作學長的，盡一份社會責任，給學弟妹們一些支持與啟發是一定要的。這次返校，以學弟妹們為中心，我簡單作個自我介紹開場後，由現場同學自由射擊 發問，非常熱鬧。
經過認真的周義豪同學記錄，並由我把一些只適合在當場聽但不適合公開的內容砍掉 順過內文後，以下是當天的問答記錄，供當天無法參加的朋友們參考。內容五花八門，從生活到選科、從發展到終身學習都有。
再次感謝陽明醫學系系學會邀請，感謝聯繫、接待、主持、籌備與記錄的所有學弟妹們。
這次演講，我們很榮幸邀請到陽明校友蔡依橙學長，回來與學弟妹分享，感謝所有熱情捧場的同學，演講與問答內容如下。
成長背景分享
一開始學長先跟我們分享他的成長背景，以及從中部鄉下初到台北的衝擊和大學生活（學長秀了大三時出隊的照片，調侃了當時年輕人的審美觀並簡單回顧了當時的十字軍）。
後來學長申請了台北榮總放射科，雖然最後到台中榮總工作，但他認為選擇放射科是他人生中自己做的一大決定，意義深遠，更重要的是，大學時期的不快樂都消失了。
之後學長分享了他在台中榮總工作十年的經歷，向我們簡介了放射科（主要工作內容為將 X 光片翻譯成文字、重組 3D 影像以及透過醫學影像技術做介入治療），也提到他非常的投入工作，到後來只要看到員工餐廳的菜名，嘴巴就會出現那道菜的味道。
在台中榮總的那段時間，由於覺得過去一路所受的醫學教育，有改變的空間，學長在替學弟妹上影像課程時嘗試以「啟發式」引導，獲得學弟妹很好的回饋。
在台中榮總的這段期間，學長有兩年編輯「中榮刊物」的經歷，也沿用大學社團經驗帶領團隊和舉辦國際會議，並在心臟影像領域做出成績，制定國際 guideline。
在榮總待了十年後，決定去秀傳醫院發展。學長跟我們分享了「這個世界有很多不完美的地方，你要用體系的語言來影響改變他，醫院的體系和語言，就是財報跟公文」的觀念，也提到 2012 年他成功辦了研討會，讓主辦方與參加者皆大歡喜，「你要了解別人的需要才能做到每個人都滿意」，學長這麼說道。
後來，學長有了創業的想法，考量到台灣在醫療領域政府介入較深，加上看到醫學領域的教學似乎仍有空間，因此決定以「教學」作為創業核心。
問與答
學長的自我介紹到這邊告一段落，剩下約一小時是以較輕鬆的方式與同學問答，問題與題目整理如下（以發問同學和學長的第一人稱記錄）：
Q1: 當醫師時期怎麼有時間做研究？
A1: 將一周工時拉到 100 小時以上就有時間。
Q2: 如何管理創業團隊？
A2: 大學社團訓練非常重要。選對的人並且把人擺到對的位置。
Q3: 為什麼主持臉書「羅輯思維討論區」？
A3: 利用網路，尋找相同興趣的人一起學習，效果甚好。只要最早創立社群便能享有這個好處。我是網路新住民、你們是網路原住民，應該能做得比我更好。
Q4: 專科醫師訓練的價值為何？
A4: 除了專業能力，專科醫師訓練讓你從懵懂天真的孩子變成社會人。醫院有很多人情世故讓你洞察。醫院能讓你在短時間體驗社會運作。
Q5: 創業時的機會成本那麼高，怎麼克服的？
A5: 對父母，則尊重、知會，但重大決定還是要自己負責。至於老婆部分，我進社會後開始觀察每個人的婚姻狀態，發現當夫妻行業或是醫院不同，彼此溝通就容易有落差，久了就會有嫌隙及不了解。她（老婆）來同一家醫院工作後，瞭解我的工作環境，因此贊同我的選擇（工作去留）。
Q6: 怎麼選擇當下該做什麼？
A6: 做你當下最喜歡的事情。大學自由度比較小，但我還是盡量做自己喜歡的事情，大學時期我會去北藝大或是陽明的研究所聽課，有時候也會去敦南誠品聽課。
Q7: 怎麼累積創業人脈？
