辦「圖文競賽」,該開臉書「粉絲專頁(Page)」還是「社團(Groups)」?

 

作者:蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)

完稿日:2012/10/6

 

00Upload

(攝影:黃俊榮)

 

:如果想辦一個「圖文競賽」,需要一個地方給大家上傳活動當天的「圖片」與「文字」,參賽者彼此可以看得到,而且評審也能很方便的瀏覽。應該開臉書「粉絲專頁(Page)」還是「社團(Groups)」?

 

:應該開「社團(Groups)」,主要是由於使用者互動程度較高,且在手持式行動裝置的體驗較好。

 

 

緣由

 

明年2月23日,「年輕時代 優勢何在」:醫療生涯策略研討會,將會舉辦「圖文競賽」,需要一個地方給大家上傳「圖片」與「文字」,希望讓評審能很方便的瀏覽,參賽者彼此可以看得到,朋友們也能一起來看熱鬧。這樣的情況下,應該開「粉絲專頁(Page)」還是「社團(Groups)」?

 

我一開始以為是「粉絲專頁」,但,結果我錯了。

 

 

貼文通知差異

 

假設今天在「粉絲專頁」與「社團」都貼了文,於朋友首頁的「動態消息」都會出現。

 

 01diff

 

 

但只有在「社團」的貼文,會出現左上角的通知,以及左下角的跳出視窗。

 

 02notice

(臉書頁面左上角的通知)

03popup

(臉書頁面左下角的跳出視窗)

 

 

雜魚 一份子 差異

 

更大的差別是:在「粉絲專頁」上,一般使用者被視為雜魚;在「社團」頁面上,則被當成一份子

 

能當一份子,誰要當雜魚啊?

 

 

 04page

(在「粉絲專頁」貼圖,只會顯示成小小彙整視窗裡頭的小小迴紋針。雜魚無誤。)


 05tyro

(在「社團」貼圖,會直接出現。被當成一份子。)

 

 

權力結構差異

 

這樣的差異很容易理解,畢竟「粉絲專頁」業主,多是像可口可樂這樣的大品牌,希望頁面上的資訊傳遞很精準,不然如果敵對陣營來亂,一下子被洗版,不就糗了。

 

「粉絲專頁」像是大堂課,老師說什麼,你就聽什麼,單向傳遞,問問題與互動的時間少,也受到限制,權力集中在老師身上。

 

 06page

(臉書粉絲專頁權力結構)

 

 

「社團」則是增進互動的地方,概念比較類似 BBS 連線板,每個人都可以貼文,每個人也都能得到相同的版面,管理員充其量只是有刪文權限,同時也是一個比較積極的使用者而已。

 

「社團」像是小組開會,你一言我一語,權力分配較為均勻,板主不見得最受歡迎。

 

 07groups

(臉書社團權力分配結構)

 

 

App 方便性差異

 

最後,考量手持式行動裝置的方便性,「社團」完勝。互動過的社團會顯示在 facebook app 的側邊欄,但粉絲專頁不會。這對當天只帶 iPhone 或 Android phone 的朋友,非常方便,只要加入 TYRO 社團,即可快速貼圖發文。

 

08Phone

(參加過的社團會出現在App上,但按過讚的粉絲專頁不會。)

 

 

決定用TYRO社團

 

TYRO 全名 Taiwan Young Radiologists Organization (台灣年輕放射科醫師組織),是這次活動的重要協辦單位,曾舉辦過 1st Asian Young Radiologist Forum。經過協調,TYRO 答應出借「社團」頁面,當做這次「圖文競賽」的上傳平台。

 

建議已報名研討會的您,儘快加入社團,當天,用您的手機或平板,上傳圖片與文字,用實力贏得 Apple TV!

 

 

附註

 

其實網路工具的使用,答案都是相對的,如果今天是可口可樂,因為既有粉絲團已建立,且行銷經費多到花不完 開發能力強大,用粉絲專頁做互動還是比較理想;但像我們這種精緻小活動,在免費工具的友善度上,「社團」還是完勝。

 

 

 

 

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「年輕世代 優勢何在」研討會籌備故事:報名初期

 

作者:蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)

完稿日:2012/9/29

 

 SunShinetb8

 

有看小弟臉書的朋友,應該知道最近我們辦了一個活動:「年輕世代 優勢何在」:醫療生涯策略研討會。內容與企劃,連過去就可以看得到,就不重複多說了。

 

這次活動,規劃了不少創新,尤其在課程企劃方面。因擔心報名人數不足,造成虧損,所以我們選擇在五個月前,完成網站內容,希望藉由較長的宣傳期,讓報名人數多些。

 

宣傳開始前的一週,壓力很大,幾個工作伙伴都看著我,為了定價與財務規劃焦頭爛額,幾個老朋友也被我煩過,問東問西。事實上,開始報名前,我已經做好虧損的準備,所有的預支現金都是我放進去的,活動萬一失敗,由我一個人承擔,只有如此,成員們才能專心執行籌備事宜。

 

我當然很怕虧損,所以也擬好了三波宣傳規劃,並精算最嚴重可能賠多少。確定承擔得起後,便儘速完成網站架設、內容上線,開始宣傳並接受報名。

 

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感謝大家捧場,本來規劃五個月的宣傳期,竟然在七天內就額滿了。必須說,這真的超乎預期,我自己也嚇一跳。

 

老朋友說,因為你們團隊辦活動已經有口碑了,不管是「那些年」或「臨床作業再聚焦」都額滿了,這次當然也會額滿。說實在的,事後看都很簡單,但當初我真的能夠體會創業艱辛,「相信自己的眼光」、「相信自己的努力」說來容易,當你拿白花花的銀子撩下去,壓力完全不一樣。

 

