【隨便問、盡量問】陽明大學學弟妹問到飽活動

 

 

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作學長的,盡一份社會責任,給學弟妹們一些支持與啟發是一定要的。這次返校,以學弟妹們為中心,我簡單作個自我介紹開場後,由現場同學自由射擊 發問,非常熱鬧。

 

 

經過認真的周義豪同學記錄,並由我把一些只適合在當場聽但不適合公開的內容砍掉 順過內文後,以下是當天的問答記錄,供當天無法參加的朋友們參考。內容五花八門,從生活到選科、從發展到終身學習都有。

 

再次感謝陽明醫學系系學會邀請,感謝聯繫、接待、主持、籌備與記錄的所有學弟妹們。

 

 

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這次演講,我們很榮幸邀請到陽明校友蔡依橙學長,回來與學弟妹分享,感謝所有熱情捧場的同學,演講與問答內容如下。

 

 

成長背景分享

 

一開始學長先跟我們分享他的成長背景,以及從中部鄉下初到台北的衝擊和大學生活(學長秀了大三時出隊的照片,調侃了當時年輕人的審美觀並簡單回顧了當時的十字軍)。

 

 

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後來學長申請了台北榮總放射科,雖然最後到台中榮總工作,但他認為選擇放射科是他人生中自己做的一大決定,意義深遠,更重要的是,大學時期的不快樂都消失了。

 

之後學長分享了他在台中榮總工作十年的經歷,向我們簡介了放射科(主要工作內容為將 X 光片翻譯成文字、重組 3D 影像以及透過醫學影像技術做介入治療),也提到他非常的投入工作,到後來只要看到員工餐廳的菜名,嘴巴就會出現那道菜的味道。

 

在台中榮總的那段時間,由於覺得過去一路所受的醫學教育,有改變的空間,學長在替學弟妹上影像課程時嘗試以「啟發式」引導,獲得學弟妹很好的回饋。

 

在台中榮總的這段期間,學長有兩年編輯「中榮刊物」的經歷,也沿用大學社團經驗帶領團隊和舉辦國際會議,並在心臟影像領域做出成績,制定國際 guideline。

 

在榮總待了十年後,決定去秀傳醫院發展。學長跟我們分享了「這個世界有很多不完美的地方,你要用體系的語言來影響改變他,醫院的體系和語言,就是財報跟公文」的觀念,也提到 2012 年他成功辦了研討會,讓主辦方與參加者皆大歡喜,「你要了解別人的需要才能做到每個人都滿意」,學長這麼說道。

 

後來,學長有了創業的想法,考量到台灣在醫療領域政府介入較深,加上看到醫學領域的教學似乎仍有空間,因此決定以「教學」作為創業核心。

 

 

問與答

 

學長的自我介紹到這邊告一段落,剩下約一小時是以較輕鬆的方式與同學問答,問題與題目整理如下(以發問同學和學長的第一人稱記錄):

 

Q1: 當醫師時期怎麼有時間做研究?

A1: 將一周工時拉到 100 小時以上就有時間。

 

Q2: 如何管理創業團隊?

A2: 大學社團訓練非常重要。選對的人並且把人擺到對的位置。

 

Q3: 為什麼主持臉書「羅輯思維討論區」?

A3: 利用網路,尋找相同興趣的人一起學習,效果甚好。只要最早創立社群便能享有這個好處。我是網路新住民、你們是網路原住民,應該能做得比我更好。

 

Q4: 專科醫師訓練的價值為何?

A4: 除了專業能力,專科醫師訓練讓你從懵懂天真的孩子變成社會人。醫院有很多人情世故讓你洞察。醫院能讓你在短時間體驗社會運作。

 

Q5: 創業時的機會成本那麼高,怎麼克服的?

A5: 對父母,則尊重、知會,但重大決定還是要自己負責。至於老婆部分,我進社會後開始觀察每個人的婚姻狀態,發現當夫妻行業或是醫院不同,彼此溝通就容易有落差,久了就會有嫌隙及不了解。她(老婆)來同一家醫院工作後,瞭解我的工作環境,因此贊同我的選擇(工作去留)。

 

Q6: 怎麼選擇當下該做什麼?

A6: 做你當下最喜歡的事情。大學自由度比較小,但我還是盡量做自己喜歡的事情,大學時期我會去北藝大或是陽明的研究所聽課,有時候也會去敦南誠品聽課。

 

Q7: 怎麼累積創業人脈?

A7: 自己要先做一個令人想要合作的伙伴。同學一起當總醫師,有的會變成仇人,但我跟同學變成了很好的朋友。創業是壓力很大的事情,如果不是溝通很好的夥伴,很容易有問題(事業走上坡時不是問題,困頓時較容易出現問題)。現在在新思惟的核心夥伴都是當初在台中榮總的朋友。

 

Q8: 怎麼改造團隊?處理「專門領錢吃飯的人」?

A8: 領錢吃飯的人反而價值觀清晰,好溝通。做一個好主管或是一個空降的 CEO 通常需要了解每個人的需求,了解清楚後便容易辦事。

 

Q9: 怎麼思考財富自由?

A9: 領固定薪水是不可能達到財富自由的。開銷就像是地心引力,每個月會吃掉你部分的錢。除非你有某個方法能在短時間內得到超越日常開銷很多的錢,而且開源節流雙管齊下,否則你是不可能達到財富自由的。領月薪的一個陷阱是,你很容易會用線性預測去規劃未來,當你的月薪是五萬,你就會自動調整成月薪五萬的開銷,並且用這樣的月薪,去替未來打算,甚至寅吃卯糧。

 

Q10: 我的興趣沒有市場導向怎麼辦?

A10: 職業本來就沒有那麼多位置能容納所有興趣,要嘛調整興趣,要嘛屈就現有職位,否則很難。要真的喜歡,才能做到傑出,傑出才能成功。我的最大興趣是把一群人兜在一起做很酷的事。

 

Q11: 對年輕醫學生大膽離開的看法?

A11: 非常不建議。你所受的醫學院訓練在畢業當下,價值是很低的。你的價值在專科訓練後才會迅速膨脹。同時,你畢業後去從事其他專業,你累積的經驗與能力也不比早你開始累積的人,你如何競爭得過?

 

Q12: 高年級學生如何找到各科的前景?

A12: 我的兩個選擇方法給你參考:在 run 的時候找到學習偶像與學習熱忱,或者,躲避高手如雲的學科。

 

Q13: 現在的你,會對年輕的你,說哪句話?

A13: 加油囉。

 

Q14: 離開台中榮總時,對於一些已經依賴你臨床服務的合作伙伴,會不會捨不得?

A14: 當然是會。只是人生的重要關卡,還是要自己為主,「不要把對別人的不捨,拿來欺騙自己,當作是自己沒有勇氣的藉口。」

 

Q15: 現在的時間安排?

A15: 離開醫院後不用值班。高強度的值班,對精神、健康影響最大。(醫學生問:請問要如何克服?)「你會習慣的。」體力從 35 歲後下降明顯,但在那之前值班沒問題,因此你必須在 35 歲前,在你那科的專業做出成績,才有談判與選擇的籌碼。

 

Q16: 會鼓勵年輕人創業嗎?

A16: 不,創業的成功率太低,而且,創業會不會成功,幾乎跟那個人的個性有絕對的關係,卻很難事前預測。不鼓勵其實也沒關係,因為真正想創業的人,內心驅動力是強到你壓不住的。

 

Q17: 請你用三個形容詞來形容自己?

A17: 很難回答。當然會覺得自己積極、思考詳細。但事實上不同人不同立場會有不同答案,取決於不同價值觀。(橙編按:現場社會人士會後補充:1. 酸言酸語的幽默 XDD 2. 做事嚴謹有計畫 3. 溫暖,提攜後進)

 

Q18: 對於去其他國家發展、行醫的看法?

A18: 剛畢業是最好的時機,一口氣考完 USMLE 或是到新加坡發展。但是這個問題不在考試,在於願不願意當次等公民。你要小心,在台灣能接觸到的材料常常會有選擇偏誤。你接觸到的,大都是台灣的爛、國外的好。畢竟多數人在國外被歧視的時候,不會哭著上 Facebook 或 PTT 貼文,卻都是在知名景點打卡讓台灣朋友羨慕。如果你從小就被灌輸國外就是好,或是你對被歧視不敏感,那比較沒問題。

 

Q19: 不同年級對於醫師、醫療場域的認知落差?

A19: 時代在改變。大家認知不同是事實,但是知道這個事實不能改變什麼。畢竟我們出社會遇到的「現況」,的確不同。

 

Q20: 有沒有什麼是一直很想很想完成的目標?

A20: 一直想成為放射科大師,後來也很認真朝這個目標。後來創業,發現自己有時候會超越訂好的目標,所以,我發現,精確的目標,好像沒那麼重要,有個方向就好。

 

Q21: 對未來悲觀還是樂觀,為什麼?

A21: 2012 年後,醫療崩壞急劇,但是最近有點煞車的趨勢,醫療權益的確有在改善,也有達到新平衡的可能。我覺得不太可能會有一直破底的情形。

 

Q22: 如何經營自己、個人化招牌?

A22: 這是以個人來說,最低成本且最有效的方法。營造個人品牌,就是製造差異化,並令人信賴。

 

Q23: 如何回答團隊中,擺爛成員的棘手情況?

A23: 靠社會化的歷練。快速抓到重點、目標。包括之前要選對人,擺到對的位子,然後給予能夠互利互惠的合作條件。

 

Q24: 知識爆炸時代,醫學生/醫師如何建構知識體系;哪些領域可以跟醫學互相搭配;如何不要走冤枉路?

A24: 有興趣就去學。每個人的知識體系都是獨一無二的,每個人有興趣的都不一樣,照自己興趣走就對了,別擔心走錯路。

 

Q25: 覺得最重要的事情?

A25: 每個時期都不一樣。大一時覺得跟到夜遊最重要。大二想參加社團。後來覺得畢業最重要。之後覺得重要的事情有家人、工作、睡覺……。

 

Q26: 如何舉辦活動時讓舉辦方、參加者都開心?

A26: 提供他想要的。以工作伙伴來說,就是他能學到某個經驗,或是讓別人聽到他舉辦過某項活動時會很得意。簡單來說就是讓他感到驕傲。

 

Q27: 如何針對一個領域、題目學習與取材?

A27: 哲學、醫學等題目太大,你很難立刻掌握,可以縮小命題,找到問題,找尋有脈絡的入門材料(書)再依此繼續延伸。以我最近的學習為例,最近我在進行「亞洲一國一書」,也就是一個國家找一本書來看來認識,這比「一本讀完世界各國」之類的札實。

 

 

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