A7: 自己要先做一個令人想要合作的伙伴。同學一起當總醫師，有的會變成仇人，但我跟同學變成了很好的朋友。創業是壓力很大的事情，如果不是溝通很好的夥伴，很容易有問題（事業走上坡時不是問題，困頓時較容易出現問題）。現在在新思惟的核心夥伴都是當初在台中榮總的朋友。
Q8: 怎麼改造團隊？處理「專門領錢吃飯的人」？
A8: 領錢吃飯的人反而價值觀清晰，好溝通。做一個好主管或是一個空降的 CEO 通常需要了解每個人的需求，了解清楚後便容易辦事。
Q9: 怎麼思考財富自由？
A9: 領固定薪水是不可能達到財富自由的。開銷就像是地心引力，每個月會吃掉你部分的錢。除非你有某個方法能在短時間內得到超越日常開銷很多的錢，而且開源節流雙管齊下，否則你是不可能達到財富自由的。領月薪的一個陷阱是，你很容易會用線性預測去規劃未來，當你的月薪是五萬，你就會自動調整成月薪五萬的開銷，並且用這樣的月薪，去替未來打算，甚至寅吃卯糧。
Q10: 我的興趣沒有市場導向怎麼辦？
A10: 職業本來就沒有那麼多位置能容納所有興趣，要嘛調整興趣，要嘛屈就現有職位，否則很難。要真的喜歡，才能做到傑出，傑出才能成功。我的最大興趣是把一群人兜在一起做很酷的事。
Q11: 對年輕醫學生大膽離開的看法？
A11: 非常不建議。你所受的醫學院訓練在畢業當下，價值是很低的。你的價值在專科訓練後才會迅速膨脹。同時，你畢業後去從事其他專業，你累積的經驗與能力也不比早你開始累積的人，你如何競爭得過？
Q12: 高年級學生如何找到各科的前景？
A12: 我的兩個選擇方法給你參考：在 run 的時候找到學習偶像與學習熱忱，或者，躲避高手如雲的學科。
Q13: 現在的你，會對年輕的你，說哪句話？
A13: 加油囉。
Q14: 離開台中榮總時，對於一些已經依賴你臨床服務的合作伙伴，會不會捨不得？
A14: 當然是會。只是人生的重要關卡，還是要自己為主，「不要把對別人的不捨，拿來欺騙自己，當作是自己沒有勇氣的藉口。」
Q15: 現在的時間安排？
A15: 離開醫院後不用值班。高強度的值班，對精神、健康影響最大。（醫學生問：請問要如何克服？）「你會習慣的。」體力從 35 歲後下降明顯，但在那之前值班沒問題，因此你必須在 35 歲前，在你那科的專業做出成績，才有談判與選擇的籌碼。
Q16: 會鼓勵年輕人創業嗎？
A16: 不，創業的成功率太低，而且，創業會不會成功，幾乎跟那個人的個性有絕對的關係，卻很難事前預測。不鼓勵其實也沒關係，因為真正想創業的人，內心驅動力是強到你壓不住的。
Q17: 請你用三個形容詞來形容自己？
A17: 很難回答。當然會覺得自己積極、思考詳細。但事實上不同人不同立場會有不同答案，取決於不同價值觀。（橙編按：現場社會人士會後補充：1. 酸言酸語的幽默 XDD 2. 做事嚴謹有計畫 3. 溫暖，提攜後進）
Q18: 對於去其他國家發展、行醫的看法？
A18: 剛畢業是最好的時機，一口氣考完 USMLE 或是到新加坡發展。但是這個問題不在考試，在於願不願意當次等公民。你要小心，在台灣能接觸到的材料常常會有選擇偏誤。你接觸到的，大都是台灣的爛、國外的好。畢竟多數人在國外被歧視的時候，不會哭著上 Facebook 或 PTT 貼文，卻都是在知名景點打卡讓台灣朋友羨慕。如果你從小就被灌輸國外就是好，或是你對被歧視不敏感，那比較沒問題。
Q19: 不同年級對於醫師、醫療場域的認知落差？
A19: 時代在改變。大家認知不同是事實，但是知道這個事實不能改變什麼。畢竟我們出社會遇到的「現況」，的確不同。
Q20: 有沒有什麼是一直很想很想完成的目標？