每個人都有自己面對醫療崩壞的應對方式,我不喜歡成天抱怨,所以,選擇在臉書上長期分享各種資訊,選擇在部落格上持續的書寫 (喂,富堅了好久的那些呢?),選擇用研討會的形式,傳達正確的訊息給年輕人,選擇在這些企劃與實踐中,讓我對財務操作、活動規劃、客戶回饋、細節控制與社群宣傳都保持敏銳度。

 

我相信,與其拿時間去抱怨,不如「作」一點什麼、「想」一點什麼、「學」一點什麼,才能提高自己在困境中生存的機會。

 

這是我最近的心情,與您分享。

 

 SunShine7

 

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老朋友情義相挺 之 建華診所進階OsiriX應用教學課前講義

 

時間:2012年8月18日 (六) 13:00-15:30

講者:蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)

報名:陳建華 醫師 (Clive Chen Clinic)

 

 

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00 課前心理準備

 

1. OsiriX是「部分」免費的:OsiriX 32-bit的確不用錢,但他會用極慢的速度不斷折磨你,直到你掏錢出來為止。 如果你要高效能的處理大量影像,OsiriX 64-bit請拿錢來換,各種不同版本,約新台幣12000至30000不等,相對於商用工作站動輒數百萬,這其實蠻便宜的。

 

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2. OsiriX因為實在是太便宜了,所以效能低落。以下是32-bit (效能極為低落) 與64-bit (效能普通低落) 之「處理效能」與「一次能處理影像數」的官方比較表。

 

02comp

 

 

3. 因為OsiriX真的很慢,建議您硬體規格不要太差。我是有點急躁的人,能忍受的最低限度,是i7等級的iMAC或MBP,配上OsiriX 64-bit。一組十萬以上的Mac Pro當然更好,但建議一開始不要投資那麼大,免得後悔,我看過太多的OsiriX入門者,一輩子都只是入門者,話說我現在也還是入門者啦,只是剛好被建華抓來講課。 另外,MBA之類的入門級機種當然也能跑,就像騎腳踏車能到花蓮,走路自然也可以。走到花蓮後,如果你真的很喜歡,之後要買腳踏車、要買汽車也不遲。

 

4. 你在網路上看到那些華麗的動畫,都是有人拿「青春」去換來的。這軟體沒有神奇功能,真正神奇的,都是使用者。YouTube上藝術動畫最多的KMRT3000,用免費的OsiriX 32-bit,配上早期的MacBook (2GB RAM),做出下面這個美麗動畫,但他花了「七天」,對,你沒看錯,就是「一個禮拜」!





02kmrt3000

 

5. 建議您準備一支順手的外接滑鼠,三鍵為佳。擔心在操作挫折中,併發腕隧道症候群者,建議自備滑鼠墊,Elecom的不錯用。(資訊揭露:我沒有Elecom的股票,你買貨我沒抽成謝謝。)

 

6. 自行準備硬體清單:裝好OsiriX的Apple電腦一台、合手外接滑鼠一枚。沒有也行,最後我這台會借你操作,如果人很多,那就看你們要猜拳還是打架決定先後順序。

 

 

Part 1. OsiriX的「臨床應用」、「藝術影像」與「華麗動畫」製作

Part 1. How to do fly-thru in OsiriX and its clinical use

 

1. 請先下載上課要用的 DICOM 檔案,163 MB,內有 586 張已去連結的 CT 影像。請先下載、解壓縮,並放進您的 OsiriX 中。如果您不知道怎麼載入 DICOM 影像,上課的時候,我會嘆一口氣,唉,然後還是會教您的。

 

2. 我們將會用預設的 viewer,學習調整厚度、影像處理方式,瀏覽全部的影像,辨認descending aorta aneurysm、abdominal aortic aneurysm s/p stent graft、mural thrombus等,並指出幾個重要的分支,如 celiac trunk 與 renal arteries。

 

03AAAspstentgraft

 

3. 接著,將使用 3D MPR 功能,協助大家旋轉平面,以針對不同血管作最佳化的觀察。在這個示範例子中,right renal artery 是很好的例子。

 

04RightRenal

 

4. 跳回 viewer 後,接著用 3D volume rendering 功能,說明 8-bit CLUT 與 16-bit CLUT 的差異,簡單說,要漂亮就得花時間,基本上,與女性朋友化妝有雷同之處。

 

05bit8

 

06bit16

 

 

5. 秘技:如何讓你的 3D volume rendering 特別漂亮,這個上課才要講,不然對不起專程花錢來上課的朋友。

 

6. 解釋 3D 醫學影像走向藝術風的關鍵:Color look-up table (CLUT)。

 

7. 如何自製一個漂亮的 16-bit CLUT?

 

07bit16editor

 

8. 到這裡,您應該能自行完成一幅美麗的醫學影像「畫面」。接著,我們將介紹怎麼作動畫。

 

08Beautiful

 

9. FlyThru 功能介紹、參數最佳化與實際操作。

 

09Movie

 

 

Part 2. 窮人的mini-PACS server

Part 2. OsiriX vs. PACS

 

1. OsiriX 本身就是一個 mini-PACS server,作為小型診所、超音波室、個人研究使用的影像儲存,還能勝任。

 

2. 設定上很簡單,在一個區域網路內,給予固定 IP,設好 AE title、IP、port 這三樣,基本上就行了。

 

10Locations

 

3. DICOM node 的概念是要互認,就是兩台機器相連,要讓這兩台彼此設好 AE title、IP、port,三樣參數都不可以錯。連不起來時,請反覆檢查數字、文字大小寫,連不起來一定是哪裡設錯了。

 

11DICOMnode

 

4. 設起來之後,應該能彼此互相 query 並 retrieve images,其他功能,懂英文的話應該很容易能上手。(建議不要用簡體中文版的 OsiriX,因為兩岸用語不同,那基本上比英文還難懂。)

 

 

Part 3. 醜媳婦總要見公婆 之 你操作我來看

Part 3. 3D rendering and fly-thru hands-on practice

 

