Netflix《愛我請點擊》:到底「愛」是什麼?

 

作者:蔡依橙

 

 

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Netflix 上的低分紀錄片

 

在 Netflix 上,有關男女婚配產業與性產業的紀錄片,都蠻低分。本來以為真的這麼差,但看了幾部,發現並非如此。

 

這部得分看來兩顆星,但我覺得導演的剪接、聲音與畫面的構成、長期持續追蹤的毅力,都相當值得讚賞,可以給到四顆星以上。

 

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《改變歷史的 50 種機器》:快速複習工業 1.0 到工業 3.0

 

作者:蔡依橙

 

 

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工業 4.0

 

自從讀了《西方憑什麼》之後,我對工業革命的興趣就越來越高,加上最近「工業 4.0」的口號越喊越大聲,心想:「我連 1.0、2.0、3.0 都還沒搞懂,現在就 4.0 啦?」羞愧之餘,趕快惡補。以下是最近閱讀後的幾個重點:

 

  • 工業革命,這名詞在中文其實容易誤解,事實上應該叫做「工業改革」會比較理想,因為他是一連串持續、漸進的改變,指標性的事件是有,但多如繁星,而且這些事件並不是像愛因斯坦提出相對論那麼「外星科技」式的出現,反而很多都是小修正、小調整,只不過忽然造成商業上的大成功。
  • 工業 1.0,也就是狹義的工業革命,約在 1760 到 1830 年,是以「機器取代人力或獸力」以及「以大規模的工廠生產取代個體手工生產」為主。
  • 工業 2.0,約 1870 到 1920 年,是以「新技術、新材料、新物質、通信技術」為主,新技術如電力、內燃發動機,新材料如合金,新物質如化學品,通信技術如電報和無線電。
  • 工業 3.0,約 1950 至 2010 年,是以「原子能技術、太空技術、電腦、分子生物學、遺傳工程」等為主。
  • 工業 4.0,是德國政府提出的計畫與口號,內容以「智慧整合感控系統 (Cyber-Physical System, CPS) 及物聯網 (Internet of Things, IoT)」為主,是否世界的未來真的會往這裡走,眾說紛紜,但凱文凱利的《必然》一書,則認為這的確是人類文明的必然走向:感知、互動、智慧的「萬物有靈」概念。

 

這本《改變歷史的 50 個機器》,就是把從工業 1.0 到工業 3.0 的眾多代表性機器,做了回顧,是個步調快速且很有企圖心的寫作計畫。

 

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決策:辦課程與 run 醫療科部還真像

 

作者:蔡依橙 (新思惟國際)

 

 

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其實喔,辦課程跟 run 科部還真像。

 

 

Run 科部

 

一般人會覺得,run 科部,不就是開檢查、run 機器、治療病人嗎?但當過主管就知道,每天你在處理的,都不是這種外面看得到的事情,好一點的是思考科部走向、該怎麼分配資源;鳥一點的就是人事問題、科部制度、外部關說、申報困境等。

 

作主管,每天就是在想:這件事情我要怎麼處理,能夠解決眼前的問題,但又不破壞原則,讓科部可以長久走下去。從策略、操作甚至要怎麼「說」,都非常重要,這些事情還真隨便不得,你一鬆懈開了個例,給未來製造的問題,更多。

 

偏偏,這些事情你去問人,每個人都會跟你說「這還不簡單,就○○○○啊!」,但多數的建議,你一聽就知道,這答案真照作,鐵死的。因為很多現實的糾葛,不是用表面資訊去思考所能搞定的。

 

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《完美牛排》:有關牛排的各種知識釐清

 

作者:蔡依橙

 

 

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先說,其實我不吃牛排的。就是小時候長輩交代,家裡務農,讀書的時候不要吃牛。等到大學聯考結束,可以自由吃的時候,卻已經不習慣那種切開會流血的食物了 XD

 

自從看了 Netflix 紀錄片《主廚的餐桌》,開始對食物、烹飪科學、烹飪技術、fine dinning 開始感到興趣。事實上我並沒有刁鑽的食物品味,對高級料理的知識與經驗也不夠,但我很喜歡這個行業中,從基礎開始鍛鍊、自我要求、博學嘗試、追求顛峰的修練之道,或許是因為這跟醫療很像吧。

 

這本書,架構非常科學,在各種容易混淆的觀念上,都做了很清楚的說明與澄清。對於名詞的定義,也完全不會故弄玄虛,是非常實事求是的一本。

 

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「夫妻台北生活月花費 20k」一文有感

 

作者:蔡依橙

 

 

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在新加坡學 4000 萬的新機器怎麼操作時,我吃的是約新台幣 70 元的自助餐,當地叫做混菜飯。這很合理,我想健康的活下去,我想把握機會,專注在專業突破。

 

 

在 FB 上看到朋友轉 PTT 一篇文章,「[討論] 夫妻兩人台北生活20k/月花費」,很有感觸。節錄兩段原文。

 

「之前回覆過一篇單身在台北花費,現在來寫一篇兩人的,其實沒有比一個人多啦,我來算給你們聽:2 個人住就可以搬到大一點有管理伯伯跟電梯的大樓獨套了,我跟我老公各拿 10K 出來當作家裡所有開銷,因此每個月家裡花費是 20K。」

 

「我也會羨慕同事家裡住台北,不用繳房租,但是我並不會羨慕他們太久,因為一個人在外面工作這麼多年我了解到:“貧窮讓我學會更多事”。就算現在薪水 25k 也不一定是永久的,慢慢想辦法增加自己的經驗值到 35k、45k 以上就好了,人只要每天認真過活就不是魯蛇,我真心這樣認為。」

 

這篇文章的作者是強者。強在心態與情緒的調整,以及讓自己在不受委屈的心情下持續的前進。

 

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花無百日紅 vs 花無紅

 

作者:蔡依橙

 

 

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不諒解的那部分

 

這次參加年會,遇到很多放射同行,有鼓勵、有寒暄,當然也有比較尷尬的談話。

 

因為,2011 年,我從一般人認為的鐵飯碗公家機關離開,已經很匪夷所思,後來在 2013 年又離開醫院創業,來做新思惟國際,更讓許多人不理解,傳統些的長輩,甚至是不諒解。

 

一位對我雖然不諒解但仍較為友善的前輩,在 2011 與 2013 的兩次轉折,都非常好心地勸我待在原地,不要改變,而他最主要的理由,就是「花無百日紅」。

 

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《競合策略》讀後思考:放射年會心得、群創、Barco

 

作者:蔡依橙

 

 

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前陣子看了《競合策略》一書,視野又提升了些,對於商業世界運作的兩個基本概念:「附加價值」與「價值網」,有更深刻的理解。

 

我本來想,20 週年紀念版?這 20 年商業世界進步多少,你出版社敢賣這種老書?看了之後才知道,我錯了!這真的是好書!XD

 

書非常值得一看!不管你是受雇者、管理者、創業者,「附加價值」與「價值網」這兩個概念,以及作者所舉的所有例子,都非常清楚易懂且令人腦洞大開!

 

 

群創的 lunch symposium

 

據說是因為群創前往 RSNA 參展,巧遇學會理事長,牽上線後,請群創到放射年會辦個 Lunch Symposium,我非常有興趣,週六中午,準時前往參加。

 

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持續陪小孩讀自修、寫評量的三週心得

 

作者:蔡依橙

前情提要:小孩煩惱 作家長的就指導教小朋友如何追蹤進度,把自己的學習,當成專案來管理。

 

 

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分數取決於

 

其實國數自社四科,小孩理解力都夠,但小學題目少,錯一題,可能扣兩分,也可能扣六分!你說 98 的小孩就比 94 的小孩厲害多少,其實不盡然。

 

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真正重要的事

 

作者:蔡依橙

 

這幾年,看著許多新思惟之友,從臨床瞎忙的困頓中走出,找到自己的方向,有開始用研究回答臨床問題的,有到國際學會發表得獎的,有在世界舞台 live demo 並展示實力的,有開始創業並獲優良口碑的。

 

每次聽到他們的好消息,以及變得更積極正向的人生,甚至感染另一半以及小孩,就知道我們在做的事情,是正確的。

 

當然,紛擾的世界,總有不同意見,甚至謾罵批評,但對我們來說,清楚知道我們幫的是怎樣的人們,他們現在擁有更好的人生,這是最重要的,也是我們週末花時間開課的核心目的。

 

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「健保署抽查 4 成 8 醫療院所詐領健保費」這件事情怎麼看?

 

作者:蔡依橙

 

 

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首先,內行的就知道這種根本不可能,要說記載不全或申報與主管機關心中認知不同都還說得通,但全台灣將近一半詐領,這偏離事實很嚴重。內文也提到,這是針對被點痣做記號的幾家「抽查」,所以「選擇性偏誤」嚴重。

 

你跑到幼稚園去抽樣,自然會得到「全台灣九成的人都是幼童」這種奇怪的結論。

 

其次,為什麼自由時報敢這樣寫,這樣下標?因為現在全台灣的氛圍就是:「醫護人員整天只會說他們很累很奉獻,但其實根本就是貪婪的肥貓。」所以媒體寫出的,其實是民眾的想像(而不是事實),這基本上已經跟獵奇系性愛綜合外電 41J 很類似了。

 

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