作者：蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD & 蔡依橙)
2014/10/8 AuntMinnie 新聞
AuntMinnie 的新聞，Academic Radiology 的文章。
今天的 AuntMinnie，發佈了一條新聞：
“Social networking no longer optional for radiologists (放射科醫師必須使用社群媒體)”
AuntMinnie News
不要「玩」 facebook？
五年前，我開始上 facebook 的時候，很多人批評：不務正業，對社會事務表態太多，不全部在講醫療的事情，有違醫師專業形象。
管理階層也覺得，facebook 幾乎不可能管理，是個公關大漏洞，所以全國各醫院陸續封鎖 facebook，還好 3G 逐漸普及，還是有許多志同道合的人繼續耕耘。
那時的我，懶得辯解，說實在的，還沒有發生的未來，你看到了，但周邊的人看不到，要怎麼辯解？(補充：如果您對 facebook 時代的公關有興趣，請看羅振宇的《公關誤區》系列。)
facebook，讓專業被更多人知道。
五年間，我用 facebook 找到了主管缺、與團隊建立更多的溝通管道、為部門提升形象與自費業績。然後，辭去工作，改在這樣的基礎上，創了業，至今一年多。
五年後的現在，放射界專業學術期刊 Academic Radiology，以及 AuntMinnie 報導，直接點破：放射科醫師「必須」使用社交媒體！
為什麼？
原因摘要如下：
- 臨床醫師有曝光，跟患者有聯繫，你沒有，自己的飯碗就會被搶走。像是各種新型態診斷與治療：RFA、cardiac CT、pain control……等。
- 你必須使用這類弱連結，與臨床醫師有更多的互動與協作。畢竟，臨床醫師那麼多，總有人喜歡合作，不喜歡自己做，而你光吃這些就可以建立自己的專業品牌。
- facebook 這類媒體，能讓共同興趣者更容易集中，對優化自己的知識技能有幫助。
以上三點，這五年間，我與我的朋友們，全部在不侵犯患者隱私與專業倫理的前提下，做到了。如：專業影像分享、經驗討論、疑難雜症作法介紹、專業社群的建立與連接。
比學術期刊領先五年發現，並實踐。
我想跟您分享的是，很多時候，當你走在趨勢前面時，受到批評、歧視、責難，是很正常的，甚至是唯一正常的狀況。
當你多走幾次，瞭解這個 life cycle，漸漸會知道，主流權力的批評，往往才是成功的保證。因為他們隱約知道趨勢如此，因為他們其實放不下身段，因為選定一個先驅者批評，能緩解他們的焦慮、鞏固自己對內的控制權力。
你選「行動」還是「批評」？
面對不斷改變的世界，需要實際的「行動」，而不是用來緩解焦慮的「批評」。
時間會說明一切。不過，如果您在眾人皆知時才醒悟，可能已經離浪頭很遠了。
如果您想知道我們怎麼做起來的，歡迎點閱以下連結，所有足跡都在上面，open source 給你：
放射科醫師「必須」使用 facebook
作者：蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD & 蔡依橙)
2014/10/8 AuntMinnie 新聞
AuntMinnie 的新聞，Academic Radiology 的文章。
今天的 AuntMinnie，發佈了一條新聞：
不要「玩」 facebook？
五年前，我開始上 facebook 的時候，很多人批評：不務正業，對社會事務表態太多，不全部在講醫療的事情，有違醫師專業形象。
管理階層也覺得，facebook 幾乎不可能管理，是個公關大漏洞，所以全國各醫院陸續封鎖 facebook，還好 3G 逐漸普及，還是有許多志同道合的人繼續耕耘。
那時的我，懶得辯解，說實在的，還沒有發生的未來，你看到了，但周邊的人看不到，要怎麼辯解？(補充：如果您對 facebook 時代的公關有興趣，請看羅振宇的《公關誤區》系列。)
facebook，讓專業被更多人知道。
五年間，我用 facebook 找到了主管缺、與團隊建立更多的溝通管道、為部門提升形象與自費業績。然後，辭去工作，改在這樣的基礎上，創了業，至今一年多。
五年後的現在，放射界專業學術期刊 Academic Radiology，以及 AuntMinnie 報導，直接點破：放射科醫師「必須」使用社交媒體！
為什麼？
原因摘要如下：
以上三點，這五年間，我與我的朋友們，全部在不侵犯患者隱私與專業倫理的前提下，做到了。如：專業影像分享、經驗討論、疑難雜症作法介紹、專業社群的建立與連接。
比學術期刊領先五年發現，並實踐。
我想跟您分享的是，很多時候，當你走在趨勢前面時，受到批評、歧視、責難，是很正常的，甚至是唯一正常的狀況。
當你多走幾次，瞭解這個 life cycle，漸漸會知道，主流權力的批評，往往才是成功的保證。因為他們隱約知道趨勢如此，因為他們其實放不下身段，因為選定一個先驅者批評，能緩解他們的焦慮、鞏固自己對內的控制權力。
你選「行動」還是「批評」？
面對不斷改變的世界，需要實際的「行動」，而不是用來緩解焦慮的「批評」。
時間會說明一切。不過，如果您在眾人皆知時才醒悟，可能已經離浪頭很遠了。
如果您想知道我們怎麼做起來的，歡迎點閱以下連結，所有足跡都在上面，open source 給你：