1. 在操作的過程中,讓學員從笨拙的動作中 逐漸熟悉各個按鈕,並獲得成就感,減少毆打講師的機會。

 

2. 熟悉操作,需要時間,但要做出華麗的影像,其實很講天份。這部份不強求。

 

3. 本課程沒有考試,考量各位都是成年人,表現不好並不會打手心,更不會笑您。不過,在挫折中衍生的自卑感跟恥辱感,我們無能為力。

 

4. 經高人指點,加上回家偷練數十小時後,您應能跨過工作站學習的幽谷,順利製作動畫如下。恭喜您,從此以後頭腦都清楚,考試一百分!(這段影片應該有音樂的,但 YouTube的 Audio Swap 功能需要幾天才能呈現,音樂出現前,您可以自己先唱,頂愜意。)

 





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「醫療崩壞中,我該怎麼辦?」:你為自己做了多少努力?

 

作者:蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)

完稿日:2012/7/28

 

 01VIP

圖、生命是一襲華美的袍,……

 

Q: 我也想走出台灣,但我英文不好,沒辦法與世界接軌。

 

A: 傑出的專業表現,才是世界共通語言。英文好就是國際化?真如此,紐約乞丐應該比你更有國際觀。

 

近幾年到世界各地演講,偶爾一些英文流利的高階主管,聽我的英文不那麼「道地」,行禮如儀之間,便開始歧視與忽略。大概是想:台灣?像泰國一樣的國家吧。這樣的黃皮膚醫師是有多厲害?

 

但聽完我的演講,這些人都會很客氣的來打招呼,努力修補剛才稍微冰凍的關係,甚至英文講慢一點,用簡單的單字慢慢聊都願意。

02Drtsai

 

為什麼?因為你的努力,因為你的專業,因為你與人談話之間,雖然時態常錯,卻充滿對生命的洞察與智慧。這就是你要讓自己做到的境界。

 

換個角度,現在中文也算強勢語言,假設 facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 來台演講,你會因為他中文不好而取笑他嗎?

 

語言,夠用就好。不純正的 English 也沒關係,用 Globish,甚至 Chinglish 或者 Singlish 也可以通。

 

親切可愛的 Singlish

 

 

Q: 不能這麼說,香港、新加坡的年輕人,光英文的流利程度就超過我們,看一篇 NEJM 的速度像是我看一篇壹週刊。這輩子根本不可能贏過他們。

 

A: 有捨必有得,你對中文的快速閱讀能力、深度理解能力,也是他們望塵莫及的。(咦?你中文熟吧!)

 

英文是一門技術,醫學也是一門技術,使用電腦上網也是一門技術。要不要學會,就看你有沒有決心、有沒有興趣、有沒有花時間。如此而已。

 

是的,他們都講流利英語,閱讀學術期刊也比我快,但至少在心臟影像這個領域,卻都是我受邀到香港新加坡演講,都是他們要跟台灣的醫師學。所以,問題不在於語言,而是你有沒有投入熱情到你的專業,並完成別人做不到的事。

 

 

Q: 我三十五歲了,過了學英文的黃金時間。

 

A: 我的老闆,秀傳醫療體系黃明和總裁,七十多歲,都在用 iPad 回我電子郵件、主導 App 開發。您這句陳述,除了作為一個藉口之外,我看不出有任何意義。


03minho

圖、黃明和總裁與影像資訊科蔡瑋琳主任分享 iPhone 使用經驗。

 

 

Q: 同學去新加坡工作了,雖然我也有考慮過,不過因為英文不夠好,所以沒去。而且,我認為新加坡其實沒那麼好,沒有言論自由、沒有媒體自由、車子跟房子超級貴,反對黨時常被打壓。

 

A: 其實,我很討厭這類的迴圈。你最好先釐清自己,是不敢去然後才酸葡萄,還是你真認識新加坡這個國家?

 

每個社會本來就有光明與黑暗兩面,你說的新加坡問題都是真的。不過,當你為了台灣誰都可以當名嘴很自豪時,請問你搭華航跟新航,會不會覺得新航比較有競爭力?你看過樟宜機場與桃園機場,會不會覺得台灣政府完全沒有施政遠見?為什麼整潔、服務、效率、設計、交通各方面,全部都輸掉?

 

因為我們的國家,保障那張「嘴」的自由,卻不要求「手」要跟上

 

今天你是年輕力壯的一群、你是願意付出努力的一群、你是有專業能力的一群,新加坡對這樣的人很鼓勵,給你 PR (Permanent Resident)、給你比台灣低一半的最高級距所得稅負 (20% vs. 40%)、給你乾淨的水、乾淨的街道、乾淨的空氣、國際化的小孩教育、安全的社區環境。然後,你整天自以為知識分子的在那裡尋找新加坡的黑暗角落,又一邊抱怨台灣對你不好……

 

請問同學,你到底要什麼?

 

政治從來都不是容易的事情,社會的資源有限,你要讓得肝癌的窮人免費吃掉三百萬標靶藥物但實際上只延長壽命三個月時,就不可能讓護理師的收入跟空姐一樣。所有健保局、衛生署、政府承諾的政策開銷,都是從「某個地方」拿來的。在台灣,尤其是奉公守法、年輕力壯的一代,被拿走的最多。

 

如果你跟我一樣,因為家人、因為各種因素,決定留在臺灣。與其花時間抱怨,為什麼不讓自己變強呢?

 

 

Q: 那就要學香港啊,開放賽馬,取得高額彩金,成立很多慈善會,資助各種社會福利。

 

A: 典型的以偏概全,我快要不想跟你講話了。

 

這些慈善的好處,你去問香港籠民看看,他們覺得實不實用?香港社會的貧富差距已經沒救了,才會有那麼多小規模慈善計畫,你知道嗎?

