作者:蔡依橙
先說結論
- 對我來說,這不是一本容易啃的書,讀起來很辛苦,我花了 8 個小時左右才搞定。或許更適合哲學背景、道德心理學背景者閱讀。
- 你可以先考慮看看這個作者的三場 TED 演講,理解他想講的主題,其實是個才子,懂的很深很廣。
作者:蔡依橙
作者:蔡依橙

從 8/24 開始,我迷上了 LINE Rangers,一開始是女兒跟兒子聊得開心,想跟他們有一樣話題,所以就跟著看,學會了「布朗尼是熊大的弟弟,拿捕蟲網」,以及「熊大是用拳頭」還有「詹姆士是用帥臉攻擊」等。

後來,小孩畢竟玩遊戲還是比較靠感覺,沒在算攻擊力、戰鬥力,自然會有「很喜歡的角色在戰場上,但能力卻一無是處只好被打爆」的狀況,接著就是卡關,拿來給我這做爸的,希望能幫忙「處理」一下。
所以,其實 170 關之前,我大概都玩過兩次,尤其在一些資源容易緊縮的地方。9/22 我覺得一直代工,手也會癢,於是自己綁個帳號下去玩,4 天過了 192 關,救到莎莉。
為什麼不乾脆拿小孩的 iPad 破到 192?因為,他們在我好不容易幫他們代工過到 170+ 關後,手滑把主將給賣了,隊伍就剩一些可愛動物,實力瞬間倒退 100 關…….
唉,維護宇宙和平這麼重要的事情,我還是自己來吧 XD
作者:蔡依橙
這本書是呂世浩老師的「歷史思辯之旅」第三本,一樣好看。我三本都看了,結論是:如果你喜歡前兩本,一定會喜歡這本。
第三集這次,呂老師專注講兩個人:努力達到大富大貴權傾一時然後也讓秦帝國爛掉的「李斯」、不認識他的人覺得反對派又年輕有理想好棒棒結果根本是個紈絝子弟大膿包的「燕太子丹」。
作者:蔡依橙
如果你在自己的工作崗位上,傑出且孤獨,不管你的領域是學術、創業或教育:你有與別人不同的洞見,但卻常被譏笑;你走比較辛苦踏實的路,卻常被看輕;你對教育孩子有不同的想法,卻被視為異類,都建議你來看這本書。
作者:蔡依橙
這本書,是新思惟之友林瓊華小姐翻譯的,雖然他沒拿版稅,銷量與他無關,但畢竟是自己的翻譯作品,也開心辦了有趣活動,歡迎各位前往參戰,9/10 之前喔!(連結)
我住在台中,這個台灣的二線城市。為什麼?還不就因為買不起台北的房子!所以就安慰自己台中天氣好啊!XD
這幾年,UNIQLO 先來了,迅速展店,然後 ZARA 也來了。這兩家風格迥異的成衣零售,到底各自用什麼策略成功,是我一直很有興趣的。為什麼 UNIQLO 敲鑼打鼓狂宣傳,但 ZARA 就只是靜靜的開店?為什麼 UNIQLO 做國民服飾,跟 ZARA 做流行時尚,都有超人氣?
讀了這書,我終於知道,這兩家公司的發跡、轉型、成本結構、世界發展策略,都各有不同。
作者:蔡依橙
「就只是一些圓點,賣那種天價,又做到雅俗共賞,這背後一定有貓膩。」坦白說,這就是我看這本書的原因。看完之後,我懂了。
這本書用草間自己的急促語氣,描述了他的藝術人生,非常精彩。
草間賣的不是圓點,而是圓點背後的故事。當許多人看著好可愛的南瓜與圓點時,正是逐漸走到人生盡頭的他,與這個世界的最後和解。
草間在紐約出道時,非常驚世駭俗,連維基百科條目著墨都不多,但在本書中卻是毫無保留的描述。
作者:蔡依橙
出處:個人 Facebook

針對悠遊卡推出波多野結衣圖案,工作空檔,順手寫了一些自己的想法。忽然又跟吹風機一樣給火了。剛剛看,已經 5758 個讚,445 次分享。
在這個討論串中,你可以看到各式各樣的台灣人,各自不同切入的想法。其實多元想法都是好的,但讓人覺得無奈的,是許多仇恨與人身攻擊。
這就是今天的台灣,學歷甚高,但卻連好好討論個事情都不行,對持有不同立場與切入點的人,並不試圖互相理解,而是用各種一知半解的邏輯,配上粗鄙的文字,做毀滅式的羞辱。
不管是要印也好、不印也好,喜歡波多野,或者不喜歡波多野。如果我們的社會遇到任何的問題,都沒辦法深入的去思考與討論,就註定不會有美好的未來。
我們離現代化國家,可能還有一段距離。
從波多野事件,可以看到台灣社會的很多有趣面向:
作者:蔡依橙

從臨床團隊、研究團隊、行政團隊到創業團隊,朋友常問我有關組織與領導的想法。
如果要說「一件」最重要的事情,我認為,組織運作跟汽車性能調教一樣,其實「減少內耗」才是最值得投資的。
只要領導者多花點心思減少內部損耗,組織的整體戰力馬上可以增加好幾倍。而且唯有打造良好的團隊內文化(不管是剛性團隊還是柔性團隊還是隱性團隊),你真遇到難得人才時,才留得住。
這道理很簡單,台灣人都很聰明,怎麼可能不知道、怎麼可能刻意製造內耗?
7 年後的 JACC Cardiovascular Intervention
作者:蔡依橙
最近,登了一篇 JACC Cardiovascular Intervention (2014 IF = 7.188) 的 Image。
這是我們在 2008 年,就與兒科傅雲慶主任合作完成的高難度 case,影像漂亮且有臨床意義,能導引後續治療,介入技術也精準,且真實的協助患者!因緣際會,最近才把他整理出來投稿。
感慨的是,我們 7 年前已經達到的技術高度,2015 年的現在,放到世界一流的期刊,一樣揚眉吐氣。7 年的技術領先啊!
而這 7 年的台灣醫療,土壤肥沃嗎?還是貧瘠了?偶爾有這些把醫療當使命的團隊出現,更有世界級能力,但我們珍惜嗎?還是消耗了?
你我心中,都有自己的答案。
(歡迎到原 Facebook 討論串,分享您的想法。)