關於《AV 帝王（全裸監督）第二季》的一些想法。

要先知道的是，這部片是經過戲劇化的，裡頭有些角色是真，但有些角色是創造出來的。

例如村西透跟黑木香是真有其人，但川田社長則是混合幾個人後創造出的角色，小混混荒井敏比較謎，似乎真有其人，但是否情節如戲中所述，就需要後續更多的考證。

這種基於真實人物所做的影劇化，都有這樣的狀況。這是因為真實人生所要承受的太多了，前後也可能有不一致處，必須經過簡化和典型化，才能變成可接受的商業戲劇形式。

就像是前陣子在專頁分享的埃及雙面諜阿什拉夫·馬爾萬 Ashraf Marwan。紀錄片很能體現那種複雜，但對一般人來說太沉重，且沒辦法得到解答。電影則採取一種清楚的動機，並用單一簡單角度，重新塑造整個故事。（不過我個人對這片的詮釋，評價並不高。）

創業與經營

第一季講的是創新、突破規範，與體制搏鬥並獲得成功的故事。第二季則是挑戰超越自己，卻嚴重失敗，而從神壇跌落的故事。

做為一個創業者，蠻有感觸，很多時候商業上的成功，嚴格來說，並不是靠根本性的創新（發明了什麼全新的東西），而只是改良（在既有的產業基礎上做調整）。

一個微小的通路改良、一個微小的產品改良，只要你能做到別人做不到的事情，但卻是消費者需要的，就能獨享市場「一陣子」。

不過，沒有任何的優勢是永久的，所以一個好的創業者，會珍惜這段時間窗口所能累積的優勢，並盡快做轉換。

以飛機來比喻，就是起飛真的很不容易，但也最多人看，最多人讚嘆。但你不可能永遠在追求起飛。因為飛行總有一個目的地，重點只是突破阻力大的區域，讓飛行更順利。一直追求飛出平流層、飛出中氣層、飛出增溫層、飛出逸散層，並不是飛行的目的，也不是商業上的目的。

重要的是，找到一個阻力相對小，氣流相對平穩的地方，經營，並維持。

我們很容易把創新創新掛在嘴上，這是因為創新的確不容易。但同時容易被忽略的，是不斷地改良與維持，因為這些改良與維持其實相當枯燥，不那麼激情、不那麼熱血，又需要投入大量心力。但如果你想做的是一個事業，這就是必經之路。

關於創業與經營的思考，這兩篇值得參考：

三種 CEO：創新型、維持型、下坡型

根據公司的生命週期，CEO 大概分三種：創新型 CEO、維持型 CEO、下坡型 CEO。

像是村西透或賈伯斯這種創業者，他們能做好創新型 CEO。因為成長期最重要的就是打造並銷售產品，需要有某種執念與狂熱，去衝撞市場，衝撞既有認知。

但這種創業者最糟糕的，就是他們只會成長，永遠在想新的事情。當公司與團隊需要進入穩定經營期的時候，往往造成很大的困擾跟傷害。

從村西透與川田社長的爭執，以及賈伯斯被自己創業的公司趕出來，就能清楚看到。而賈伯斯第二次回歸蘋果，則是重新做他擅長的事情，找到改良突破之路，讓公司重回成長。

所以，一個創業者，能不能體認到公司成長的極限，並適時調整自己的角色，或把自己的經營責任轉給更適合的維持者，這就很重要。

賈伯斯之後接庫克，剛好就是創新型 CEO 接維持型 CEO。當然，蘋果公司還是在繼續成長，員工越來越多，營業額越來越大，但我們也都看到，每年發表會引起的話題性，越來越小。

維持型 CEO 要做的，就是將大量的人力與物力，用在維持既有的體系，並保持每年都有一點點的改良，還要確認這些改良相容於整個既有的體系。這需要忍受枯燥的能力，以及嚴格的紀律。

下坡型 CEO，負責的事情不是大家在戲劇或生活中喜歡看的。有些產業，明顯就是在走下坡，下坡型 CEO 能夠樽節成本，即使在各種數字都向下的過程中，還能帶領士氣相對低落的團隊，精確分配資源，成為行業中最晚被掃地出門者，長期存活。或者，抓住漂亮的機會出場，結束經營，少輸為贏。

村西透為什麼後來沒辦法超越自己過去拍出的經典？

因為當初的經典，事實上有點運氣，發現了一個市場沒被挖掘到的地方。而且你會發現，村西透的幾個經典，都不是高成本去堆出來的，就是一個小改良。

而他在困境的時候，傾向認為，靠誇張的製作跟大成本堆砌，就能再次吸引目光，不管是到美國去拍，還是橫濱海灣大橋企劃，或是衛星電視，都可以發現他很喜歡花大錢，卻不太考慮消費者的接受程度，以及回收可能。

新奇刺激與其所獲得的好感，有其最佳反應區間，但一個常見的錯誤，就是以為這個關係是線性的，只要越誇張，就能持續得到更多的好感關注。

所以，不少美劇常常第一季很好看，但第二季第三季就有點誇張，之後更是扯到無以復加，從小鎮生活，拍到科幻世界。或像是臺灣鄉土劇，演到後面跑出變臉情節，也是這樣的例子。

這個現象我稱為「震盪放大」，為了維持固定的話題與刺激量，情節只好越來越重、越來越誇張。（許多 YouTuber 與網紅，也陷入了這樣的困境。不過在這邊我們就先不展開這個話題，專注在戲劇和產品經營上討論。）

要跳脫這個困境，就必須在一開始規劃好整個故事的大架構，並有把幽微處發揮到淋漓盡致的能力，不管是情節或演員。

而這方面做得很好的，就是我個人很喜歡的《機智醫生生活》，裡頭的疾病治療並沒有越來越扯，人際關係也都在合理範圍，但就是能持續造成感動。

醫療劇的反例，像是號稱手術可以完全切除所有轉移而且不復發，或者弄得心臟外科醫師好像常常開 Batista 手術，那種誇張的情節就有點太扯了。受過醫療訓練的人，實在很難入戲，比較是當有趣的 B 級片，笑笑舒壓。

「在一開始規劃好產品的大架構，並把幽微處發揮到淋漓盡致。」也許沒那麼戲劇化，也不見得能每天能上報紙創造話題，但事業這種東西，服務的畢竟是一個一個的顧客，這種作法才會長久。