作者：蔡依橙
不諒解的那部分
這次參加年會，遇到很多放射同行，有鼓勵、有寒暄，當然也有比較尷尬的談話。
因為，2011 年，我從一般人認為的鐵飯碗公家機關離開，已經很匪夷所思，後來在 2013 年又離開醫院創業，來做新思惟國際，更讓許多人不理解，傳統些的長輩，甚至是不諒解。
一位對我雖然不諒解但仍較為友善的前輩，在 2011 與 2013 的兩次轉折，都非常好心地勸我待在原地，不要改變，而他最主要的理由，就是「花無百日紅」。
花無百日紅
他認為，換醫院，會有蜜月期，人家需要你、人家信任你的時候，但這樣的時間會過去，之後，就一樣庸庸碌碌，而到時我的公務人員身份卻已經放棄了。更何況離開醫院不再受雇，或許一開始看來是自由，但終將失去穩定，「創業失敗」這四個字，大家熟到幾乎像句成語，為何不好好守住自己的主管缺呢？
這位前輩的確很替我想，不然也不會在我人生轉折處，苦口婆心的持續勸諫。但我想，有些事情或許是前輩不能理解的。
時代有所不同
在前輩的一生中，台灣的醫療起飛，只要肯努力，資質不要太差，當個主任、規劃科部發展，成為一個領域的名人，那是順理成章、水到渠成之事。願意到中小醫院或診所打拼的，也都用各種機會，為自己積累了相當的財富。但我們這一代，面對的狀況根本不同。
我們遇到的是台灣醫療總額幾乎固定，低薪趨勢持續、評鑑要求漸多、醫療新知爆炸，以前願意開刀、盡心盡力就是好醫師，現在不會內視鏡、達文西，根本不算是有特色。行政職缺不多，用等的，輪到我也要 20 年，人生有幾個 20 年？診所開業環境？那更別說了。
「花無百日紅」的想法，是珍惜現在既有，希望下一個職務轉換，能保證花能百日紅，才願意過去。這是對自己過去成就存量的尊重，也是為自己的未來謀個穩定。能夠理解。
但在我們的時代，照前輩一樣的道路走，在既有體制超飽和的狀況下，根本沒機會發光發熱，只有在新領域、新環境，用新方法，才有機會。對前輩來說，「花無百日紅」是令人擔憂的風險，但在我的世代，真正可怕的風險是「花無紅」。
真正可怕的風險：花無紅
「花無紅」的意思是，在忙碌且疲倦的臨床工作中，我們磨耗、我們老去，我們用「時代不同」當作自己庸碌的藉口，我們忘記年輕時的夢想，我們放任自己不再卓越、不再前進。我們在「不主動為自己規劃些什麼」的狀況下老去，讓自己變成年輕時所討厭的人。短短數十載的人生，卻從不曾綻放。
擔心「花無百日紅」，是傳統的存量思維，必須未來有更棒的，才願意放棄現在的。
擔心「花無紅」，是網路世代的增量思維，我用一生的宏觀尺度，來衡量我是否盡了力、讓自己的才能全力發揮，並經歷一個精彩人生。我並不是盲目的 take risk，而是細膩的規劃並計算，take calculated risk。
你想寫下怎樣的人生故事？
你呢？你擁抱的是存量思維，還是增量思維？你擁有怎樣的人生觀？你怕的，是哪一個：「花無百日紅」還是「花無紅」？
並不一定要轉職或轉業的，而是在日復一日的臨床工作中，你總是選擇打安全牌，還是永遠往卓越靠近一點點？你總是需要別人給你承諾，或你決定掌握自己的人生，自己給自己許下承諾？
故事，往往就是這樣開始的。
花無百日紅 vs 花無紅
作者：蔡依橙
不諒解的那部分
這次參加年會，遇到很多放射同行，有鼓勵、有寒暄，當然也有比較尷尬的談話。
因為，2011 年，我從一般人認為的鐵飯碗公家機關離開，已經很匪夷所思，後來在 2013 年又離開醫院創業，來做新思惟國際，更讓許多人不理解，傳統些的長輩，甚至是不諒解。
一位對我雖然不諒解但仍較為友善的前輩，在 2011 與 2013 的兩次轉折，都非常好心地勸我待在原地，不要改變，而他最主要的理由，就是「花無百日紅」。
花無百日紅
他認為，換醫院，會有蜜月期，人家需要你、人家信任你的時候，但這樣的時間會過去，之後，就一樣庸庸碌碌，而到時我的公務人員身份卻已經放棄了。更何況離開醫院不再受雇，或許一開始看來是自由，但終將失去穩定，「創業失敗」這四個字，大家熟到幾乎像句成語，為何不好好守住自己的主管缺呢？
這位前輩的確很替我想，不然也不會在我人生轉折處，苦口婆心的持續勸諫。但我想，有些事情或許是前輩不能理解的。
時代有所不同
在前輩的一生中，台灣的醫療起飛，只要肯努力，資質不要太差，當個主任、規劃科部發展，成為一個領域的名人，那是順理成章、水到渠成之事。願意到中小醫院或診所打拼的，也都用各種機會，為自己積累了相當的財富。但我們這一代，面對的狀況根本不同。
我們遇到的是台灣醫療總額幾乎固定，低薪趨勢持續、評鑑要求漸多、醫療新知爆炸，以前願意開刀、盡心盡力就是好醫師，現在不會內視鏡、達文西，根本不算是有特色。行政職缺不多，用等的，輪到我也要 20 年，人生有幾個 20 年？診所開業環境？那更別說了。
「花無百日紅」的想法，是珍惜現在既有，希望下一個職務轉換，能保證花能百日紅，才願意過去。這是對自己過去成就存量的尊重，也是為自己的未來謀個穩定。能夠理解。
但在我們的時代，照前輩一樣的道路走，在既有體制超飽和的狀況下，根本沒機會發光發熱，只有在新領域、新環境，用新方法，才有機會。對前輩來說，「花無百日紅」是令人擔憂的風險，但在我的世代，真正可怕的風險是「花無紅」。
真正可怕的風險：花無紅
「花無紅」的意思是，在忙碌且疲倦的臨床工作中，我們磨耗、我們老去，我們用「時代不同」當作自己庸碌的藉口，我們忘記年輕時的夢想，我們放任自己不再卓越、不再前進。我們在「不主動為自己規劃些什麼」的狀況下老去，讓自己變成年輕時所討厭的人。短短數十載的人生，卻從不曾綻放。
擔心「花無百日紅」，是傳統的存量思維，必須未來有更棒的，才願意放棄現在的。
擔心「花無紅」，是網路世代的增量思維，我用一生的宏觀尺度，來衡量我是否盡了力、讓自己的才能全力發揮，並經歷一個精彩人生。我並不是盲目的 take risk，而是細膩的規劃並計算，take calculated risk。
你想寫下怎樣的人生故事？
你呢？你擁抱的是存量思維，還是增量思維？你擁有怎樣的人生觀？你怕的，是哪一個：「花無百日紅」還是「花無紅」？
並不一定要轉職或轉業的，而是在日復一日的臨床工作中，你總是選擇打安全牌，還是永遠往卓越靠近一點點？你總是需要別人給你承諾，或你決定掌握自己的人生，自己給自己許下承諾？
故事，往往就是這樣開始的。