讀者：蔡依橙

我不是一流的人，只是個小小讀者，看完本書，我劃的線是這句：「作者要選一流的變態」。

如果你想看看自認為「一流的」、「菁英」的作者長怎樣，這裡是土井英司的照片，請參考 XD

我個人很喜歡的一本小書

天下出版這次出中文版，所用的封面，是保留日本原書的風格，做點中文化的處理，書名也保留原意，讓讀者更容易感受作者訊息，甚好。

閱讀過程相當暢快，且作者不喜歡囉唆，所以概念陳述非常清楚精準，架構清晰，對於他所認為的錯誤概念，也毫不留情的破除。非常不錯。

書名很嗆嗎？這是暢銷秘訣呢！XD

雖然書名有點臭屁，「菁英？一流的人？你以為你是誰啊！」但這正是作者想達成的意圖。

土井英司認為，書名唯一的意義是引起興趣、促進購買、讓讀者與作者產生關係，如果書名與內容無關，也沒關係的！事實上，作者應該還會覺得自己是良心事業，畢竟內容還真的跟「畫線」有點關係 XD

近年來，我們也讀到不少日本「很猛的人」的書，像是見城徹與森岡毅：

• 見城徹《人生是一個人的狂熱》
• 森岡毅《日本環球影城谷底重生之路》
• 森岡毅《日本環球影城吸金魔法》

這些人都在保守的日本社會，衝出自己的一片天，有自己的想法，all-in 全力實踐，看到其他平凡人看不見的世界，在商業上獲得巨大的成功。

有趣的是，作者土井英司在本書中，多次提到「森岡毅」，並極力推崇，卻一次都沒提到出版同行「見城徹」。或許，彼此也有些微妙的競爭關係。

關「人工智慧」什麼事？

最近去奇美演講，對人工智慧可能取代放射科醫師與病理科醫師的問題，連續被問到約 5 次，不管是餐敘、演講後提問、對談時間、放射科參訪、閒聊，我都已經根據提問者的現況給予回覆。看到本書，我覺得這正是一個非常好的例子，說明在科技進步的時代，該如何自處。

土井英司在 2000 年時進入日本亞馬遜（Amazon.jp）擔任採購，是創設老臣之一，當時全日本的出版社新書幾乎都會送一本到他桌上，跟傳統書局直接擺放上架不同，他必須自己企劃行銷，自行打造出適合線上購物世界的暢銷書。

每天約送來 15 本書，他會挑出 3 本讀，最後寫成 1 到 3 篇不等的書評。由於閱讀量大、洞見精準，成為人們口中的「王牌採購」「第一書評家」，總能創造爆款！

然後，Amazon 的人工智能越來越強，2004 年時，根據使用者點擊與購買的習性，加上出版社提供的資訊，其需求預測系統準確度已經達到 97%，人類還派得上用場的，只剩 3%。

他的工作，在 4 年內被人工智慧取代。

工作被人工智慧搶走，怎麼辦？

他認為，這 3% 還是有相當豐富的金礦。因為，電腦可以預測你看到什麼書會買，但不知道為什麼，更不知道如何根據這些為什麼，去打造暢銷書。

於是他在 2004 年辭職，創業成立「Elies 書本顧問公司」，發行每日電子報，介紹熱門商業書，作為行銷核心，並以開課、接案、合作等模式，協助作者與出版社，打造暢銷書。

從網站的資料來看，主力似乎是開課，「十年作家養成班」，入門課程 10800 日圓，聽個 2 小時演講；如果覺得喜歡，完整講座 500000 日圓（現在約合台幣 135000 元）。跟新思惟以大型研討會，以及簡報、研究、個人品牌課程，協助每個人發揮得更好，有點類似。

