作者:蔡依橙

組織經營最有價值的投資:減少內耗
從臨床團隊、研究團隊、行政團隊到創業團隊,朋友常問我有關組織與領導的想法。
如果要說「一件」最重要的事情,我認為,組織運作跟汽車性能調教一樣,其實「減少內耗」才是最值得投資的。
只要領導者多花點心思減少內部損耗,組織的整體戰力馬上可以增加好幾倍。而且唯有打造良好的團隊內文化(不管是剛性團隊還是柔性團隊還是隱性團隊),你真遇到難得人才時,才留得住。
這道理很簡單,台灣人都很聰明,怎麼可能不知道、怎麼可能刻意製造內耗?
作者:蔡依橙

從臨床團隊、研究團隊、行政團隊到創業團隊,朋友常問我有關組織與領導的想法。
如果要說「一件」最重要的事情,我認為,組織運作跟汽車性能調教一樣,其實「減少內耗」才是最值得投資的。
只要領導者多花點心思減少內部損耗,組織的整體戰力馬上可以增加好幾倍。而且唯有打造良好的團隊內文化(不管是剛性團隊還是柔性團隊還是隱性團隊),你真遇到難得人才時,才留得住。
這道理很簡單,台灣人都很聰明,怎麼可能不知道、怎麼可能刻意製造內耗?
作者:蔡依橙
我買的是 2003 年版的,年輕的時候看過一次,感覺得出來書很好,但那時的自己,社會走不久,對於裡頭描寫的故事,感受不深。
幾次搬家,也捨不得丟掉,這次炊成電子書,2015 年的現在,又看了一次。好書就是這樣,12 年後再看,所講的內容一點也沒過時,做為讀者,更能讀出其中韻味。
如果你受的是科學訓練,走的是科學之路,不管是基礎科學或資訊科學或臨床醫學,這書都能讓人沈思良久。原來,那些曾經對人類做出巨大貢獻的科學,沒有任何一個,是在順從與和諧中誕生,不管是達爾文進化論、DNA 構造破解、曼哈頓計畫、太空計畫,或網路革命,都經歷過大量的挫折、競爭,裡頭的每一個人,都經歷過巨大的壓力。
作者:蔡依橙

上次發表了 open access 初探,以及 PLOS ONE 分析後,有些長輩批評的聲音,部分直接嗆我,更多的是在我沒參加的學術討論與會議上,針對這些思考與策略,作大幅的貶抑,一些年輕朋友,輾轉與我分享。
去掉情緒化的批評後,我把幾個主要的論點列舉如下:
作者:蔡依橙

如果你剛進社會不到十年,這是很好的職場修練秘笈,非常值得在職業生涯的早期閱讀。
這本小書只有兩百多頁,講 39 個重要的工作心法,沒有廢話,言簡意賅,的確是我在過去十多年,從基層勞力、專業人士,修練到小團隊主管、高級主管、國際學會的過程中,所學會的。
醫療界因為結果很清楚,團隊的效率就是患者的生命,研究的效率就是論文刊登數與影響力,有洞察力的人,修練十年,應該都能學會書中的 39 種做事、會議、團隊與專業發展技巧。
但如果你還是困頓於以下幾個問題,這本書就是你的絕佳良藥!
作者:蔡依橙
這本只在台灣發行,中國沒有的書,雖然定價不是那麼便宜,但絕對值得。
我現在漸漸覺得,在已經嚴重萎縮的台灣書市,許多具有深厚功底的大作品,往往都訂不便宜的價格,做為讀者,與其讀兩本便宜但普通的書,不如好好讀完一本暢快且發人深省的好書。像是《糖、脂肪、鹽》、《西方憑什麼》、《成為賈伯斯》三本最近所讀的優秀書籍,定價便分別是 420、450 與 650。
比起書的價格,我們拿來讀書的幾小時「生命」,才是更貴的成本。讀本自己有興趣的好書,絕對是值得的。
與上次分享的質感好書《糖、脂肪、鹽》一樣,《野心時代》也是水準書局曾大福老闆的八旗文化所出。除了有絕佳選書與流暢翻譯為核心之外,優秀的封面設計、書本質感,加上非常適合閱讀且有簡約設計感的編輯排版,讀來真是人生一大享受。(延伸閱讀:曾大福發行人 + 書厚有質感 = 買!)
作者:蔡依橙
出處:Facebook 討論串
昨天晚上,有感而發寫下對 Panasonic 吹風機的尊敬,本想跟三五好友分享,大家來笑笑我這「家電科技俗」也就行了,莫名其妙的這文竟然火了,我也真正見識到了 Panasonic 吹風機的品牌力。
到目前為止,已經超越 3000 讚,200 次分享,不知道什麼時候會停。我實在是家電外行,難得一次經驗,留在這裡作個記錄。
作者:蔡依橙

上次我們提到 PLOS 系統的由來以及 open access 大方向,這次我們繼續聊聊非常火的 PLOS ONE。
常有人問:「PLOS ONE 的 impact factor 慢慢往下滑,我到底該找其他的期刊,還是 PLOS ONE?」
作者:蔡依橙

新進研究者常問:「要不要投稿到 open access 期刊?怎麼考慮?」,最近我上網研究了一下,做些整理。今天先談 PLOS 系統,之後再慢慢擴及其他主題。如果我沒有富奸的話 XD
PLOS = Public Library of Science。一開始出現這個名字,是諾貝爾獎得主 Harold Varmus 與生物化學家 Patrick O. Brown 與計算生物學家 Michael Eisen,對於圖書館跟研究機構,要付給雜誌社越來越高的訂閱費,感到不爽,所以邀請了許多科學家,一起線上簽署「我們要退訂不在六個月內開放全文的雜誌」行動訴求。
諾貝爾獎得主登高一呼,聲勢浩蕩,獲得數萬科學家上網簽名,但最後幾乎沒有人真的退訂!這個網站後來也收掉了…… (不要笑鄉民「萬人按讚、一人到場」,因為全世界的知名科學家們其實也這樣 XD)
Patrick O. Brown 與 Michael Eisen 覺得面子掛不住 這樣不行,決定創業反制,所以成立 non-profit organization,訴求有其理想性,順利募得資金,開始嘗試發行自己的期刊,他們很清楚,靠捐款有其極限,實務運作還是有其 business model,才能活得長久。
從波多野事件,看到台灣社會的很多有趣面向。
作者:蔡依橙
出處:個人 Facebook
針對悠遊卡推出波多野結衣圖案,工作空檔,順手寫了一些自己的想法。忽然又跟吹風機一樣給火了。剛剛看,已經 5758 個讚,445 次分享。
在這個討論串中,你可以看到各式各樣的台灣人,各自不同切入的想法。其實多元想法都是好的,但讓人覺得無奈的,是許多仇恨與人身攻擊。
這就是今天的台灣,學歷甚高,但卻連好好討論個事情都不行,對持有不同立場與切入點的人,並不試圖互相理解,而是用各種一知半解的邏輯,配上粗鄙的文字,做毀滅式的羞辱。
不管是要印也好、不印也好,喜歡波多野,或者不喜歡波多野。如果我們的社會遇到任何的問題,都沒辦法深入的去思考與討論,就註定不會有美好的未來。
我們離現代化國家,可能還有一段距離。
從波多野事件,可以看到台灣社會的很多有趣面向: