作者：蔡依橙

原出處：Facebook

1. 這場募款餐會，如果不辦在飯店，辦路邊流水席，沒冷氣吹、吃便宜的外燴羹，請問會有多少人到現場？會有多少人買畫？會有多少人支持？
2. 成本100萬，募得500萬，跟成本10萬元，募得20萬，那個是比較好的「募款餐會」？那個又「比較公益」、「比較有理想」？或者更直接一點：清貧到窮酸，就是比較公益、就是更有理想嗎？同樣辦一場活動，所有工作人員與參與者的時間成本、機會成本，也就是「生命成本」，需不需要計算進去？
3. 為什麼台灣社會那麼在意別人花掉的「成本」，而非造成的「效益」；我們竟然會把募款效率超高的餐會，類比為把苗栗弄到快破產的劉政鴻。有趣的是，劉政鴻在媒體上的形象卻是非常節儉的吊嘎男！是因為我們其實只喜歡看別人「窮」，別人「補泳褲」的「形象」，但卻不斷迎來「花錢花到薪水發不出的縣府」跟「大水庫」嗎？

要做事情，要辦好事情，就是需要錢。看看台灣醫療的窘況就知道，滿嘴仁義道德，剝削別人的熱情，不可取也不永續。

衡量的唯一標準，應該是「長期效益」與所增進的「價值」，而非現下那高額的收據。

當整個台灣都在批評別人 cost down 沒未來的時候，看到真正 value up 的東西，我們真有那個眼光看出來嗎？我們有辦法分辨鋪張浪費的 cost up 與真正的value up 嗎？

我希望我自己可以。