A20: 一直想成為放射科大師，後來也很認真朝這個目標。後來創業，發現自己有時候會超越訂好的目標，所以，我發現，精確的目標，好像沒那麼重要，有個方向就好。
Q21: 對未來悲觀還是樂觀，為什麼？
A21: 2012 年後，醫療崩壞急劇，但是最近有點煞車的趨勢，醫療權益的確有在改善，也有達到新平衡的可能。我覺得不太可能會有一直破底的情形。
Q22: 如何經營自己、個人化招牌？
A22: 這是以個人來說，最低成本且最有效的方法。營造個人品牌，就是製造差異化，並令人信賴。
Q23: 如何回答團隊中，擺爛成員的棘手情況？
A23: 靠社會化的歷練。快速抓到重點、目標。包括之前要選對人，擺到對的位子，然後給予能夠互利互惠的合作條件。
Q24: 知識爆炸時代，醫學生／醫師如何建構知識體系；哪些領域可以跟醫學互相搭配；如何不要走冤枉路？
A24: 有興趣就去學。每個人的知識體系都是獨一無二的，每個人有興趣的都不一樣，照自己興趣走就對了，別擔心走錯路。
Q25: 覺得最重要的事情？
A25: 每個時期都不一樣。大一時覺得跟到夜遊最重要。大二想參加社團。後來覺得畢業最重要。之後覺得重要的事情有家人、工作、睡覺……。
Q26: 如何舉辦活動時讓舉辦方、參加者都開心？
A26: 提供他想要的。以工作伙伴來說，就是他能學到某個經驗，或是讓別人聽到他舉辦過某項活動時會很得意。簡單來說就是讓他感到驕傲。
Q27: 如何針對一個領域、題目學習與取材？
A27: 哲學、醫學等題目太大，你很難立刻掌握，可以縮小命題，找到問題，找尋有脈絡的入門材料（書）再依此繼續延伸。以我最近的學習為例，最近我在進行「亞洲一國一書」，也就是一個國家找一本書來看來認識，這比「一本讀完世界各國」之類的札實。
【陽明大學演講】隨便問、盡量問：陽明大學學弟妹問到飽活動
作學長的，盡一份社會責任，給學弟妹們一些支持與啟發是一定要的。這次返校，以學弟妹們為中心，我簡單作個自我介紹開場後，由現場同學自由射擊 發問，非常熱鬧。
經過認真的周義豪同學記錄，並由我把一些只適合在當場聽但不適合公開的內容砍掉 順過內文後，以下是當天的問答記錄，供當天無法參加的朋友們參考。內容五花八門，從生活到選科、從發展到終身學習都有。
再次感謝陽明醫學系系學會邀請，感謝聯繫、接待、主持、籌備與記錄的所有學弟妹們。
這次演講，我們很榮幸邀請到陽明校友蔡依橙學長，回來與學弟妹分享，感謝所有熱情捧場的同學，演講與問答內容如下。
成長背景分享
一開始學長先跟我們分享他的成長背景，以及從中部鄉下初到台北的衝擊和大學生活（學長秀了大三時出隊的照片，調侃了當時年輕人的審美觀並簡單回顧了當時的十字軍）。
後來學長申請了台北榮總放射科，雖然最後到台中榮總工作，但他認為選擇放射科是他人生中自己做的一大決定，意義深遠，更重要的是，大學時期的不快樂都消失了。
之後學長分享了他在台中榮總工作十年的經歷，向我們簡介了放射科（主要工作內容為將 X 光片翻譯成文字、重組 3D 影像以及透過醫學影像技術做介入治療），也提到他非常的投入工作，到後來只要看到員工餐廳的菜名，嘴巴就會出現那道菜的味道。
在台中榮總的那段時間，由於覺得過去一路所受的醫學教育，有改變的空間，學長在替學弟妹上影像課程時嘗試以「啟發式」引導，獲得學弟妹很好的回饋。
在台中榮總的這段期間，學長有兩年編輯「中榮刊物」的經歷，也沿用大學社團經驗帶領團隊和舉辦國際會議，並在心臟影像領域做出成績，制定國際 guideline。
