讀者：蔡依橙
這本《一人公司》，涵蓋了一些重要的議題，而且對有興趣經營自己、內部創業，或甚至創業者，都很重要的事。
很多時候，我們都被商業雜誌跟名人專訪給迷惑（請記得，腦是可以洗的！），認為創業就是有風險的，公司就應該要成長，規模就是重要的指標，公司越大就是越厲害。但事實上，或許我們要重新思考這些事。
診所成功，就一定要變成連鎖診所嗎？在台灣成功，就一定要拓展中國市場嗎？當你的公司有四個人，營運狀況不錯，就該請八個人，往兩倍營業額邁進嗎？
其實不一定，端看你要的人生到底是什麼。而且，營業額跟規模越大，可能曝險部位越大，風險更高。
我的創業故事
我是受聯考教育的一代，有什麼分數讀什麼科系，然後在大醫院工作，因為傑出表現而成為主管。然後，當我盤點自己的技能組合跟教學能力，決定要辭職開始自己的創業時，大家都說我做了蠢事，那是親朋好友幾乎沒有人支持的時候。我深刻感覺到，要走一條跟「大多數人的認知體系不同的路」，是非常困難的。
幸好，因為太太長期瞭解我在工作環境遇到的困境，也理解我的思考過程，加上生活費不高，也準備了一筆「就算創業失敗全家也還能活三年」的現金，至少太太是支持的。我也有幸跟幾位老朋友一起創業，他們是頭腦清楚、會思考且能給予建議的伙伴。這些都讓我在「那個最不確定的人生轉彎當下」，能仔細聆聽心裡的聲音，並堅定地走著。
事後回頭看，這就是書中所說的「風險比繼續受雇還要低」的創業。
風險低的創業？很違背常理吧！但這是真的。
你可能也有一些自己的小小夢想，覺得「這樣應該可以試試看」，只是，要做出大家都不認同的改變，很困難。我的建議是，早期的想法在正式實踐前，是需要被呵護的，你需要給自己足夠的時間跟空間把一件事情徹底想清楚，也需要能理解並給你有效建議的伙伴。
一個人對抗全世界的不諒解，太困難；但如果是幾個人加上一個想清楚的計畫，要對抗全世界的不諒解，相對容易得多。
幾個人+想清楚
例如在新思惟課程的經營策略上，我們堅持走品質路線，而不快速擴張，過去幾年拒絕了很多到中國開課、開非核心強項課程的邀約（我們為了專注，真的推掉了很多機會。），寧願好好把每次課程做好，並與校友維持長期關係。這個就是靠「幾個人」跟「想清楚」，去找出方向跟堅持下去的。
如果你的事業或診所，也遇到一樣的抉擇，到底是要擴張，還是選擇把現有的東西做好？到底是要增加多元服務，還是專注幾個領域？你也可以靠「幾個人」跟「想清楚」兩招去找到答案。
「想清楚」，靠的是思考和閱讀，如果你覺得「小而精緻」似乎是不錯的路，只是不太確定，可以閱讀本書，或之前我也分享過的另一本。
「幾個人」靠的是找到「能理解你在說什麼，並總能給你不同角度思考」的伙伴。最不需要的是用陳腔濫調或傳統想法否定你的人，即使那是親近的家人也一樣；永遠支持你且愛你的人，即使不能給你真知灼見，至少他們在情感上是給你幫助的，在人生困難的當口，偶爾躲進同溫層，讓自己不至於崩潰或失去思考能力，是很重要的。
產生價值，就能存活。
新思惟到今天已經 6 年了，回顧一下，所提供的服務，對校友們都產生了價值。我們的論文課程，課後成功發表的校友非常多，已經達到每個月 55 篇 SCI。我們的個人品牌以及簡報課程，讓很多有興趣發展自己的人，確定方向、找到正確的路，有更好的收入、更多選擇機會、自己想要的人生。
這是因為，有「把自己發展好」的想法的人，在人群中是少數，而當你要對抗整個體制的時候，是需要過來人給你方法、給你建議、給你勇氣的。比起閱讀或從親友周邊去聊，這種以實際走過這條路的人，去蕪存菁規劃的重點，特別有用，而且針對你的疑惑與瓶頸，給予提點，所造成的推力是巨大的。
讀書，能開拓一個人的視野，沒錯。但利用閱讀去改變自己的人生，卻是種需要鍛鍊的能力，所需要的時間也相當久。很多時候，還必須搭配經年累月的觀察，以及不期而遇的機緣，經過很長的時間，才恍然大悟。
專家規劃好的個人化課程，則能更有效地促成改變，並直接針對你的困惑釋疑。事實上很多新型態的工作或創業，都是高度依賴機會窗口，看準一個機會，半年一年沒去做，窗口就關起來了。
對「經營個人品牌，並結合專業賺到錢」有興趣的朋友，歡迎參考我們的工作坊。成功走出自己道路的校友，各行各業都有，非常多。
- 網路時代之個人品牌工作坊 / 蔡依橙、劉育志
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