作者:蔡依橙
精彩說歷史
這本書是呂世浩老師的「歷史思辯之旅」第三本,一樣好看。我三本都看了,結論是:如果你喜歡前兩本,一定會喜歡這本。
第三集這次,呂老師專注講兩個人:努力達到大富大貴權傾一時然後也讓秦帝國爛掉的「李斯」、不認識他的人覺得反對派又年輕有理想好棒棒結果根本是個紈絝子弟大膿包的「燕太子丹」。
作者:蔡依橙
這本書是呂世浩老師的「歷史思辯之旅」第三本,一樣好看。我三本都看了,結論是:如果你喜歡前兩本,一定會喜歡這本。
第三集這次,呂老師專注講兩個人:努力達到大富大貴權傾一時然後也讓秦帝國爛掉的「李斯」、不認識他的人覺得反對派又年輕有理想好棒棒結果根本是個紈絝子弟大膿包的「燕太子丹」。
作者:蔡依橙
如果你在自己的工作崗位上,傑出且孤獨,不管你的領域是學術、創業或教育:你有與別人不同的洞見,但卻常被譏笑;你走比較辛苦踏實的路,卻常被看輕;你對教育孩子有不同的想法,卻被視為異類,都建議你來看這本書。
作者:蔡依橙
這本書,是新思惟之友林瓊華小姐翻譯的,雖然他沒拿版稅,銷量與他無關,但畢竟是自己的翻譯作品,也開心辦了有趣活動,歡迎各位前往參戰,9/10 之前喔!(連結)
我住在台中,這個台灣的二線城市。為什麼?還不就因為買不起台北的房子!所以就安慰自己台中天氣好啊!XD
這幾年,UNIQLO 先來了,迅速展店,然後 ZARA 也來了。這兩家風格迥異的成衣零售,到底各自用什麼策略成功,是我一直很有興趣的。為什麼 UNIQLO 敲鑼打鼓狂宣傳,但 ZARA 就只是靜靜的開店?為什麼 UNIQLO 做國民服飾,跟 ZARA 做流行時尚,都有超人氣?
讀了這書,我終於知道,這兩家公司的發跡、轉型、成本結構、世界發展策略,都各有不同。
作者:蔡依橙
「就只是一些圓點,賣那種天價,又做到雅俗共賞,這背後一定有貓膩。」坦白說,這就是我看這本書的原因。看完之後,我懂了。
這本書用草間自己的急促語氣,描述了他的藝術人生,非常精彩。
草間賣的不是圓點,而是圓點背後的故事。當許多人看著好可愛的南瓜與圓點時,正是逐漸走到人生盡頭的他,與這個世界的最後和解。
草間在紐約出道時,非常驚世駭俗,連維基百科條目著墨都不多,但在本書中卻是毫無保留的描述。
作者:蔡依橙
出處:個人 Facebook
針對悠遊卡推出波多野結衣圖案,工作空檔,順手寫了一些自己的想法。忽然又跟吹風機一樣給火了。剛剛看,已經 5758 個讚,445 次分享。
在這個討論串中,你可以看到各式各樣的台灣人,各自不同切入的想法。其實多元想法都是好的,但讓人覺得無奈的,是許多仇恨與人身攻擊。
這就是今天的台灣,學歷甚高,但卻連好好討論個事情都不行,對持有不同立場與切入點的人,並不試圖互相理解,而是用各種一知半解的邏輯,配上粗鄙的文字,做毀滅式的羞辱。
不管是要印也好、不印也好,喜歡波多野,或者不喜歡波多野。如果我們的社會遇到任何的問題,都沒辦法深入的去思考與討論,就註定不會有美好的未來。
我們離現代化國家,可能還有一段距離。
從波多野事件,可以看到台灣社會的很多有趣面向:
作者:蔡依橙
從臨床團隊、研究團隊、行政團隊到創業團隊,朋友常問我有關組織與領導的想法。
如果要說「一件」最重要的事情,我認為,組織運作跟汽車性能調教一樣,其實「減少內耗」才是最值得投資的。
只要領導者多花點心思減少內部損耗,組織的整體戰力馬上可以增加好幾倍。而且唯有打造良好的團隊內文化(不管是剛性團隊還是柔性團隊還是隱性團隊),你真遇到難得人才時,才留得住。
這道理很簡單,台灣人都很聰明,怎麼可能不知道、怎麼可能刻意製造內耗?
作者:蔡依橙
我買的是 2003 年版的,年輕的時候看過一次,感覺得出來書很好,但那時的自己,社會走不久,對於裡頭描寫的故事,感受不深。
幾次搬家,也捨不得丟掉,這次炊成電子書,2015 年的現在,又看了一次。好書就是這樣,12 年後再看,所講的內容一點也沒過時,做為讀者,更能讀出其中韻味。
如果你受的是科學訓練,走的是科學之路,不管是基礎科學或資訊科學或臨床醫學,這書都能讓人沈思良久。原來,那些曾經對人類做出巨大貢獻的科學,沒有任何一個,是在順從與和諧中誕生,不管是達爾文進化論、DNA 構造破解、曼哈頓計畫、太空計畫,或網路革命,都經歷過大量的挫折、競爭,裡頭的每一個人,都經歷過巨大的壓力。
作者:蔡依橙
上次發表了 open access 初探,以及 PLOS ONE 分析後,有些長輩批評的聲音,部分直接嗆我,更多的是在我沒參加的學術討論與會議上,針對這些思考與策略,作大幅的貶抑,一些年輕朋友,輾轉與我分享。
去掉情緒化的批評後,我把幾個主要的論點列舉如下:
作者:蔡依橙
如果你剛進社會不到十年,這是很好的職場修練秘笈,非常值得在職業生涯的早期閱讀。
這本小書只有兩百多頁,講 39 個重要的工作心法,沒有廢話,言簡意賅,的確是我在過去十多年,從基層勞力、專業人士,修練到小團隊主管、高級主管、國際學會的過程中,所學會的。
醫療界因為結果很清楚,團隊的效率就是患者的生命,研究的效率就是論文刊登數與影響力,有洞察力的人,修練十年,應該都能學會書中的 39 種做事、會議、團隊與專業發展技巧。
但如果你還是困頓於以下幾個問題,這本書就是你的絕佳良藥!
《赤道之虎新加坡》:台灣人不會喜歡的新加坡分析
作者:蔡依橙
先說結論
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