在榮總待了十年後，決定去秀傳醫院發展。學長跟我們分享了「這個世界有很多不完美的地方，你要用體系的語言來影響改變他，醫院的體系和語言，就是財報跟公文」的觀念，也提到 2012 年他成功辦了研討會，讓主辦方與參加者皆大歡喜，「你要了解別人的需要才能做到每個人都滿意」，學長這麼說道。
後來，學長有了創業的想法，考量到台灣在醫療領域政府介入較深，加上看到醫學領域的教學似乎仍有空間，因此決定以「教學」作為創業核心。
問與答
學長的自我介紹到這邊告一段落，剩下約一小時是以較輕鬆的方式與同學問答，問題與題目整理如下（以發問同學和學長的第一人稱記錄）：
Q1: 當醫師時期怎麼有時間做研究？
A1: 將一周工時拉到 100 小時以上就有時間。
Q2: 如何管理創業團隊？
A2: 大學社團訓練非常重要。選對的人並且把人擺到對的位置。
Q3: 為什麼主持臉書「羅輯思維討論區」？
A3: 利用網路，尋找相同興趣的人一起學習，效果甚好。只要最早創立社群便能享有這個好處。我是網路新住民、你們是網路原住民，應該能做得比我更好。
Q4: 專科醫師訓練的價值為何？
A4: 除了專業能力，專科醫師訓練讓你從懵懂天真的孩子變成社會人。醫院有很多人情世故讓你洞察。醫院能讓你在短時間體驗社會運作。
Q5: 創業時的機會成本那麼高，怎麼克服的？
A5: 對父母，則尊重、知會，但重大決定還是要自己負責。至於老婆部分，我進社會後開始觀察每個人的婚姻狀態，發現當夫妻行業或是醫院不同，彼此溝通就容易有落差，久了就會有嫌隙及不了解。她（老婆）來同一家醫院工作後，瞭解我的工作環境，因此贊同我的選擇（工作去留）。
Q6: 怎麼選擇當下該做什麼？
A6: 做你當下最喜歡的事情。大學自由度比較小，但我還是盡量做自己喜歡的事情，大學時期我會去北藝大或是陽明的研究所聽課，有時候也會去敦南誠品聽課。
Q7: 怎麼累積創業人脈？
A7: 自己要先做一個令人想要合作的伙伴。同學一起當總醫師，有的會變成仇人，但我跟同學變成了很好的朋友。創業是壓力很大的事情，如果不是溝通很好的夥伴，很容易有問題（事業走上坡時不是問題，困頓時較容易出現問題）。現在在新思惟的核心夥伴都是當初在台中榮總的朋友。
Q8: 怎麼改造團隊？處理「專門領錢吃飯的人」？
A8: 領錢吃飯的人反而價值觀清晰，好溝通。做一個好主管或是一個空降的 CEO 通常需要了解每個人的需求，了解清楚後便容易辦事。
Q9: 怎麼思考財富自由？
A9: 領固定薪水是不可能達到財富自由的。開銷就像是地心引力，每個月會吃掉你部分的錢。除非你有某個方法能在短時間內得到超越日常開銷很多的錢，而且開源節流雙管齊下，否則你是不可能達到財富自由的。領月薪的一個陷阱是，你很容易會用線性預測去規劃未來，當你的月薪是五萬，你就會自動調整成月薪五萬的開銷，並且用這樣的月薪，去替未來打算，甚至寅吃卯糧。
Q10: 我的興趣沒有市場導向怎麼辦？
A10: 職業本來就沒有那麼多位置能容納所有興趣，要嘛調整興趣，要嘛屈就現有職位，否則很難。要真的喜歡，才能做到傑出，傑出才能成功。我的最大興趣是把一群人兜在一起做很酷的事。
Q11: 對年輕醫學生大膽離開的看法？
A11: 非常不建議。你所受的醫學院訓練在畢業當下，價值是很低的。你的價值在專科訓練後才會迅速膨脹。同時，你畢業後去從事其他專業，你累積的經驗與能力也不比早你開始累積的人，你如何競爭得過？
Q12: 高年級學生如何找到各科的前景？
A12: 我的兩個選擇方法給你參考：在 run 的時候找到學習偶像與學習熱忱，或者，躲避高手如雲的學科。
Q13: 現在的你，會對年輕的你，說哪句話？
A13: 加油囉。