知名的成功案例如：《怦然心動的人生整理魔法》、《為什麼有錢人都用長皮夾？》、《為什麼聰明人都用方格筆記本？》

或許嚴肅閱讀者，會對他的書名嗤之以鼻，但不可否認的是，在茫茫書海中，土井流書名的辨識度很高、不管你討厭或喜歡，都成功引起你的注意，更重要的是，這些都是超級熱賣的暢銷書。

我們回顧一下這個過程：

• 「4 年間，工作就被取代，是不是很恐怖？」「是！」
• 「他有自怨自艾嗎？」「沒有！」
• 「他有讓焦慮與憤怒毀了他自己嗎？」「沒有！」
• 「他有抱怨 Amazon 怎麼這麼無情，不懂得他的價值嗎？」「沒有！」

專注並放大「人」的價值

他怎麼做呢？土井英司去尋找作為「人」的真正價值，並放大他。當他的價值沒辦法在 Amazon.jp 被需要，也無法換成更高收入時，他自己去創業，打造一個商業模式，讓他的「價值」，能夠轉換成「價格」。

而且，他打造出來的產品，更能因為 Amazon 精準的人工智慧推薦，推送給所有可能買書的人！

我們再複習一次，這個過程有哪些重點？

• 在人工智慧來臨前，你能重複做、反覆做好一件事情，獲得高價值，累積現金與知名度，為下次的改變做準備。
• 當你做的事情有價值，而且可以重複，人工智慧就會進來，為了降低成本，也減少你的勞累，只是不小心把你的飯碗整個捧走。
• 接著，我們可以把這些被人工智慧取代的部分，送給電腦去做。反正你也做不贏，畢竟電腦不會累、不會抱怨、更不適用勞基法。
• 我們繼續強化無法被取代的部分，如果既有體系無法認可自己的價值，那就用創新模式，去證明自己的價值。電腦不會打造新商業模式，但「人」會。
• 甚至，再反過來利用之前打造好的人工智慧體系，去放大自己的價值。

在科技進展極快的時代，「人」必須做好準備，用這樣的價值鍊移動，讓自己在商業世界中存活。

同樣的概念，過去幾年，我們就真實在醫學世界裡看到。

• 過去，你要從患者的周邊血管放入導管，做血管攝影，才能看清楚冠狀動脈有沒有狹窄。後來，這樣的診斷工作，大量被心臟電腦斷層取代。
• 掃描被取代了沒關係，電腦不太會重組，影像不好看。因為人類對解剖構造熟，首先做出漂亮的重組，就能對患者產生價值，並在國際學術舞台發光。
• 接著，人工智慧開始認識心臟解剖，重組越來越漂亮也越來越快，我們就把重組交給電腦，然後去尋找更多可以掃描的不同疾病患者，像是先天性心臟病、心臟內植入物、手術後追蹤。
• 在這些新領域，雖然對個別患者的價值很大，但因為疾病種類太多，每個病人都必須個別化去處理，暫時人工智慧還沒殺進來。
• 就算人工智慧哪天連這些也能處理，我們還是能繼續找到新的突破點，找到更多種類的疾病、更多需要幫助的患者，讓機器為我們服務。

所以，這本書到底講什麼？

說到這裡，雖然我們沒講到書裡頭寫什麼，但卻已經作了實踐。

作者認為，書評，不應該只是評價書「優秀」「佳作」「很爛」，也不應該只是內容整理或摘要，那些都沒有價值。真正的價值在於：「你，這個人，從這本書，學到了什麼？」「你是否提升了自己的視野？」「你是否學到讓你這個人更有價值的觀念，一個也行。」

本書節奏明快，內容精彩，不拖泥帶水，直白的觀念陳述也給了我很多刺激，非常過癮，推薦一讀。如果您讀了，也歡迎與我分享，你所學到的，是什麼？

相關連結

• 《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術》（由此連結購買，你沒損失，4% 購書介紹費捐贈公益計畫。）
• 本書提到代官山蔦屋書店，我的分享，以及網友討論。
• 如果你也有用 Goodreads，這是我的帳號。

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