IKEA 再觀察:核心、人力與全球化

 

 

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讀完這本書後的幾個月,到台中 IKEA 閒逛幾次,對這家指標性全球化企業,有了更深的理解。

 

 

IKEA 的核心競爭力

 

IKEA 的核心競爭力,是設計、視覺、減少浪費、降低成本。用「幾乎不可能出現競爭對手」的價格優勢,逐步吃下全世界。

 

這樣的核心,也反應在人力資源配置上,如果你的本事,不是設計、視覺、減少浪費、降低成本的話。在 IKEA 系統裡頭,是隨時可被取代的。

 

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學長,我這樣的薪水,買得起房子嗎?

 

作者:蔡依橙

 

 

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專業的努力,我知道專業的你,會懂。

 

作者:蔡依橙

 

 

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我看「中興大學請免費教師」事件

 

作者:蔡依橙

 

 

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以下三則,是在 2015/12/23 於 Facebook 所發表的三則動態,整理於此。

 

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去好市多秒退林鳳營,到底對不對?

 

作者:蔡依橙

 

 

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Costco / Public Domain

 

 

[閱讀台灣]

 

去好市多秒退林鳳營,到底對不對?

 

這事情的確有爭議。但更值得討論的,是「台灣為什麼會變成這樣子?」

 

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麥當勞叔叔,你累了嗎?

 

作者:蔡依橙蔡依橙的閱讀筆記

 

 

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忠誠消費者的感慨

 

之前注意到,但只有偶然幾次觀察不敢說。這兩天連續買早餐,可以確定,常去的麥當勞退步了,比起某家連鎖漢堡的滑坡式崩壞,當然還是不錯,但以前那種令人驕傲振奮的士氣已經消失。很可惜。

 

以下幾件事,是以前不會發生的。

 

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《簡單思考》:LINE CEO 分享網路時代的存活法則

 

作者:蔡依橙

 

 

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強力推薦

 

這本小書,是我們執行長買來炊的,很值得一看,因為:

 

  1. 沒有複雜的鋪陳和贅字,句句直接,不浪費時間。
  2. 裡頭所說的團隊經營法,以及網路時代的生存法則,對一般人來說聽起來可能會很新奇,但事實上卻是許多生存者已經奉為圭臬的準則。羅輯思維的團隊、新思惟國際的團隊、LINE 的團隊,都是這樣,或許因為業務型態不同,會有運用上的不同,但基本概念是類似的。

 

 

LINE 的成功

 

過去,我總覺得作為通訊軟體,LINE 的威力跟 Facebook 就是不太能比,絕大多數的使用者,就只不花錢的在裡頭與家人朋友聯繫,這獲利模式令人擔憂。

 

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《太陽旗下的魔法學校》:跟著殖民目的而來的現代魔法

 

作者:蔡依橙

 

 

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本書的作者許佩賢教授,是資深的新思惟之友,在非常早期的時候,參加過我們的《簡報架構與視覺設計工作坊》,剛好這個課程的升級版,今天早上開放報名,剩下約 7 個名額,有興趣的朋友歡迎儘速加入。(更新:現已額滿,欲得知未來課程,歡迎追蹤訂閱。)

 

 

歷史教授來上「醫學簡報」課!

 

簡報架構與視覺設計工作坊,是以社會各界專業人士為目標族群,許教授前來,是我們的榮幸。但後來佩賢老師在一年半後,又報名我們的《醫學簡報與電子壁報工作坊》,這我就覺得很神奇!還立刻私訊確認了一下,有沒有報錯課程 XD

 

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「機會」的真實樣貌

 

作者:蔡依橙

 

 

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陳建華醫師 @ 新思惟論壇:跨界

 

 

昨天到談判學會與醫勞盟聯合舉辦的活動中演講,內容感謝各位不棄嫌,現場有許多問題來不及回答,在這做點補充。

 

 

我們這代沒有機會?

 

下午,與幾位老朋友聚會,剛好都是新思惟大活動的講者,包括:陳建華醫師陳建行醫師陳志誠醫師。閒聊之間提到一位傑出前輩,在十多年前作了一個正確的決定,壓上身家並大量貸款,開始做醫院業務外包經營,就此起家,時至今日,生活無虞。

 

剛好呼應昨日活動,內部社團討論的外包經營主題,於是我嘆了口氣說:

 

「這種機會,現在已經沒有了。」

 

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誰說人是理性的!+ 不理性的力量 + 誰說人是誠實的:Dan Ariely 的「不理性」研究

 

作者:蔡依橙

 

 

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你我如何認知世界

 

人的成長,是非常有趣的事情。

 

我們受教育,嘗試讓我們原初衝動無知的本性,學會理性思考與科學論證,然後我們發現,其實理性跟科學並不能解釋一切,人類社會中總有那麼多明明愚蠢,但卻一再重複的事情發生。

 

於是,許多人寧願放棄自己學習多年的科學和理性,轉而投向玄學、宗教與話術的懷抱。

 

看著世界如此,我也深受其苦,但卻不願意背棄「明明那麼有威力,卻只因為不能解釋世界的全部,而暫時居於弱勢」的科學和理性。

 

Dan Ariely (丹‧艾瑞利)的書與演講,就是來補足這部分的:讓「理性人」精確地理解「不理性」。(豆知識:Ariely 念做 AE-ree-eh-lee。)

 

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