 

不要再講東講西,用大量片段的理解來合理化你的怯懦。你是真的要實踐人生,還是只喜歡到處挑毛病、當個鍵盤正義魔人?半調子的知識不要拿出來秀,真正把自己的生命過好才最實在。

 

未來要為你自己的人生負責的,就是你自己。

 

對現況不滿,但卻不找出路。對世界各地不了解,就開始抱怨自己的國家缺這缺那。不增進語言能力,卻抱怨台灣沒給你好的英文教育。不走向國際,只抱怨台灣不夠國際化。連網路上的資料都看不完整,抓住隻字片語就開始長篇大論。

 

我認為,再過二十年,你還是現在這樣。

 

民主制度是很好,但不能保證你有個好生活。菲律賓與印度都有民主選舉,但菲律賓有 10% 的人口(800 萬人)必須到海外幫傭/工作,大學生也不例外。印度知識菁英階層,大量外流到美國。台灣一向也是如此,來來來、來台大、去去去、去美國,你看,員多少人有綠卡。只是現在多了新加坡的選項,連我們這種市井小民,靠專業都能出走,媒體跟社會大眾有點不習慣罷了。

 

我只想說,這世界一直都是殘酷現實的,除了貧富差距,還有能力差距。成天花時間抱怨,你就落入能力較弱的那一群。當別人開始國際化,看透世界運作的原則,給自己的家人小孩一個好的生活與教育環境時,你還在鍵盤上維護世界和平。

 

祝你好運,我的朋友。


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不型男飛行日誌:到底教學與分享對我的意義是什麼?

 

作者:蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)

完稿日:2012/7/21

 

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Hyatt Regency Hotel @ Tsim Sha Tsui

 

今天晚上在香港演講,之後晚宴,恰巧與 Queen Mary Hospital 的一群醫師同一桌,其中一位年輕醫師問我:「不知道您還記不記得我,我也有去北京聽您演講。」

 

其實我不記得了,有點不好意思,但我看到那眼神,想到年輕的自己。

 

我也一樣,曾經有很景仰的大師前輩,找到機會就想跟他講兩句、介紹自己,好像多聊幾句自己也會變強,更很希望大師對我留下印象。但事實上,這些大師最後都不記得我。

 

那個過程,與其說終極目標是「被大師記得」,還不如說是「對這個年輕人來說走出害羞並且真正用自己的力量去做自己想做的事情」。反映出的,其實是對自己的期許,以及對未來的渴望。

 

我專業生涯剛開始時,就像在深井的底部,要努力好久,才能爬出去,擁有自己的世界。現在我在井外了,看到那些熱切的眼神,我總會探頭下去,跟他們分享一些經驗、鼓勵他們:「你只要努力,一定辦得到。」

 

其實我也知道,不是每一個年輕人最後都會爬出去的,多數人也將庸庸碌碌一輩子。但,對一百個年輕人鼓勵,只要最後有一個真正走出去,我都覺得值得,更何況,實際比例遠超過此,我估計大概是百分之五吧。

 

是的,我分享、我鼓勵這些年輕人,沒有錢拿的,甚至同樣的時間我去工作還可以賺錢養家。但是,我們人生總要相信一些什麼,那是我們在賺錢養家、苟活在這世上之外,唯一珍貴的東西。所以很多人才會去信主信佛信慈濟信山達基信神棍。 以我來說,我相信的就是:「只要你努力、方法跟方向都對,一定有自己的一條路。」而我想傳達給年輕人的,就是這樣的概念。我從中也獲得很多成就感。

 

當然萬一有一天我遇到什麼大事件,發現原來我過去的所有原則與想法都是錯的,或許我也會去信主信佛信慈濟信山達基信神棍。

 

每個在井底想出來的人,我都會給他們一點鼓勵。但同時,我也會對離井口最近,以及最努力向上爬的人,更多的支持,甚至在井口最後一步,拉他們一把。

 

那為什麼不乾脆下井把大家推上來呢? (1) 因為,那是地藏王菩薩做的事情,不是我這等凡人可以做的。 (2) 因為,那樣就不是人生了,人有貧富差距、能力差距、努力差距、成就差距。任何面向,總有 5% 的成功者,以及 95% 的一般人。你不讓年輕人去爬,他們永遠不會知道要怎麼爬出井。這是脫離Matrix的過程,一定得自己去體會。

 

所以,在 Queen Mary Hospital 這位年輕醫師問我話的一瞬間,我決定今天晚上,跟他們分享:在那些看不到未來的時候,我是如何規畫過去十年的?我做了哪些決定,根據的又是什麼?希望,他們能知道,靠自己的腦袋、靠自己的手,這口井是出得來的。

 

我可能依然不會記得他們的名字,但今天的談話,或許會改變其中幾位的未來,讓他們變得更好。那就夠了。

 

這就是,教學與分享對我最大的意義:因為,我看到了年輕的自己。

 

 

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「臨床作業再聚焦」研討會設計概念

 

企劃:蔡依橙 醫師

 

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過去幾年,受邀在上海、新加坡、柏林等幾個國際大城間飛來飛去,用英文對著外國人,分享台灣的心臟血管電腦斷層經驗、介紹我們的臨床研究成果、展示如何使用工作站完成困難疾病判讀。有次回程降落在桃園機場,才想到,為什麼在台灣沒講過呢?

 

我想,在台灣能不能集合相關資源,找個好場地,回答大家最想知道的問題、展示大家最想學習的工作站判讀、分享大家最想吸收的新知?在各個面向上,與目前世界主流的 CT 教育訓練活動同步?

 

問了一些前輩,答案不一。有人說,因為台灣市場不夠大、因為台灣放射學會不夠大、因為台灣沒有這樣的傳統、因為台灣不習慣辦這樣的活動……。但我想,這些都只是個「說法」,不去試試看,怎麼知道呢?