Q14: 離開台中榮總時，對於一些已經依賴你臨床服務的合作伙伴，會不會捨不得？
A14: 當然是會。只是人生的重要關卡，還是要自己為主，「不要把對別人的不捨，拿來欺騙自己，當作是自己沒有勇氣的藉口。」
Q15: 現在的時間安排？
A15: 離開醫院後不用值班。高強度的值班，對精神、健康影響最大。（醫學生問：請問要如何克服？）「你會習慣的。」體力從 35 歲後下降明顯，但在那之前值班沒問題，因此你必須在 35 歲前，在你那科的專業做出成績，才有談判與選擇的籌碼。
Q16: 會鼓勵年輕人創業嗎？
A16: 不，創業的成功率太低，而且，創業會不會成功，幾乎跟那個人的個性有絕對的關係，卻很難事前預測。不鼓勵其實也沒關係，因為真正想創業的人，內心驅動力是強到你壓不住的。
Q17: 請你用三個形容詞來形容自己？
A17: 很難回答。當然會覺得自己積極、思考詳細。但事實上不同人不同立場會有不同答案，取決於不同價值觀。（橙編按：現場社會人士會後補充：1. 酸言酸語的幽默 XDD 2. 做事嚴謹有計畫 3. 溫暖，提攜後進）
Q18: 對於去其他國家發展、行醫的看法？
A18: 剛畢業是最好的時機，一口氣考完 USMLE 或是到新加坡發展。但是這個問題不在考試，在於願不願意當次等公民。你要小心，在台灣能接觸到的材料常常會有選擇偏誤。你接觸到的，大都是台灣的爛、國外的好。畢竟多數人在國外被歧視的時候，不會哭著上 Facebook 或 PTT 貼文，卻都是在知名景點打卡讓台灣朋友羨慕。如果你從小就被灌輸國外就是好，或是你對被歧視不敏感，那比較沒問題。
Q19: 不同年級對於醫師、醫療場域的認知落差？
A19: 時代在改變。大家認知不同是事實，但是知道這個事實不能改變什麼。畢竟我們出社會遇到的「現況」，的確不同。
Q20: 有沒有什麼是一直很想很想完成的目標？
A20: 一直想成為放射科大師，後來也很認真朝這個目標。後來創業，發現自己有時候會超越訂好的目標，所以，我發現，精確的目標，好像沒那麼重要，有個方向就好。
Q21: 對未來悲觀還是樂觀，為什麼？
A21: 2012 年後，醫療崩壞急劇，但是最近有點煞車的趨勢，醫療權益的確有在改善，也有達到新平衡的可能。我覺得不太可能會有一直破底的情形。
Q22: 如何經營自己、個人化招牌？
A22: 這是以個人來說，最低成本且最有效的方法。營造個人品牌，就是製造差異化，並令人信賴。
Q23: 如何回答團隊中，擺爛成員的棘手情況？
A23: 靠社會化的歷練。快速抓到重點、目標。包括之前要選對人，擺到對的位子，然後給予能夠互利互惠的合作條件。
Q24: 知識爆炸時代，醫學生／醫師如何建構知識體系；哪些領域可以跟醫學互相搭配；如何不要走冤枉路？
A24: 有興趣就去學。每個人的知識體系都是獨一無二的，每個人有興趣的都不一樣，照自己興趣走就對了，別擔心走錯路。
Q25: 覺得最重要的事情？
A25: 每個時期都不一樣。大一時覺得跟到夜遊最重要。大二想參加社團。後來覺得畢業最重要。之後覺得重要的事情有家人、工作、睡覺……。
Q26: 如何舉辦活動時讓舉辦方、參加者都開心？
A26: 提供他想要的。以工作伙伴來說，就是他能學到某個經驗，或是讓別人聽到他舉辦過某項活動時會很得意。簡單來說就是讓他感到驕傲。
Q27: 如何針對一個領域、題目學習與取材？
A27: 哲學、醫學等題目太大，你很難立刻掌握，可以縮小命題，找到問題，找尋有脈絡的入門材料（書）再依此繼續延伸。以我最近的學習為例，最近我在進行「亞洲一國一書」，也就是一個國家找一本書來看來認識，這比「一本讀完世界各國」之類的札實。