教育」，嘗試以網路會員平台，提供高品質且互動式的需求書寫，以教育做為核心主題。很多朋友捧場，作者群們也寫得很開心。但實際經營過，就知道財務上並不永續。在這七個月中，我們學到了：

• 台灣其實有很多人，願意投資別人的夢想，即使實驗性質也沒關係。一百多位會員，光憑網站內容與新思惟的品牌，就願意信任我們，令人感動。所以，新思惟也不會讓這些朋友們失望。
• 內容網站，或者網路媒體，單靠高品質內容向讀者來收費（可避開利益衝突問題），是幾乎不可能經營的。世界上當然有萬中選一的成功案例，如：經濟學人，但在台灣要做分眾深耕，實在困難。或許仍有高手能做到，但我們暫時真沒這本事。只好迅速認清現況，做出調整。
• 台灣的免費網路媒體平台很多，自己經營過一回，才知道背後投注的心力與資源有多巨大，現有的各種平台，都非常令人敬佩。
• 媒體進入「依附時代」。每個領域，或許還能有一兩家領導品牌，能靠訂閱費經營，但多數媒體仍必須聽命於廣告主，要不就得有個富爸爸/富媽媽，例如：Business Insider 的 Jeff Bezos、TVBS 的王雪紅，或中國時報的旺旺蔡家。至於媒體與社會的關係，自然也將有相應的改變。

結束時，我們為了對得起這些信任我們的良善伙伴，作了些決定。如果您有興趣，可以看看以下連結。

• 全部文章內容：黃世宜、謝宇程、蔡依橙
• 謝幕：網路講堂道別信

我的閱讀心得

正因為嘗試過，所以本書的老媒體轉型，以及新媒體實驗，閱讀起來特別有感。

只是，這部分的閱讀很難令人雀躍。就以老媒體轉型來說，真正財務上能達到安全獲利的，依然只有少數，如：紐約時報、經濟學人。而我們都知道，那是長久累積下來的各領域第一品牌，並以全世界英語知識閱讀族群為基礎才能做到。

光是英美加起來就有約四億人口，而且這是最肯為高品質資訊付費的四億人口，才能養活幾個知名團隊。台灣或正體中文的市場，要有尊嚴地靠高品質內容獲利，的確有其困難。

這也是為什麼，最有「活力」、一而再再而三挑戰觀眾忍耐極限的媒體，都不是靠訂閱費、不是靠廣告費，而是靠著神秘資金，以別於傳統新聞準則的方法在運作。

• 中天新聞台狂報韓流又違反良俗　NCC開罰一百萬 / 蘋果日報
• 罰不怕？中天5分鐘內仍上20條「韓流」新聞跑馬燈！ / 自由時報

當你付錢購買資訊，這些資訊產生者就要為你負責。當廣告主養著媒體，媒體就會自覺或不自覺地向廣告主負責。當神秘資金餵養著媒體，媒體就會為神秘資金負責。

• 台媒體大亨蔡衍明承認收受中共購買新聞資金 / 自由通訊傳播協會
• 【財經事】蔡衍明的錢何以源源不絕？ / 新新聞
• 《紅色滲透》（上）：中資如何「從暗到明」入主台灣媒體？ / 換日線

所以，怎麼辦呢？

開始考慮用你的新台幣投票吧。

如果你常用英文搜尋，確認國際新聞真假，發現常常連到 The New York Times、Business Insider、The Economist，當他們的網頁跟你說，你的免費閱讀上限到了，考慮訂閱他們，以真金白銀為你支持的優質資訊投票，然後每天閱讀。

如果你常用正體中文吸收資訊，喜歡的媒體沒有收費機制也沒關係，協助他們把好文擴散，分享到你的 Facebook、你的 LINE 群組，跟大家一起討論。能訂閱就訂閱，沒辦法給他們錢，就給他們流量跟關注度，也行！

因為優質資訊有價，我們自己也要思考「如何把這些資訊預算賺回來」，一如新媒體在思考商業模式一樣。

例如，我們可以轉變自己的心態，從只是隨意看看各種奇人異事，當作茶餘飯後閒聊的主題，變成有目的地為自己拓展知識領域，提升自己未來決策的準確性。

實際一點的例子，像是真正認識國際大勢，瞭解該給孩子怎樣的選科或海外留學建議，以免與潮流對作，事倍功半，甚至付出青春血本無歸。或者，閱讀優質評論，學會從表面的行為推測新聞無法明說的深層動力，懂得在大組織中趨吉避凶，並制訂自己的生涯策略。

數位時代，不只是媒體需要調適與轉型，閱聽人如你我，也是。

相關連結

• 《新聞不死，只是很喘：媒體數位轉型的中年危機》
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專頁筆記

• 很有意思的模式，希望台灣日後也有這樣的付費媒體！

閱讀筆記 / 小孩教養