 

於是,我找幾個老朋友,與台灣飛利浦共同設計了這個研討會,從舊問題到新知識、從影像判讀到發展策略、從掃描到組像,回答許多過去「想問卻不敢問」、「想問卻不知道如何問」的各種問題。

 

希望藉此,我們能從純然出口知識到海外的狀況,逐漸建立屬於台灣的知識內需市場,建立一個新的平台模式,使更多人願意分享,讓大家一同成長!

 

蔡依橙 醫師

2012 年 6 月 20 日 於 彰化



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六個你應該去看《黑暗騎士:黎明升起》的原因

 

作者:蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)

完稿日:2012/7/11

 

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六個你應該去看「黑暗騎士:黎明升起(The Dark Knight Rises)」的原因:

 

 

1. 台灣就有高譚市!

 

台灣某都,貧富差距大、治安敗壞,政商榮華富貴、窮人無助心碎。「他殺及被他人故意傷害」人數超多,媒體依然一片太平,還打算養企鵝當吉祥物。這麼符合本地風土民情的電影,不看就不愛台灣。

 

 

2. 這是台灣贏過美國的機會!

 

美國 7/20 戲院才播,台灣 7/19 早場就有。你可以早早看完,比美國人先到 IMDb 投下你神聖的一票,這不是很酷嗎?咱們在世界上已經沒什麼競爭力了,難得有機會贏,一定要把握!

 

 

3. 這是 Nolan 的時代。

 

2005年起,Christopher Nolan每一部電影 IMDb 都超過 8 分。雅俗共賞的電影傳奇,不看可惜!

 

 

 

4. 或者,你等著看 Nolan 的失敗。

 

02ends 中文:Nolan 傳奇將於 7/20 終結,記得到 iMAX 看唷!

 

官網都寫這麼寫了,一個連續七年呼風喚雨,連專業影評都拜服的導演,怎麼在完結篇毀掉自己,這不是很值得期待嗎?都這樣的,大導演呼風喚雨一段時間,就會開始亂拍,想想史匹柏的《戰馬 (War Horse)》,多少人看到睡著!不到戲院看就酸,鄉民會嫌你不夠專業喔!

 

 

5. Nolan憑什麼不拍3D

 

這年代,連色情片都拍3D,大導只說:「影像比生命還宏大。」就堵住金主的嘴。去 iMAX 看看什麼叫做「比生命還宏大」的影像吧!

 

 

6. 一部電影、多重享受。

 

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 04Arthur-Ariadne

 

Nolan常用的演員就那幾個,你看 Joseph Gordon-Levitt 演 John Blake 的時候,還可以順便回憶一下, Authur 在全面啟動(Inception)裡怎麼偷親 Ariadne。音樂也一樣,又是 Hans Zimmer,一邊看黑暗騎士,又可以複習夢想城市崩壞的畫面。真正物超所值!

 

 

結論:

 

揪~竟,Nolan的傳奇會繼續,還是會在此終結呢?讓我們繼續看下去。

 

 

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「抬轎世代,出路何在?」:建立自我品牌

 

作者:蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)

完稿日:2012/6/24

 

 

01fat

 

 

今天,我想用一堆例子,說服你:「30 歲以前,沒日沒夜、不計報酬、拼命努力工作與學習都沒關係。但 30 歲開始,你必須把所有學到的東西,整合起來,打造自己成為一個『可以被人信任且有風格的品牌』。然後,你就能掌握自己的未來,不管你要拼歷史定位,還是要過個幸福人生,都行。」

 

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孫燕姿,1978 年生,25 歲時,已發行過《孫燕姿》、《我要的幸福》、《風箏》、《Start》、《Leave》、《未完成》、《The moment》等專輯,中間還休息一年。接著就以自己的步調過著想過的生活,不想上綜藝節目玩愚蠢遊戲就不去、想消聲匿跡就消聲匿跡、想結婚就結婚、想懷孕就懷孕,過著自己想要的生活。

 

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韓寒,1982 年生,19 歲時出版《三重門》,一炮而紅。歷經十年,寫作益發沉穩,29 歲,出版《1988:我想和這個世界談談》。31 歲,在博客自抒:「我所理解的生活就是做著自己喜歡的事情,養活自己,養活家人。」

 

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台灣網路界出名的年輕世代們,如:Mr. JamieXDite九把刀……等,全都如此:年輕時拼命努力,接著發展自有品牌,定義自己的工作,終能定義自己的人生。

 

你說,這不能一概而論,有的行業需要很高的技術性,訓練過程較長。所以 30 歲出道不能一體適用。

 

是的,有些行業因為其難度較高、牽涉層面廣、訓練過程長,出道是比較晚,但那也只是晚幾年而已。大家都愛看電影,我們就拿導演來舉例好了。這職業要能掌握演員、攝影、現場、團隊、剪接、特效、後製、行銷,資金調度隨便都是台幣兩億以上,又廣、又深、資金壓力又大。訓練完整之後,大家都是 50 歲出道嗎?

 

不!50 歲出道的話,你還剩下多少人生啊?

