
典型互聯網事件
周子瑜事件,是個典型的互聯網事件。瞬間引爆,跨界影響。
跨越專業的邊界、跨越國家的邊界、跨越想像的邊界。被影響的候選人想反擊都沒辦法,人家是空軍,你是綁手綁腳的陸軍。這就是網路時代,接受他,或被他淘汰。

周子瑜事件,是個典型的互聯網事件。瞬間引爆,跨界影響。
跨越專業的邊界、跨越國家的邊界、跨越想像的邊界。被影響的候選人想反擊都沒辦法,人家是空軍,你是綁手綁腳的陸軍。這就是網路時代,接受他,或被他淘汰。
作者:蔡依橙
馬斯克就是這樣的人,高智商、清楚的目標感,但有時卻顯得殘忍無情,從南非成長、美國創業、PayPal、SpaceX、Tesla,為什麼他總能在眾人不看好的狀況下,堅持並成功?
本書資料豐富,內容流暢,譯者陳麗玉小姐也曾加入 Facebook 討論,提到因馬斯克的創業項目太廣,翻譯的過程要博及非常多學科,花了不少功夫才翻成。雖然本書超過 400 頁,但整體讀來非常痛快。我尤其推薦 SpaceX 的幾個章節!
作者:蔡依橙 策略長 / 數據探勘:蔡瑋琳 技術長

其實我是一個腦波很弱的人,去年底的時候想,我才不要弄什麼年度回顧,寫些很感性的話咧。但「叫你不要想大象,你會想到什麼?」「大象。」真正 Idea is the most resilient parasite. 所以,我還是回顧了……
作為一個醫學研究出身的人,既然新思惟所有的資訊都數據化,資料庫系統用的是 MySQL(為什麼?能做什麼?),只是感性回顧沒啥意思,用數據回顧酷一點。請技術長探勘並整理資料後,以下分享。
作者:蔡依橙

羅胖在這個視頻裡頭,很巧妙的做了幾件事:
作者:蔡依橙

請先閱讀下面這段影片,以及文章中那張頒獎人手上的得獎名單。
之前看過這段搞錯第一名的影片,印象最深刻的是攝影師的運鏡,他很巧妙的避開了被拿走后冠者的鏡頭,讓亞軍有時間平復,留下美好一面。
影片中,頒獎者把全部的責任歸到自己身上,扛了起來。

但這篇文章,仔細的分析了為什麼他會看錯,一張圖說明了一切:「莫名其妙的設計。」如果當初直接由上而下,寫:
1st: Philippines
2nd: Colombia
3rd: USA
那就沒有問題。但圖中的那種奇怪設計,任誰都會搞錯。
關於 DRG,我的看法是……
作者:蔡依橙
關於 DRG,我個人的想法是從趨勢來看的,跟洪仲丘事件以來推翻國民黨,多數人贏過少數人,不一樣,醫療界打的仗其實是少數人面對多數人,是專業族群面對絕對強勢的複合體:
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