 

 

05starwars

 

 

喬治盧卡斯(George Lucas),1944 年生,34 歲就拍出了劃時代的《星際大戰》(Star Wars),改變了人類世界對星際世界的想像,甚至指引人類科技的演進。名利雙收之後,好整以暇的把這個故事接連拍了六集。

 

 

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史蒂芬史匹柏
(Steven Spielberg),1946 年生,30 歲推出《大白鯊》(Jaws),被譽為動作片領域的分水嶺,是最早的「高概念」電影之一。39 歲推出《外星人E.T.》(E.T.: The Extra-Terrestrial),再次刷新票房記錄。名利雙收之後,反省人類文明、挑戰自我歷史定位,接連拍了《辛德勒的名單》(Schindler’s List)、《搶救雷恩大兵》(Saving Private Ryan)以及會讓人睡著的《戰馬》(War Horse)。

 

 

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克里斯多福諾蘭(Christopher Nolan),1970 年生,31 歲拍出《記憶拼圖》(Momento),在 IMDb 史上強片中,排行 33 名,驚艷全球。接著,39 歲時推出《黑暗騎士》(The Dark Knight),IMDb 8.9 分,史上第 8 名。

 

想對你說的是:「不要再抬轎了。」

 

年輕時這麼做,是為了瞭解轎子產業的組成與運作,如果你持續在不對的環境抬轎,永遠沒有未來。弄一頂自己的轎子,小也沒關係,配合你的各種技能與經驗,作整合式的發揮,才是通往自由的出口。

 

這不代表一定要創業,做自有品牌是一種態度,如果收入還行,在大公司繼續工作也沒關係,但你就是要塑造「這件事情由 XXX 來做就是會不一樣」、「這個專案如果能由 XXX 負責應該會很不錯」的品牌內涵和形象。

 

唯有如此,你才能擺脫「可替換零件」的宿命,對工作取得更大的主控權,讓更多更大的機會來找你,而你將能從這些機會中,選擇自己最想要的未來,不管是在事業上挑戰自我,或者朝向一個更平衡的生活狀態。

 

總之,「不要再抬轎喔,會被吃掉的!」

 

 

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「醫療崩壞中,我該怎麼辦?」:美好童話 必定有詐

 

作者:蔡依橙 醫師 (I-Chen Tsai, MD)

完稿日:2012/6/9

 

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Takashi Murakami / Tan Tan Bo Puking / 2002

 

Q: 醫護人員以及一般大眾,不應該整天講生活品質與薪資福利,要多講心靈層面的東西。像是「不丹」,成為最快樂的窮國。只要有信念,就能活得富足。

 

A: 同學,你的資訊有點落伍,不丹傳奇已經破功了。藉此機會,幫各位回顧一下這個童話的破滅過程。

 

「幸福不丹」是這六年的報導熱潮,金融海嘯前後,全世界都在講「國民生產毛額 (Gross Domestic Product; GDP)」時,不丹順勢提出他們的老口號:「國民幸福指數 (Gross National Happiness; GNH)」,成為差異化行銷典範。

 

事情開始,是 2006 年英國 Leicester 大學的 Adrian G. White,提出「生活滿足指標(Satisfaction with Life Index)」,並列出全世界的排行。

 

 

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忽然,大家嚇一跳,前十名有九個都是富裕國家,丹麥、瑞士、奧地利、冰島、巴哈馬、芬蘭、瑞典、汶萊、加拿大,怎麼第八名是個又小又窮的國家「不丹」?

 

你知道的,媒體就愛報反差大的東西,故事勁爆,才有人買!

 

國外媒體如 The New York TimesEconomist,中文媒體如商業周刊天下,爭相報導。加上金融海嘯一來,全世界都在金錢中迷失自己,不丹成為文明發展的救贖。華人地區,這熱潮在 2010 年,梁朝偉與劉嘉玲到不丹舉辦婚禮達到高峰。

 

一系列的媒體文章,都有同樣的見解:「物質慾望該貶抑,靜心追求快樂。我們應從不丹模式中,萃取出人類的最後解答。」

 

那時我對這國家不熟,做了點搜尋,發現不丹的狀況其實很艱困。政治方面,受到印度嚴重的牽制,沒有像樣的外交,跟台灣差不多。

 

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地理方面,不臨海、沒有港口,經濟就靠水力發電跟旅遊業。政府規定,觀光客每人每天要繳給政府 200 到 250 美元,如果沒了童話行銷,這跟搶劫不是一樣嗎?

 

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預期餘命低於世界平均,僅 65.6 歲。人均 GDP 僅約 2200 美元,平均每天收入 6 美元。根據 Hans Rosling 走遍世界後歸納出的 Dollar Street,每天收入 6 美元的人民,住這樣的地方:

 

 

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幾乎所有東西都是舊物回收,屋頂是鐵皮、主結構用木頭湊起來。遇到大風、大雨會怎樣也可想而知。自宅如此,學校跟醫院的水平也能同理類推。

 

我想,這些人的快樂,是不是像北韓人民一樣,來自於與世界的隔離。如果他們有機會選擇,還能如此安貧樂道嗎?所有的脫北者(離開北韓的人),在北韓的時候都覺得生活還行,但因故離開北韓後,幾乎不約而同的感到憤怒,也理解「過去的滿足其實是源自於國家的蒙蔽與欺騙」。

 

在臉書上,討論到「不丹」,即使有所懷疑,多數人也都不敢說,似乎說出來,就顯示自己利慾薰心,思想不單純。只有 Homer Lee 同學,與在英國的不丹人實際有過交談,理解到,事情其實不是媒體所報導的那麼簡單。

 

類似的言論,如毓琇圖書山莊莊主曾寫道:

 

『身為不丹人,生活沒有太大的選擇空間,外人唬弄的「最快樂的貧窮國家」,是發展觀光必要的說詞,是美化了的行銷術語;看嘛!不丹山多田少,除了觀光,還能發展什麼呢?投資酒店,有半年閒置關門大吉,誰還投資別的?不丹人追求幸福,是求而不得,非我不求也。』

 

『不丹人所謂的快樂,有極大部分來自貧窮和無知(跟外界接觸有限,知悉無多的意思),這種快樂是矇昧式、抑制性的快樂,很難說是真正的快樂;許多外國人向國際組織申請到不丹從事社福工作,一旦任務完成,莫不急於束裝返國。』

 

 

過幾年,主流媒體的追蹤報導也出來了:

 

『不丹最新(去年)的 GNH 顯示,只有 41% 的國民稱得上「快樂」,而不丹曾經有過 97% 人民感覺幸福的紀錄。GNH 依據心靈快樂、環境保護、健康、教育、文化、生活水準、時間分配、社區活力及良好的治理等九項標準評斷。』

 

『富裕帶來更多慾望。有些家有四、五輛車,這些進口名車應該開在遠比這裡好的路上。』

 

『我們逐漸背離 GNH 的價值,像多數國家一樣走向物質掛帥……我們的經濟問題是對外開放以及成為全球化過程一分子的結果。』

 

 

看看不丹現在的窘況,才知過去報導如何虛妄。世界還是一樣那麼複雜,只是我們寧願相信童話。

 

幸運的是,不丹選擇誠實面對這些轉變,理解這是全球化進程必經的痛。選擇面對,才有機會解決。

 

 

Q: 為什麼會這樣?要找到一個解答那麼難嗎?

 

A: 這是人缺乏自信的一種表現,我們很希望找到一個遙遠的地方,那裡的一切都是現在眼前不完美的終極解決之道,然後我們相信童話、然後我們幻想破滅,然後我們繼續輪迴。

 

一個人的幸福或許很簡單,換個心境就可以。但一群人的幸福從來不是件容易的事。一個口號、一個領導人、一本書所提供的簡單解決方案,一定要小心。

 

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如果不丹的故事告訴我們什麼,那就是:

(1) 一群人的事情,解決方案從來不是那麼簡單。

(2) 自己的問題要自己解決,多看看別的國家怎麼做也很好,但基本的查證跟思考還是要的。

(3) 精神的寧靜仍必須以物質為基礎,你願意以修行與及缺乏的資源找到人生意義,大家不會有意見。但你不能要求一堆有妻有小的人都安貧樂道,小孩沒錢吃飯就是會哭,嬰兒得肺炎沒錢打抗生素就是會死。

 

 

Q: 但是台灣的全民健保,在國際上很有知名度,也是醫療外交、跟 WHO 接軌的一部分,不是嗎?

 

A: 醫療是醫療,外交是外交。自慰三五分鐘就該停,整天這樣就不行。

 

是的,我們去世界衛生大會 (WHA),署長常常以全民健保為題發言,新聞報導驚艷國際,但實際上根本沒有人理我們。

 

『世界衛生大會的演說順序採登記制,需在會員國發言結束後,才會輪到觀察員演說5分鐘。』

 

國際外交是很現實的,人家 WHO 會員國可是用看小學生科展報告的態度,給你五分鐘說說,最多是私下鼓勵幾句:「小朋友,做得不錯喔。」我們就歡天喜地一整年。

 

全世界都相信台灣健保傳奇,但他與不丹的幸福童話有一樣的特質。

 

差異化行銷:價格便宜、納保率高、醫療可近性極高。在平均餘命 78 歲以上的國家,只有新加坡做得比我們好。

 

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難以查證:由於中國的關係,台灣邦交國不多,也沒參加聯合國或世界衛生組織,本身資料並不夠國際化,一些健保的內部問題很難被知道或查證。

 

難以窺得全貌:在台灣,健保的成功其實是犧牲醫護人員換來的。媒體都懂平衡報導,但過去幾年,護理人員默默流失,沒出什麼聲音。急重症醫師默默承受,也沒出什麼聲音。到了最近,由於年輕一代人國際視野不錯,才漸漸讓世界知道,原來健保童話的根基,是醫護人員的淚痕與血跡。

 

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Q: 「健保童話的根基,是醫護人員的淚痕與血跡。」這太誇張了吧?健保幫助了很多家庭啊!

 

A: 健保幫助了很多家庭,但現在,卻傷害越來越多醫護人員的家庭。

 

健保童話失控的現在,繼續流血流淚的會是誰呢?

 

第一,是過勞的醫護,過勞死、沒尊嚴,護理人員靜靜流失,醫師也靜靜流失,在這些人出走之前,健保曾造成多少家庭的疏離、多少小孩沒辦法每天看到爸媽?

 

第二,是一般民眾,尤其是沒權沒勢的老百姓。這些人,病床喬不到,誰開刀手藝好、誰頭腦清楚沒有過勞,通通不知道。是的,開壞了你去告,但那有用嗎?醫療訴訟曠日廢時,家人的命用幾百萬去換,是你要的嗎?

 

 

Q: 沒關係,我們還有選票,只要事情真的太糟,民主制度會讓我們回到目標!

 

A: 不,選票不如你想像的有效。

 

全世界最大的民主國家,叫做印度,時常舉辦各種全民參與的選舉。但這個國家的貧富差距、基礎建設、性別問題、族群問題,從來沒有被選票所導正過。現在的印度,還是一個讓人會讓觀光客不忍的國家。

 

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民主與人權,並非解決問題的方法,其本身就是我們所追求的價值:「我們相信所有人應該都是平等的、所有人都應該能行使自己的權力。」

 

如果你沒思考過這個議題,這觀念可能有點難懂,因為他與政治機器對你的洗腦不同。建議您看這段 Hans Rosling 的自錄演講,多想幾次,會有深刻體悟的。

 

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印度與新加坡的故事告訴我們,貧富差距極大時,權力與話語權將集中於統治集團。當你住在貧民窟,連生活條件都不穩時,你的聲音便消失了。那時候,只要能控制你家的收音機或電視頻道,用政策買票,選前施以小惠,控制選票的成本甚至更低。

 

 

Q: 那麼,台灣的醫療危機要怎麼處理才好呢?

 

A: 目前政府官員與主要醫療集團的統治階層,並不認為這個議題很嚴重。因為達官貴人要找誰開刀還是找得到,要喬床還是喬得到。在急診室候床的幾千人、過勞的急重症醫護人員,說白一點,選舉剛過,也沒什麼話語權。別忘了,洪浩雲出走時,台大的官方回覆可是不疾不徐。

 

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改變,需要能量,目前累積的民怨遠遠不夠。

 

在政府來看,所謂的醫療崩壞,充其量只是少數醫護人員跟少數病家受到委屈,所謂的天價醫療糾紛,也只是人民彼此之間的法律訴訟。比起油電雙漲、美牛貿易、超高房價、核電議題,這些每天都讓他們跳腳的事情,醫療崩壞的順位根本進不了前十。網路上醫療崩壞都燒好幾個月了,你看到政府有動作嗎?

 

後座乘客要繫安全帶,講很久都過不了,終於國父孫女孫穗芬付出了生命,民氣可用,才迅速立法通過。如果你仔細讀過那陣子的新聞,會發現立委陳朝龍與胡志強夫人邵曉玲,都是後座沒繫安全帶的受害者,邵曉玲甚至失去一支手,都沒有造成社會變革。一個社會要進步,需要很久的醞釀、很多的鮮血。一直都是如此。

 

時代巨輪進步的過程中,總會碾壓一些人的。黑夜漫長,黎明尚遠,朋友各自保重!



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《醫療視窗:心血管電腦斷層專刊》免費下載



Cover

 

心血管電腦斷層專刊 (2008 年飛利浦 CT 專刊醫療視窗)

出版商:飛利浦(中國)投資有限公司

出版年:2008

下載點:按此可閱讀下載

 

「這數千例的經驗,讓我們有了一些新的心得,想與華人醫療社群分享。」

 

 

 

在 2007 年中的一次研討會上,飛利浦公司希望我談談多切面電腦斷層在心血管方面的應用,這是由於大中華地區已經有非常多部多切面電腦斷層的裝設,心血管方面的應用也一直是大家感興趣的題目。回顧過去,我們在 2005 年裝機後,也曾遇到相當的瓶頸,包括輻射劑量調控、顯影劑注射技巧與判讀經驗等,之後參考國外既有文獻,並依據華人的特殊狀況思考後,作了些技術上的調整,三年間於心臟電腦斷層以及周邊血管電腦斷層各約完成兩千例:心臟電腦斷層涵蓋了缺血性心臟病病人、兒童先天性心臟病以及各種手術後病人追蹤;周邊血管電腦斷層則是從新生兒到老年人、從頭到腳都有施作的經驗。當然這樣的個案數相較於大陸許多大城市的重點醫院,實在微不足道,但這數千例的經驗,也讓我們有了一些新的心得,想與華人醫療社群分享。

 

於是在初步討論後,便預計由我們整理相關心得與經驗,飛利浦公司慷慨提供印刷的機會,使之能於華文世界出版。如果能夠藉由我們拋磚引玉,引起大中華放射社群對心血管電腦斷層的討論,乃至嘉惠更多華人患者,那真是我們最大的願望。

 

本專刊的書寫,代表的僅是我們三年來的一些經驗以及觀點,若有訛誤,亦請各位先進同好不吝指正(我的電子郵件:sillyduck.radiology@gmail.com)。科學的進展永遠如此:今天我們認為是對的觀念,或許明天就會被更好的理論給取代。但在我們實踐的同時,紀錄我們的想法並書寫,供下一代的研究者有個更好的基礎向前邁進,也就是今天我們積極作科學書寫的最大意義了。

 

這本專刊能夠完成,要感謝王丹江院長、陳穎從副院長、藍忠亮副院長、丁紀台主任、張燕主任、傅雲慶主任、陳啟昌主任以及李覃主任的長期支持;飛利浦公司的提議、編輯以及印刷是使得這本專刊順利發行的最大推手;陳明至與林保鐘放射師長年對電腦斷層的鑽研以及討論,令專刊中的許多觀念漸趨成熟;許多心血管同好一直以來的鼓勵與指導,讓我們累積了很多寶貴的經驗。謹以此專刊感謝各位,並標誌我們曾經共同努力過的三年。

 

蔡依橙 醫師

2007 年 12 月 30 日 於台中



博客序(2012於部落格回顧)

 

這是我在 2008 年所寫的小書,裡頭是我對心血管電腦斷層的技術與經驗分享。

 

當時,我只想把技術分享給最多的人,並不預期靠書本獲利,經過一番對醫學書本市場的調查後,發現台灣心臟血管書市小,能分享的人有限,中國市場大但與台灣版權交流困難(書寫時仍是陳水扁總統執政時期),且強勢通路難尋。

 

那時我所工作的醫院,電腦斷層都是 Philips 的,所有疑難雜症也都是在 Philips Brilliance 40, Brilliance 64 完成掃描。我想,藉由跨國大型公司的網絡,這本書應該能有更大的傳播效果。

 

經過一番思考,我選擇與中國飛利浦合作,藉由他們的「客戶」與「潛在客戶」通路,讓我的經驗與技術,達到「目標族群分享效益最大化」。於是這本書就以「2008年飛利浦CT 專刊醫療視窗」的形式出版。

 

由於寫作的初衷是分享,並非獲利。所以我從 2008 年起,就提供 PDF 免費下載,原先是放在 Taiwan International Cardiovascular CT Symposium 網站。2012年的今天,才想到該在部落格放個連結才對。(按此下載)

 

蔡依橙 醫師

2012 年 6 月 2 日 週六早上帶小孩去科博館前的空檔 還是於台中

 

 

目錄

 

使用多切面 CT 對缺血性心臟病病人做全心臟評估 (蔡依橙)

冠狀動脈繞道術後應用現況介紹 (蔡依橙)

成人心臟 CT 施作要訣 (陳明至)

周邊血管 CT 施作技巧與「顯影劑涵蓋時間」觀念介紹 (陳明至)

多切面 CT 應用於先天性心臟病之現況 (蔡依橙)

新生兒心臟 CT 施作要訣 (陳明至)

我們的足跡 (蔡依橙)

「隨心而動 知心達意」 飛利浦 Brilliance CT 64 (中國飛利浦)

業界最快的螺旋 CT Brilliance iCT (中國飛利浦)


 

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